【公開講座】（PDU）ワークショップで学ぶプロジェクトマネジメント実践

（PDU）ワークショップで学ぶプロジェクトマネジメント実践

コース概要

プロジェクトマネジメントのベースとなるスコープ記述書の作成、WBSの作成、プロジェクトマネジメント計画書の作成、リスク登録簿の作成などプロジェクト計画のための各手法、考え方を、講義と演習を通して学習します。このコースは、PMPR資格更新に必要なポイント（PDU：12ポイント）の取得が可能です。

到達目標

・スコープ記述書が作成できる
・ステークホルダー分析ができる
・プロジェクトマネジメント計画書が作成できる
・リスク登録簿が作成できる

対象者

プロジェクトマネジメント業務を行う方。

主催団体

本コースは、株式会社日立アカデミーが主催しております。

講義内容

1．プロジェクトマネジメントの概要
2．PMBOKR ガイドの概要
- （1）演習：ステークホルダー分析
3．スコープ記述書
- （1）演習：スコープ記述書の作成
4．プロジェクト管理計画書
- （1）演習：プロジェクト管理計画書の作成
5．リスクマネジメント
- （1）演習：リスク登録簿の作成

ITスキル標準職種／レベル

プロジェクトマネジメント▲レベル3

前提知識

プロジェクトへの参加経験があり、「プロジェクトマネジメント基礎」コース/eラーニングコースを修了しているか、または同等の知識があること。

受講レベル確認サービス

あり

日数

2日間

講師からのメッセージ

～このコースで実施する代表的な演習～
＜ステークホルダ分析＞
実在のプロジェクトを元にしたケースから、自らの経験と照らし合わせて、想定するステークホルダーを洗い出します。
洗い出したステークホルダーを、「権力」「関心度」などのいくつかの軸で評価し、現状を把握します。
⇒この演習で学べるポイント
どのような人々がプロジェクトに関わっており、何に価値を感じているかを識別できるようになります。
ステークホルダーにどのような働きかけをすれば、関心度を高め、プロジェクトに協力的になってもらえるのかを考え、ディスカッションを通してヒントを得ます。

＜スコープ記述書作成＞
実在のプロジェクトを元にしたケースから、早期のスコープを洗い出します。
⇒この演習で学べるポイント
ベンダ視点の受注目的ではなく、プロジェクトが発足する目的を理解し、それを満たすために努力する姿勢をもつことができます。
特に、本来何のためにプロジェクトを実施するのかという観点を持つことによって、顧客視点のプロジェクト推進を可能にすることに気付きます。

留意事項・備考

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

このコースは、グループ演習を中心とした構成のため、研修効果の観点から最少開催人数を設けさせていただいております。ご了承のほどよろしくお願いいたします。

PMIR、PMPR、PMBOKR ガイド、はプロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。