【公開講座】【PDU対象】【現場体験型】プロジェクト・マネジャーの実行力～困難な局面を乗り越える力～

対象者

・プロジェクトマネジメントの基礎知識は持っているが、実践力に欠けていると感じている方・困難なプロジェクトに直面して、どう進めればいいか悩んでいる方・お客様、社内他部門・上司、協力会社、チームなどを動かす力を身につけたい方

前提条件

・プロジェクトマネジメントに関する概要を知識としてお持ちの方、または、プロジェクトマネジメントの実務経験のある方

コース概要

プロジェクト失敗要因回避のための行動が、中途半端でなく、最後まで貫徹できるようになることを目指します。「行動を起こす上での心がまえの確立」「PMコンピテンシー・人間系スキルの発揮」「成功へのもうひと押し」を身につけます。

学習目標

・プロジェクト成功のためのPM行動上の困難な点を認識・体験し、困難突破への３つの心がまえ＜ぶれず＞＜恐れず＞＜ためらわず＞を確立する・ PMコンピテンシー・PM人間系スキルの真のねらい、すなわち「PMの方針・ねらいを受け入れさせること」・「人と組織を動かすこと」「チーム・プロジェクトを活性化し生産性を高めること」を認識し、発揮できるようになる・ステークホルダーへの配慮・対応を考慮し、成功へのもうひと押し、実際に動いてもらうためのひと押しを実行できるようになる

主催団体

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

学習内容

ひとつのプロジェクトの事例を提示する。その様々な場面で、現実のプロジェクトで失敗に至る原因となるトラブル事象が発生する。そのトラブル事象に対し、下記の①②③を実施してもらう。様々なトラブルに対し①②③を繰返すことで、実務ではできていないことに気づき、心がまえ・行動の変容をうながす。研修の最後に、コース全体の振り返りを行う。そこで、心がまえの変容を確認し、実務での失敗回避策の効果的実行への見通しを考えさせる。 ①【現状の不備の認識】失敗回避策が意図通りにいかない理由と徹底されない時の影響を考え、現状の不備を認識する　－何が不足しているのか（心がまえ、コンピテンシー・スキル、ひと押し）　－行動対象と対応は適切か ②【やってみる】「ロールプレー準備リスト」によるやるべきことの整理と、やり方の工夫を実務での発生を想定し、クラス全体で準備した上で、ロールプレーを行う　－実務での現実と照らし合わせながらの状況整理　－ステークホルダーの主張・抵抗と放置した時の影響　－PMとしての目標・説得点・着地点　－相手の立場への配慮 ③【振り返る】「オブザーバチェックリスト」によるフィードバックコメント　－「ロールプレー準備リスト」「クラス全体での準備」との対比を行う　－やるべきこと、できたことの効果、できなかったことの理由　－ロールプレー実施者のみではなくクラス全体での確認　－上記のやり取りの想定・工夫をクラス全体で検討する

留意事項・備考

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

内容は予告なく変更される場合がございます。あらかじめご承知おきください。最新情報は本Webページにてご確認ください。・PMP(R)受験前提のための受講時間として、14時間算入できます。・リラックスして受講できるよう、軽装（カジュアルウェア）でお越しください。・PMI、PMP、PMBOKは、プロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。