【公開講座】ベンダーマネジメント講座

対象者

DX担当者の方
社内システムを開発ベンダーに発注する予定の方

コース概要

DX化を推進するためにはシステム会社に丸投げするのではなく、正しいベンダーマネジメントによる密な連携が欠かせません。この研修ではシステム開発のプロジェクトにおけるマネジメント手法を学びます。プロジェクト開発全体の流れはもちろん、契約や要件定義、テストや検収、運用など、各フェーズの実務において生じる様々なトラブルや注意点について学習します。

学習目標

開発のワークフローを理解し、リスク管理をしながら開発ベンダーのマネジメントができるようになる
システム開発で不具合が起きやすい個所を把握することでテスト・検収の判断の質が向上する

主催団体

本コースは、株式会社インターネット・アカデミーが主催しております。

学習内容

コース内容
内容
システム発注側（流れ）・システム発注の流れ（プロジェクト立ち上げ～課題管理～テスト～運用）
システム受注側（SIer）・SIerの分類、業界構造・SIerとSESの違い
システム受注側（流れ）・システム開発作業の流れ・要件定義、基本設計、詳細設計、V字モデル・単体テスト、結合テスト、統合テスト
プロジェクトマネジメントプロジェクトと組織・プロジェクトとは、プロジェクトマネジメントとは・プロジェクトの区分（計画・実行・終結）・プロジェクトの組織構造
システム発注側（企画提案）・ITプロジェクトの人選、役割分担・企画書作成（システム導入の背景・目的・効果の考え方）・企画書作成（要求機能一覧、システム関連図）
気を付けるべき点・発注者主体の時代、目的や狙いの重要性、業務スコープはどこまでか
システム発注側（ベンダー選定）・RFPの作り方（目的、目次、掲載内容）・ベンダー選定の流れ、ベンダー評価シート（WBS)
気を付けるべき点・ベンダー選び、依頼形態、料金交渉・RFPの有効活用、失敗事例・発注担当者としての姿勢、取り組み方・著作権、瑕疵担保責任
プロジェクトマネジメント受注側（必要な作業を定義する）・最終成果物と要求成果物・プロジェクト計画書・前提条件と制約条件・個別の作業単位に分解する（WBS)
システム発注側（プロジェクト始動）・プロジェクト計画書の見直し、キックオフミーティング・社内用WBSと開発側WBS
システム発注側（システム要件の決定）・要求機能の修正、要件定義・帳票の見直し、システム間連携の整理・非機能要件とは
検証・公開・公開前のテスト・公開作業・運用管理・アクセス解析・SNS・ブログ運用
気を付けるべき点・要件定義、スケジューリング、ミーティング
構成技術理解：ネットワークインフラ（非機能要件のつづき）・AWSを触ってみよう(ログイン、マネジメントコンソール、各種サービス解説) ・VPC、AZ、サブネット、EC2でWebサーバー構築体験・パケットフィルタリング、TeraTermでSSH接続、DNS設定
システム発注側（開発）・ウォーターフォール開発とアジャイル開発・アジャイル開発詳細（スクラム開発）
構成技術理解：開発とテスト（アジャイル開発のつづき・Spring BootでのWebアプリケーション開発体験（MVC構成を知る）・ユニットテストの基礎を知る
ツール解説・Git、Jenkins
気を付けるべき点・作業の依存関係を把握する・マイルストーンを設定とクリティカルパス・４つの見積もり手法、コストを抑える方法
システム発注側（テスト・検収）・受入テスト（機能確認テスト、システム間連携テスト、シナリオテスト、現新比較テスト）・検収、本番稼働
システム発注側（開発）・課題管理表、マスターデータの提供・要件の変更と追加要件・追加費用と納期延長
プロジェクトマネジメント受注側（品質とリスクの管理）・品質とは、品質計画を立てる、品質をチェックする・リスクとは、リスクを定義する、優先順位をつける
気を付けるべき点・受入テスト、検収は遅らせない
システム発注側（運用）・マニュアルの作成と運用、システムの操作説明会、並行稼働、稼働判定表
ツール解説・Zabbix、Ansible、AWS CodeBuild
気を付けるべき点・ベンダーの育成、長く付き合うには

コース内容

内容

システム発注側（流れ）

・システム発注の流れ（プロジェクト立ち上げ～課題管理～テスト～運用）

システム受注側（SIer）

・SIerの分類、業界構造
・SIerとSESの違い

システム受注側（流れ）

・システム開発作業の流れ
・要件定義、基本設計、詳細設計、V字モデル
・単体テスト、結合テスト、統合テスト

プロジェクトマネジメントプロジェクトと組織

・プロジェクトとは、プロジェクトマネジメントとは
・プロジェクトの区分（計画・実行・終結）
・プロジェクトの組織構造

システム発注側（企画提案）

・ITプロジェクトの人選、役割分担
・企画書作成（システム導入の背景・目的・効果の考え方）
・企画書作成（要求機能一覧、システム関連図）

気を付けるべき点

・発注者主体の時代、目的や狙いの重要性、業務スコープはどこまでか

システム発注側（ベンダー選定）

・RFPの作り方（目的、目次、掲載内容）
・ベンダー選定の流れ、ベンダー評価シート（WBS)

気を付けるべき点

・ベンダー選び、依頼形態、料金交渉
・RFPの有効活用、失敗事例
・発注担当者としての姿勢、取り組み方
・著作権、瑕疵担保責任

プロジェクトマネジメント受注側（必要な作業を定義する）

・最終成果物と要求成果物
・プロジェクト計画書
・前提条件と制約条件
・個別の作業単位に分解する（WBS)

システム発注側（プロジェクト始動）

・プロジェクト計画書の見直し、キックオフミーティング
・社内用WBSと開発側WBS

システム発注側（システム要件の決定）

・要求機能の修正、要件定義
・帳票の見直し、システム間連携の整理
・非機能要件とは

検証・公開

・公開前のテスト
・公開作業
・運用管理
・アクセス解析
・SNS・ブログ運用

気を付けるべき点

・要件定義、スケジューリング、ミーティング

構成技術理解：ネットワークインフラ（非機能要件のつづき）

・AWSを触ってみよう(ログイン、マネジメントコンソール、各種サービス解説)
・VPC、AZ、サブネット、EC2でWebサーバー構築体験
・パケットフィルタリング、TeraTermでSSH接続、DNS設定

システム発注側（開発）

・ウォーターフォール開発とアジャイル開発
・アジャイル開発詳細（スクラム開発）

構成技術理解：開発とテスト（アジャイル開発のつづき

・Spring BootでのWebアプリケーション開発体験（MVC構成を知る）
・ユニットテストの基礎を知る

ツール解説

・Git、Jenkins

気を付けるべき点

・作業の依存関係を把握する
・マイルストーンを設定とクリティカルパス
・４つの見積もり手法、コストを抑える方法

システム発注側（テスト・検収）

・受入テスト（機能確認テスト、システム間連携テスト、シナリオテスト、現新比較テスト）
・検収、本番稼働

システム発注側（開発）

・課題管理表、マスターデータの提供
・要件の変更と追加要件
・追加費用と納期延長

プロジェクトマネジメント受注側（品質とリスクの管理）

・品質とは、品質計画を立てる、品質をチェックする
・リスクとは、リスクを定義する、優先順位をつける

気を付けるべき点

・受入テスト、検収は遅らせない

システム発注側（運用）

・マニュアルの作成と運用、システムの操作説明会、並行稼働、稼働判定表

ツール解説

・Zabbix、Ansible、AWS CodeBuild

気を付けるべき点

・ベンダーの育成、長く付き合うには

留意事項・備考

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。