【公開講座】【PDU対象】エッセンシャルマネジメントスキル～人を通して成果をつくる～

重要なご連絡・ご確認事項

【本コースはオンライン対応です】会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程はオンラインでご参加いただけます。オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。 ★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら

対象者

・新任マネージャーもしくはこれからマネージャーとなる方・マネージャーに必要な知識とスキルを習得したい方・経営者の視点と責任意識を身につけたい方・部下とのコミュニケーションを改善したい方・主体的に考え、行動を起こす部下を育成したいと考えている方

コース概要

ビジネスのグローバル化や、人材の多様化が進み、組織を管理するマネージャーには、これまでにも増して、グローバルな視点や多様な人材を活用する能力が求められています。変化の時代に対応できるマネージャーになるためには、「経営者の視点」とより高い「責任意識」を持って、マネジメントに臨むことが重要です。本セミナーでは、今日のビジネス環境において必要な意識（経営者の視点／責任意識／変化と多様性への対応）を高め、「人を通して成果を作る」ためのエッセンシャルなスキルのすべてを修得します。【エッセンシャルとは】必須の、本質的な、最も重要な

学習目標

・変化の時代におけるマネージャーの役割と責任を理解する・責任意識を高め、主体的に考え、行動を起こす・長期の視点とマクロの視点で、マネジメントを捉える・多様な人材を活用出来るようにするため、個人の特色を把握、尊重し、能力を最大限に引き出す・効果的なコミュニケーションスキルを身につける・成果をあげるためのモチベーションとコーチングスキルを習得する・公正なパフォーマンス評価の仕方を学ぶ・部下の責任意識を高め、スキルアップを目指すデリゲーションの仕方を学ぶ

主催団体

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

学習内容

イントロダクション研修の背景、目的、研修を通して成果を得る方法を明確にします。また、マネージャーの役割および優れたマネージャーに関してディスカッションをします。 1.変化の時代のマネージャー自己評価シート（アセスメント）を通して、変化の時代のマネージャーに必要なこと、および自分自身の課題に気づいていただきます。また、マネージャーに必要な経営者意識について学びます。 2.パフォーマンスマネジメントマネージャーの役割について理解し、役割を果たすために必要な様々なスキル（目標設定/モティベーション/フィードバック/コーチング/パフォーマンス評価/デリゲーション）について体系的に学びます。 3. 部下の目標設定をサポートするマネージャーとして達成したい部署の目標を明確にし、SMARTな目標設定方法について学びます。また部下の目標設定をサポートする方法を習得します。 4. 多様な人材をマネージするダイバーシティマネジメントとは何か、ダイバーシティの理解と受容、活用についてマネージャーとして必要な意識を学びます。また、多様な人材を効果的に管理するため、パーソナルスタイルアセスメントを使い、部下のスタイルを理解し、対応の仕方や動機付けの方法を考えます。 5. 効果的なモチベーション人が動機づけされる要因（衛生要因・動機付け要因）について学び、自分の部下が何によって動機付けされるかについて考えます。（2日目） 6. 効果的なフィードバックマネージャーとして部下に与えるフィードバックの必要性を理解し、2種類のフィードバック（肯定的フィードバック、建設的（矯正的）フィードバック）の与え方を学びます。 7. 効果的なリスニング傾聴（アクティブリスニング）の重要性と難しさを理解します。また傾聴するために心がけるべき4つの要素、Volition（意志）、Attending（関心）、Understanding（理解）、Responding（反応）を演習を通して学びます。 8. 成果をあげるコーチングコーチングの効果を理解し、マネージャーとしてコーチングの手法を学びます。コーチングに必要な3つのスキル（共感のスキル、傾聴のスキル、質問のスキル）、コーチングの基本モデル（GROWモデル）について、演習を通して学びます。 9. パフォーマンス評価パフォーマンス評価の意義を理解し、エバリュエーションミーティングを効果的に行うための準備や進め方について学びます。また、ワークシートを通して、タスクアナリシスとギャップアナリシスの方法を学び、部下の仕事ぶりを改善するための対応策を考えます。 10. デリゲーション(仕事の委任) デリゲーションの目的、メリット、障害をディスカッションを通じて明確にします。また、ワークシートを使ってデリゲートする仕事と相手を選ぶ方法と、事前準備、進め方、フォローアップについて学びます。

実習/演習/デモ内容

講義と演習をバランスよく盛り込み、学んだ内容をご自身の中でしっかりと落とし込んでいただける構成です。また、参加者同士のディスカッションやグループワークを通して、多くの気づきを得ていただけます。

留意事項・備考

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・本セミナーは、AMC0020V「アカウンタブルマネジャー」の後継コースです。・本研修申込時にご提供いただいた個人情報は、クインテグラル株式会社にも提供し、研修・キャンペーン・イベントその他アップデート情報等をご案内するために利用させていただきます。