【公開講座】【PDU対象】【現場体験型】最強プロジェクト・チーム・マネジメント～チームの活性化こそプロジェクト成功への道～

対象者

・経験の浅い、または新任のプロジェクト・マネジャー、プロジェクト・リーダーの方、あるいはその候補の方

前提条件

・「プロジェクトマネジメント(前編)」(PMC0132G)、「プロジェクトマネジメント(後編)」(PMC0133G)、「PMBOK Guide第6版概要」(PMC0135G)を受講済み、または同等の知識があり、できればプロジェクトマネジメントの実務経験がある方

コース概要

強く活力のあるチームの作り方を、実践的な演習を通じて体得します。チームのミッションを作成し、キックオフ・ミーティングで発表するロールプレイや、チーム内の問題点を解決するロールプレイなどを行い、チーム・マネジメントの勘所を身につけられます。

学習目標

・チームを活性化する力を身に付ける・生産性の高いチームを作りあげる力を身に付ける・このプロジェクト・マネジャーのためならば、全力を尽くそうとメンバーに思ってもらえるようになる・きつくても楽しく仕事のできるチームを育てることができる

主催団体

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

学習内容

1. プロジェクト失敗要因としてのチームの混乱要素を考える - 管理技術の実践 - プロジェクト・チーム運営の実践 - プロジェクト・マネジャーのチームへの影響力 - チーム力 2. チームの編成と運営 - チームビジョン - 理想のプロジェクト・マネジャー像 - プロジェクト・マネジャーの想い - 指揮・式・士気 - メンバーの多様性 - 情報共有の仕組み - コミュニケーションの阻害要因 - 環境づくり 3. チームの活性化と生産性 - 状況把握 - ストレス管理 - 時間創出 - 会議の工夫 - メールの工夫 - 時間支配 4. メンバーの指導・育成 - 育成のPDCA - 目標設定 - コーチング - フィードバック 5. マネジメント力の発揮 - 情報認識 - レビュー力 - 指導力 - 影響力 - 伝達力 - 動機づけ 6. 演習を通じてプロフェッショナル・スキルを発揮できたか - 時間管理 - 問題解決力 - 論理思考 - 目的志向コミュニケーション 7. 個別実行計画の作成 - 現場でのプロジェクト・チーム運営上の課題・悩み - 課題解決への実行計画

留意事項・備考

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・PMP受験前提のための受講時間として、14時間算入できます。・PMI継続認定プログラムの要件として14PDUを申請取得できます。