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・評価者研修を実施したが、フォロー、ステップアップとしてさらなる評価、目標管理スキルの向上を目指したい管理職の方
・マネージャークラスに昇任・昇格された方
・評価に関する知識、スキルは一定程度あるが、実践につながっていないと感じる役席者の方
実践！評価者研修～目標設定・面談編（半日間）
本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください
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対象者
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 目標があいまいで達成できたかどうかを検証できない
- 適切な目標設定の方法を身につけたい
- 目標を立てるために効果的な部下との面談方法を学びたい
研修内容・特徴outline・feature
期初の目標設定が適切でないばかりに、目標自体を達成できても真に望ましい成果とはならない状況になってしまう場合があります。本研修では、目標管理において特に重要な「目標設定」プロセスにおける組織ビジョンとＫＰＩの結び付け方、有効な効果となる部下との面談の仕方を解説します。
到達目標goal
- ①目標設定の意義・重要性を理解する
- ②基本ルール・ポイントに基づいた目標設定ができるようになる
- ③部下が納得できる、面談での目標の伝え方のコツを習得する
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2023年3月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 個人にあった目標設定に活かします。メンバーの評価や目標設定もさることながら、自分自身の目標設定につなげなくてはならないと強く思いました。
- 目標設定の仕方や、目標達成にむけてのプロセスが良く理解できた。部下の目標設定のプロセスを明確化して、計画を立てる。
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組織目標に基づき、部下の目標設定の仕方と目標設定面談のスキルをオンラインで学ぶ