こんな方におすすめ
outline
P.F.ドラッカーは「マネジメントを発明した男」として知られていますが、ドラッカーのマネジメント論は、まだまだ“仕事の現場”で十分活用されているとは言えません。
ドラッカーはマネジメントという言葉を「成果をあげるために行動すること」という意味で使っています。したがって、ドラッカーのマネジメント論は、会社の経営者はもちろん、すべてのビジネスパーソンの個人の仕事まで、幅広く通じるものといえます。
ドラッカーが考案した、もしくは新たな意味を与えた用語には、経営戦略、マーケティング、イノベーション、プロフィットセンター、目標管理、時間管理、知識社会、民営化などがあります。用語を並べると、ドラッカーがビジネス界に与えた影響の大きさが感じられます。
本講座では、すべてのビジネスパーソンにとって有益なドラッカーのマネジメント論の要点をビジネスの場面に照らし合わせながら学習します。そして、マネジメントのスキルを身につけ、実際に「成果をあげるための行動」ができることをめざします。
material
テキスト:1冊(電子ブック対応)+「レポート課題集」
レポート回数:2回(Web提出可)
host
本コースはJTEX 職業訓練法人 日本技能教育開発センターが主催しております。
program
マネジメントとは「成果を目指して行動すること」
マネジメントの前提―「真摯さ」という姿勢について 他
成果をあげる人間が必要
できる限り大きな成果を目指す
成果をあげる能力は習得できる 他
「仕事」と「働くこと」は違う
仕事の生産性をあげる4つの条件
生産の原理とは
管理のための定型化 他
リーダーシップとは何か
使命の決定がリーダーの役目
リーダーは戦略を決定し実行する 他
経営戦略はなぜ必要か
経営戦略の目的は「顧客の創造」にある
3つの成果領域とは
経営戦略をつくるコツ 他
販売からマーケティングへ
マーケティング実践のための9つの視点
イノベーションは最大成果を生む
イノベーションを成功させるには
卓越した知識が成果をもたらす
卓越した知識とイノベーション
イノベーションと企業家精神 他
組織は戦略に従う
組織の3つの仕事とは
ピラミッドを作る組織とマンモスを狩る組織
悪い組織の兆候
組織の基本単位とは
組織の活動を分解する
組織構造の7つの原則
組織構造のバランス
組織におけるマネージャー 他
成長のためのマネジメント
企業の規模とマネジメント
コスト管理の正しい意味とは
多角化のマネジメント
グローバル化のマネジメント
ベンチャー企業のマネジメント
会議の正しいマネジメント
社会的責任の考え方
リスクの正しい意味とは
未来を創り出すマネジメント
apply
flow
STEP
1
提供団体へ申込み
お申込いただきました翌営業日に、インソースから申込担当者様へ、教材送付先について確認のメールを送らせていただきます。
教材の送付先ご住所は原則、ご受講者様のご自宅住所です。
JTEX(職業訓練法人日本技能教育開発センター)様の通信教育は毎月1日もしくは15日が受講開始日です。
申込日から15日後で1日か15日のいずれか早い日付が受講開始日になります。
STEP
2
教材のご送付
開講日までに、提供団体からご指定の送付先へ全学習分の教材を一括でお送りします。
送料のご負担はございません
教材に同封されている「学習のしおり」に学習全般についての説明が記載されております。必ず内容をご確認ください。
STEP
3
受講開始
ご案内に沿って、ご受講を開始ください。
レポートの提出期限につきましては「学習のしおり」にて必ずご確認ください。
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