ニューノーマル時代の経営・人事戦略を考える変革プラン:現場で使える研修ならインソース

プランの概要

全業界（ポストコロナ・ウィズコロナ時代の組織の在りかたを根本から見直したい組織）向け
経営層や人事部長向け
１～３時間の講演　※コンサルティングも可能

コロナ禍により一変した経営環境を捉え、抜本的な経営戦略を立てるために、経営層向けに短時間のセミナーを行い、マインド統一をはかる。個社別にコンサルティング支援も可能

課題解決の流れ

現状の課題

このような課題を解決する施策をご提案いたします

【生き残りのための戦略を講じられない】ポストコロナ・ウィズコロナ時代に生き残る経営戦略や人事戦略を立てられずにいる
【上層部の危機感に温度差がある】代表や経営層の組織に対する危機感や意識がバラバラである
【変化への対応が分からない】時代の急激な変化に対して、組織変革が必要なことは分かるものの、具体的に何をしたら良いのかが分からない

問題の要因

一変した経営環境を正しく認識し、それに柔軟かつ迅速に対応しなければならない重要性を多くの社員が捉えられずにいる
緊急対応に追われ、なかなか全員が組織の方向性や課題感を考える機会をもてない
対応すべき施策の優先度やステップが漠然としていて、点と点を線で繋げられない

解決策

課題を解決するソリューション例をご紹介いたします

まずは経営層・グループ会社間で共有の認識を持てるよう、時代の変化や今後求められる経営・施策に関する講演（１～３時間）やセミナーを実施する
組織の状況を振り返り、あらためて自社に必要な戦略・施策を考える機会をつくる
要望や状況に応じて、組織変革をコンサルティングで支援する（人事制度の見直し・再構築、人材教育の実施やＩＴツールの導入など）

プランの具体的な内容（本課題のソリューション例）

本プランでは、第一に経営者・経営層の意識改革を目指し、アフターコロナ・ウィズコロナ時代の組織の方向性を考えます。「一度経営層のマインドを統一したい」「グループ会社間で同じ危機感や認識を持ちたい」組織におすすめです。講演型のセミナー開催後、経営戦略を立てるスキル強化研修、コンサルティングも実施します。

役員・経営者への意識改革（短時間講演）

先の見通しが立たないコロナ禍でどのような戦略をとるべきか、経営戦略・組織変革・人材戦略の面から生き残る組織について弊社役員がお伝えします。

ポイント

①コロナ禍後に大きく変わった経営環境を改めて理解する
②危機に際して求められる、即時対応・事業再起動・新分野進出の３つの取り組み方を習得する
③危機と変化への対応力を高める

経営戦略スキルを学ぶ

アフターコロナ・ウィズコロナ時代の経営戦略研修（１日間）

コロナを通じて突き付けられた、デジタル対応の遅れや過度なグローバル依存がもたらす経営リスクを踏まえ、一変した経営環境の下で、どのように事業を立て直していくかを考える研修です。既存事業は８割までしか戻らないという前提で、新たな収益事業をどのように作り上げていくか、そのための組織体制や人材活用はどうあるべきかを、受講者同士で討議します。

コンサルティング支援

まずは貴社の状況をうかがいます。抜本的な改革を目指します。

組織のスピードを上げるカルチャー・体制づくり
全社営業・全社開発体制の構築
ダイバーシティ推進
ＤＸ推進・ＩＴ人材の育成
今の時代に求められる主体者・リーダーの人材育成など

人数・ご予算に応じて、最適な方法・コストになるようプラン内容をご提案いたします

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

講師について詳しくはこちら

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