インソース公開講座のチームビルディング研修では、チームの力をあわせれば無限の成果を生み出すことが可能になることを理解していただきます。
一人ひとりができることは限られていますが、その上でメンバーの目標と役割が明確であること、コミュニケーションがうまくいっていることなど、チームにとって大切な概念について、グループワークやビジネスゲームを通し、体感的にチームワークの重要性を学んでいただいます。

また、インソース公開講座のプロジェクトマネジメント研修では、目標設定しチームメンバー間で共有することの重要性や、前工程や後工程への感謝の気持ちを持つことの重要性、自分たち視点でなく顧客視点で考えることの重要性など、受講者さまに様々な気づきを得ていただけます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソース公開講座のチームビルディング・プロジェクトマネジメント研修は、大きく分けて２種類のものがあります。

①チームビルディングに必要な気づきを得る研修
チームとして成果を出すための意識を醸成し、コミュニケーション力や協働する力の強化を図ります。

②プロジェクト推進のステップと管理手法を学ぶ研修
プロジェクトマネジメントに必要な手順を理解し、チームとして高い成果を出す方法を習得します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
チームビルディング・プロジェクトマネジメント研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

リーダーとマネージャーの２つの側面から組織運営を学ぶ「チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ」をおすすめします。

【対象者】
・主任、係長級の現場リーダーの方から課長級の管理職の方
・チームを率いる立場にある方
・個の力をチームの成果へと効率的に導きたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、組織としての成果を上げるにあたり重要な役割を持つ「チームマネジメント」に焦点を当てて学びます。
成果を上げるための仕掛けづくりと体制構築を担う「マネージャー」としての役割と、目標達成に向けてメンバーを率先垂範する「リーダー」としての役割の両面から、チームマネジメントのあり方を実践的に伝えます。

「風通し」「見通し」「一体感」で従業員エンゲージメントの向上を実現する「管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる」をおすすめします。

【対象者】
・部下を持つ管理職・リーダーの方
・部下のエンゲージメントを向上させたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、管理職の皆さまに、部下のエンゲージメント向上の３つのポイントと具体的な方法をお伝えします。働きがいのある職場をつくり、チームの活性化を目指します。

◆エンゲージメント向上を実現する３つのポイント
　①風通し：信頼関係から生まれる安心感
　②見通し：前向きなキャリア（人生）の想定ができるか
　③一体感：個の成長と組織の発展が連動している実感

※エンゲージメントとは、働く人が幸せで会社に愛着を持ち、成果をあげて組織に貢献しようとする"自発的な意欲"のこと

受け身ではなく、自らチームをよりよくするための動き方・考え方を学べる「チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント」をおすすめします。

【対象者】
・若手社員から中堅社員の方
・チームワークについて学びたい方

【研修内容・特徴】
チームワークは、働きがいやエンゲージメントを高めるうえで欠かせない要素です。
本研修では、「信頼」「責任」「疾走」「勝利」をキーワードにチームへの関わり方を学びます。仕事における充実感と達成感を、受け身に待つのでなく、主体的に高めるスキルを習得していただきます。

※エンゲージメントとは、働く人が幸せで会社に愛着を持ち、成果をあげて組織に貢献しようとする"自発的な意欲"のこと

管理職に求められる役割を認識し、職場環境の最適化の方法を学ぶ「管理職研修～「仕組み作り」で実現させる生産性向上編」をおすすめします。

【対象者】
・管理職の方（特に初級から中級管理職の方）
・管理職として「仕事が進む組織」をどのように作るのかを学びたい方

【研修内容・特徴】
管理職が自らの役割を認識し、チームリーダーとしての姿勢・考え方を学ぶことは、組織の生産性向上に直結します。
本研修では、「管理職に求められる役割」をまず認識していただいたうえで、「仕事が進む組織」をいかにして作ってゆくのかを学んでいただきます。

良いストレスを設計し、悪いストレスを排除する方法を習得する「リーダーのためのストレスマネジメント研修～ストレスをうまく活用して自分も職場も元気にする」をおすすめします。

【対象者】
・リーダーとしてチームをまとめる方
・指示を出す際、メンバーに遠慮をしてしまうことが多い方
・上司やキーパーソンとうまくいかないと感じることがある方

【研修内容・特徴】
ストレスと聞くと、悪いもの、排除すべきものだと思われがちですが、上手く活用すれば、自分自身や相手を前向きに動かす刺激や原動力にもなります。
本研修では、①自分②チーム③キーパーソン（上司）の３方向へのストレスマネジメントを学びます。良いストレスを設計し、悪いストレスを排除することで、自分も職場も元気にする方法を習得していただきます。

プロジェクトの遂行に必要な手順を理解し、チームとして高い成果を出す方法を習得する「プロジェクトマネジメント基礎研修」をおすすめします。

【対象者】
・初めてプロジェクトマネージャーになった方
・初めてプロジェクトを管理・運営をする方
・プロジェクト、企画の実行において課題を感じている方

【研修内容・特徴】
本研修では、プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を学んでいただきます。

◆研修のポイント
・プロジェクトの定義～チーム全体の目標を明確にする
・業務管理のための計画～スケジュール作成・リスクとコストのマネジメント
・プロジェクトマネジメントの実施～進捗管理・関係者とのコミュニケーション
・プロジェクトの終結～次のプロジェクトのためのＰＤＣＡと評価

全体像を踏まえた、無理のない現実的な計画を立てられるようになる「リーダーのための仕事の進め方研修～部署をまたぐプロジェクトを進める」をおすすめします。

【対象者】
・部門を横断した社内プロジェクトを任された方
・部門を横断した仕事をするために必要なスキルを学びたい方

【研修内容・特徴】
現在の所属部署を超えて業務を遂行できることは、とても高度なスキルです。漠然と他部署に協力を要請したのでは、当然うまくいきません。社内を横断したプロジェクトや仕事を進めるためには、「なぜやるのか（目的）」「いつやるのか（計画）」「どのようにやるのか（巻き込み）」の３つの視点が欠かせません。その視点で考えるためには、仕事の全体像を捉えることが重要です。

本研修では、部門を横断して仕事を進めるために必要な考え方やスキルを、講義や実践的なケーススタディを通して学んでいただきます。

◆研修のポイント
・完了までの計画を分解し、計画のために何が必要かを知る
・目的の明確化の方法
・計画を立てるために欠かせない、全体像の描き方
・他者を巻き込みながら進める

管理職としてマネジメント力を駆使し、チームを率いて成果をあげてきた講師が担当します。チームをまとめる、プロジェクトマネジメントの難しさを体感してきた講師であり、ビジネスの現場で活躍した経験だけでなく、苦労した経験談もお伝えします。

インソースの講師の特徴

※公開講座では、実施スケジュールの都合上、講師を指定のうえでご受講いただくことはできかねます。
講師を指定のうえでの研修受講をご希望の場合は、講師派遣型研修での実施をご検討ください。

講師派遣型研修とは