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中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編（半日間×２回）
本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください
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対象者
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 課長に着任したものの何から取り組めばよいか分からない
- 課長としての業務や役割を果たすうえで限界を感じる
- 忙しさが先に立ち、課長職の面白さを感じられない
研修内容・特徴outline・feature
「実務統括の責任者」である課長（中級管理職）の職務で最も重要なのは、ＰＤＣＡサイクルを回しミッションを完遂することです。ミッション完遂には様々な壁があり、それを突破できるかどうかは課長の力量にかかっています。本研修では、課長に求められるＰＤＣＡの回し方ともに、困難な課題に打ち勝つための「突破の原則」を学びます。「突破力」と「ＰＤＣＡ」を軸に、業績達成、リスク管理、マネジメント、イノベーションについても理解いただく内容です。
オンラインでの実施になりますので、個人ワークは一人で集中して取り組むことができますし、ブレークアウトセッションも少数で密にコミュニケーションが可能です。研修は終始、講師から受講者に頻繁に問いかけますので、集中を切らさずに取り組むことができます。
研修プログラム例program
| 研修プログラム例（所要時間：１日目／２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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| 研修プログラム例（所要時間：２日目／２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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ワーク | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
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ワーク | |
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2023年3月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
91.7% - 参加者の声
- 改善策を数字で見える・評価できるようにすることで、部下にも具体的な改良を意識してもらう。
- 自身の業務や担当部署をマネジメントするうえで、整理することができました。ＰＤＣＡとメンタルヘルスのことを活かします。
- 課題を十分に洗い出し、正しい優先順位付けをする。ＰＤＣＡを細かく回し、諦めずやり続けるところを実践する。
- ＰＤＣＡを上手くできないことが多いので、ＣＨＥＣＫをする状況を作ります。ゆっくり100点よりは、早く70点を心掛けます。
- 実施、実施対象
- 2021年9月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった88.9%
- 参加者の声
- 部下との強固な信頼関係を気づく必要があると感じました。メンバーの信用を得て、チームで困難を乗り越えられるよう変えていきます。
- ＰＤＣＡを意識するということを習慣化する。課題に対してあれもこれもではなく、優先順位をつけてスピードと集中で早期解決を目指す。
- 課長職のやるべき事と重みが理解できました。自らが何事にもチャレンジしていく姿勢を見せ続け、組織の活性化につなげます。
- 計画を可視化し、行うべきことを具体的に提示する重要性を再認識しました。改めてＰＤＣＡを意識的に行います。
- 自社や自分自身に取り入れられることが多く有益でした。管理職として組織貢献する際や、次期リーダー社員の育成に活かします。
- 実施、実施対象
- 2021年3月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 社内のアクションプランに対して適切にＰＤＣＡを回していけるようにします。まずは自分の業務を見える化しＰＤＣＡを明確にします。
- ＰＤＣＡを実践し、変革して社員の価値向上につなげます。事前準備とともに自身のレベルアップが必要だと感じました。
- 圧倒的に他社を出し抜くためのイノベーションの創出とそれを遂行するための強い突破力を業務に活かします。
- 突破力をもってリーダーの役割を果たし、リスクマネジメントは妥協しない。イノベーションは「ワクワク」の想像を形にしていくことを自分の業務に当てはめて実践する。
- 実施、実施対象
- 2020年12月 7名
- 参加者の声
-
- 自分から部下に報告、相談していくアクションをとってチームを改善していきたい。日々の業務に追われて見えにくいものを俯瞰的な視点で考えられる機会となった。
- 課長として実用できる項目が複数ありました。「報連相は上司から部下へ」「世の中の環境変化の予兆をつかむため、考える癖をつける」ということを実践していきたいと思います。
- 部下に前向きな姿勢を見せること、今日できることは先延ばしせず、今日中に行うことを実践します。ホウレンソウは通常部下から上司に対して行うものだと思っていましたが、その逆のパターンも有効だということが理解できました。
- 風通しを良くするために、組織内コミュニケーションを活性化するような取り組みをする。
- 部下の意識改革・主体性を推進するために受講に臨みました。研修終盤の「上司から部下への報・連・相」に感銘を受けました。テーマ解決の糸口にもつながることだったので、即実践します。
- 実施、実施対象
- 2020年8月 19名
- 参加者の声
-
- 管理職として、スピード感を意識した判断力や突破力を実践していきたいと思います。
- 課題の明確化、及びその解決に集中した施策の立案を実践に落とし込みたい。
- 部下とのコミュニケーションの時間を多く持ち、曖昧ではなく明確な言葉で指導することの重要性を感じた。曖昧なままでは放置していることと同じだという講師のという言葉には胸が痛くなり、非常にためになった。
- 今後の業務を行ううえで、課長としての在り方を再認識できました。ＰＤＣＡサイクルを活用する事を念頭に置いて行動していきます。
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