【公開講座】（PDU）プロジェクトマネジメントのネゴシエーション

（PDU）プロジェクトマネジメントのネゴシエーション

コース概要

プロジェクトにおけるネゴシエーション能力の発揮面に重点を置き、ステークホルダー、顧客、チームメンバとの効果的なネゴシエーション方法を、講義と演習を通して学習します。このコースは、PMPR資格更新に必要なポイント（PDU：14ポイント）の取得が可能です。

到達目標

ステークホルダー、顧客、チームメンバとの効果的なネゴシエーション方法を説明できる。

対象者

プロジェクトマネジメント業務を行う方。

主催団体

本コースは、株式会社日立アカデミーが主催しております。

講義内容

1．プロジェクトにおける交渉
2．交渉とタイプ分析
3．交渉プロセスと交渉技法
4．協調的交渉プロセス
5．複雑な交渉
6．全体のまとめ

ITスキル標準職種／レベル

プロジェクトマネジメント▲レベル3～レベル4

前提知識

プロジェクトへの参加経験があり、「プロジェクトマネジメント基礎」コース/eラーニングコース、および「（PDU）ワークショップで学ぶプロジェクトマネジメント実践」コースを修了しているか、または同等の知識があること。

受講レベル確認サービス

なし

日数

2日間

講師からのメッセージ

～このコースで実施する代表的な演習～
＜ステークホルダー分析演習＞
ステークホルダーと受講者との関係をマッピングすることで、それぞれのステークホルダーをどうマネジメントしていくのかを検討します。
⇒この演習で学べるポイント
・ステークホルダーとの関係をマッピングすることで、感覚としてではなく視覚的に関係をとらえられるようになる
・戦略的に相手を知り、関係構築を行う方法が分かる

＜対立型交渉演習＞
同じ社内ではあるが部署が異なる二者という設定で、利害関係が絡む（新規受注案件に対して、最終見積金額と提案書提出時期を社内調整する）状況の交渉をします。
⇒この演習で学べるポイント
・ZOPA（合意可能領域）/BATNA（交渉が決裂した際、自分が取れる最良の案）を意識した交渉ができるようになる
・受講者どうしフィードバックによって交渉においての強みと改善点が明確になる

留意事項・備考

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。