企画提案力強化コース～考え方から提案時のプレゼンまで一連のスキルを高める

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コースの概要

本コースでは、企画を考え実現する際の一連の流れで学びます。研修の中で、考え方、企画書の書き方、プレゼンテーションと流れを体験いただくことで、実際の業務にも生かしやすくなります。

※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

DAY1

クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

1．クリティカルシンキングとは
2．クリティカルシンキングの要素～３つのポイント
3．クリティカルシンキングの手順～３つのステップ
4．クリティカルシンキングの注意点～配慮すべきこと
5．まとめ

DAY2

企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

1．「発想」の出し方
2．現状調査・分析の方法　～ひらめきを検証する
3．企画書作成のポイント
4．最後に．．．【企画書作成】

DAY3

プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する

1．「伝える」とはどういうことか
2．「伝えるべき内容」を整理する
3．「伝える技術」を身につける
4．「伝える手段」を選択する
5．総合演習　～プレゼンテーションの実践

特におすすめしたい方

企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方

企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方

クリエイターの想い

「企画力」といっても、そこには様々なスキルが必要となります。自分でアイデアを出し、わかりやすい企画書をつくるだけでなく、企画を考える視点や発想力や、さらには組織内で自身の考えをアピールするための提案力も必要となります。企画力に関連するスキルをトータルで学んでいただくコースとして、本コースを企画しました。研修の中で、考え方、企画書の書き方、プレゼンテーションと流れを体験いただくことで、実際の業務にも生かしやすくなります。

DAY1

クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

現状を「疑う」力で物事の本質を捉え、日常に潜む問題を発見する力を身につける

カリキュラム

１．クリティカルシンキングとは
【ワーク】ケーススタディを読んで、疑問に感じることを自由に挙げてみる
（１）クリティカルシンキングの考え方
（２）ビジネスにおけるクリティカルシンキングの重要性
（３）クリティカルシンキングによって身につくスキル
【ワーク】自身の業務において、「本当にこれでいいのかな」と不安を持つことがあるか考えてみる

２．クリティカルシンキングの要素～３つのポイント
（１）論理性が大前提～ロジカルシンキングとクリティカルシンキング
【ワーク】ロジカルシンキングの練習をする
（２）中立を保つ姿勢
（３）前提や思い込みを把握する
【ワーク】最初のケーススタディをもとに、疑問点に対する解決案と理由を考えてみる

３．クリティカルシンキングの手順～３つのステップ
（１）疑問～疑ってみる
【ワーク】ケーススタディをもとに、「疑う」訓練をする
（２）分析～視点を変えて物事を捉えてみる
【ワーク】先のワークで洗い出した解決案を整理し、一番優先順位の高い解決案を再検討する
（３）再構築～新しい主張・見解を出してみる
【ワーク】優先すべき解決案を１つ選び、理由（根拠）を挙げて見解を出す

４．クリティカルシンキングの注意点～配慮すべきこと
（１）論理性　ｖｓ　感情
（２）クリティカルシンキングの推進において

５．まとめ
【ワーク】明日からクリティカルシンキングをどの場面で使っていけるか、具体的に考えてみる

スケジュール・お申込み

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DAY2

企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

良いアイデアを生み出す発想法を学び、説得力のある企画書作成の要件を理解する

カリキュラム

■企画立案の基本的な流れ

１．「発想」の出し方
（１）発想が出る方法
（２）考える時の工夫　～短時間集中と見える化
（３）５つの方法から発想を出す
【ワーク】マトリクス法を使って発想し、企画・アイデアを出す
【参考】お客さまに改善点を発想してもらう「プロシューマ―戦略」
【参考】定点観測の方法

２．現状調査・分析の方法　～ひらめきを検証する
（１）現場から・現物から・自分の目でデータを集める
（２）データの取り扱い　
（３）見えない現実を数値化する
（４）ブレーンストーミング　＜Brainstorming＞　
（５）親和図
（６）工程分析　（フローチャート・流れ図作成）
（７）パレート図による分析　
【参考】パレートの法則　　　【参考】フェルミ推定
（８）特性要因図から原因は何かを体系的に考える

３．企画書作成のポイント
（１）企画立案時のポイント
【参考】広報の重要性
（２）事業計画の重要性　
（３）企画書作成の注意事項
（４）ねらいの書き方　
（５）事業内容、詳細内容の説明方法
（６）費用対効果を説明する
（７）実施に伴うリスク　
（８）スケジュール（実施におけるステップ）

４．最後に．．．
【企画書作成】
講師が有効なテーマを数個選択
　（例）・社内情報共有システムの構築
　　　　・新商品アイデアコンテストの実施　等
①グループ毎にテーマを選び、企画案を詰める
②途中発表しながら進行
　・演習途中で、全体の考え方・進捗・内容を共有する
③自分の関心あるテーマと同じ関心を持つメンバー同士でグループを組むことにより、活発に論議し、より深く考えられる
④取り纏めた企画書は、自分の職場で即役立てる（活用する）ことができる

【企画書発表】
◆プレゼンテーション（グループ毎）
　・プレゼンテーションは、グループメンバーで分担し全員で行なう
　・時間は、グループ発表５分→質疑応答８分→評価２分の　計１５分
　・他グループの発表を評価
　　評価シートに基づきグループ論議の結果をフィードバック
＜評価シート項目＞
　１．世の中に役立つか
　２．Something　Newがあるか
　３．費用対効果があるか
　４．発表の仕方が適切か

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DAY3

プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する

自分の特徴・課題を客観視し、相手を動かすプレゼンテーションの3つの要素を徹底的に習得

カリキュラム

１．「伝える」とはどういうことか
【ワーク】自己紹介をする
（１）なぜうまく伝えられないのか　
（２）伝えるために必要な要素とは

２．「伝えるべき内容」を整理する
（１）何が話を分かりづらくしているのか　
【ワーク】文章を読み比べ、わかりやすさを比較
（２）伝える内容を構造化する
（３）階層的に整理する
（４）展開を考える

３．「伝える技術」を身につける
（１）「話すこと」特有の難しさとは
（２）「話す」にあたっての注意点
（３）プレゼン本番までの３ステップ
（４）姿勢・態度・表情
（５）声について
（６）間（沈黙）のとり方
（７）話すスピード
（８）分かりやすい話し方のコツ
（９）聞き手との境界線をなくす
（１０）相手に配慮する
【ワーク】プレゼンテーションを行う際に配慮すべきこと

４．「伝える手段」を選択する
（１）状況に応じた「手段」の選択　
（２）プレゼンテーション資料の効能
（３）プレゼンテーション資料の作成における留意点
（４）プレゼンテーション資料の使い方

５．総合演習　～プレゼンテーションの実践
【ワーク】テーマを一つ選択し、プレゼンテーションをしましょう
■テーマ1　「仕事紹介」
■テーマ2　「気になったニュース」

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そんな時には「研修リクエスト」

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数４名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する

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