共感力と論理力の両輪で世代間ギャップを克服するプラン

自分たちの世代の常識を押し通そうとする意識を変え、他の世代の考え方を理解し歩み寄ろうとする組織風土を醸成するとともに、各自が不得意とする部分を補うパッケージング

テキストコミュニケーションで組織を活性化するプラン

チャットとメールを用いた社内コミュニケーションの取り方を計４回の研修で学ぶ。文章で部下を動かしたり、関係が良好でない相手とも程良い距離を取るスキルを体得する

積極的な情報発信・共有でチーム力を高め成果を出すプラン

全３回の集合研修で、お互いの業務状況をスムーズにキャッチアップするための情報共有の方法や体制作りを習得するプラン。自ら・相手に分かりやすく伝える秘訣が分かる

自信を持って他者への折衝・交渉に臨む事前準備徹底プラン

アサーティブコミュニケーションによる率直で前向きな意見の伝え方を踏まえ、相手の機先を制した折衝・交渉を目指すプラン。交渉成立の確度を高める事前準備のコツも学ぶ

全階層が各々に必要なコミュニケーション力を鍛えるプラン

新人～管理職の４階層に、役割に応じた意識とスキルの強化を図るコミュニケーション研修をそれぞれに実施する。これにより、全社でのトラブルの低減や生産性向上を目指す

若手・中堅のコミュニケーション力、思考力を鍛えるプラン

若手・中堅が自信を持って働けるように、どの環境でも必須のコミュニケーション力と思考力を学ぶ。アセスメントテストの結果に応じて、各自がレベルに合った研修を受講する

世代間のコミュニケーションギャップを解消するプラン

研修とアセスメントで特性を可視化し、世代間ギャップの解消とコミュニケーション活性化を目指す

エンゲージメントに効く育成計画・ワークショッププラン

組織との心の結びつきの強さをアセスメントでチェック。その結果に応じて既存の育成方針や教育制度を見直すとともに、個々人のモヤモヤをワークショップで吐き出し消化する

人と社会を大事に、長く愛される組織に生まれ変わるプラン

いつまでも事業を継続できる組織になるために、ＥＳＧ経営・人権デューデリジェンス・健康経営の要諦をつかんで施策に落とし込めるようになる、管理職層向けパッケージ

「自分がやる方が早い」から卒業し仕事を部下に渡すプラン

メンバーに任せる仕事を洗い出す、相手の特性に応じた依頼方法を検討する、任せた後も並走するという３ステップに欠かせない考え方や実践スキルを３カ月で体得するプラン

「仕事がつまらない・辞めたい」を取り除く意欲向上プラン

入社３年目、１０年目、２０年目などの節目に訪れる「なんとなく仕事にポジティブに向き合えなくなっている状況」を打破し、自らの気持ちを奮い立たせる考え方を身につける

リモートワーク下の新人・若手を育て成果を出させるプラン

３カ月間の研修で、各階層にリモートワーク下で必要な成果の出し方・指導の仕方・マネジメント法などを学ばせ、新人・若手が力強く業務遂行できる環境をつくる

６カ月で、全社員のエンゲージメントを高める研修プラン

エンゲージメントを高めるために、管理職は部下との接し方やマネジメント方法を学び、一般職は成長意欲と主体性を高め、今後のキャリアを描く

障がいのある方の活躍を促し、組織力向上を目指すプラン　　　　　　　

障がいのある方への偏ったものの見方を払拭し、理解を深めて組織力強化を図るプラン。協働のための秘訣や当事者が感じる不便を軽減する資料づくり・システム開発を考える

ニューノーマル時代の主体性を発揮できるチーム作りプラン

主体性を発揮できるチームをつくるために、既存の型を守るための「情報」、型を破り始める「経験」、さらに型から離れるための「教育」で、各々の視座・スキルを高める

各階層の「タテ・ヨコ・ナナメ」の関係性を強化するプラン

社員同士の関係が希薄化している組織向けに、各階層にタテ（上司・部下）・ヨコ（同僚）・ナナメ（他部署の先輩・後輩）の関係を強化する研修を実施し、結束力を高める

多様な人材が主体的に挑戦できる風土をつくるプラン

多様な人材が主体的に新しいことに挑戦するために、多様な人材を活かす職場づくり、アイデアの創出、主体性の発揮を学ぶ教育を行う

組織の拡大に対して組織力とチームワークを強化するプラン

３階層に対して、各階層に応じた役割認識や仕事を円滑に進めるスキルを習得する研修をそれぞれに実施する。コミュニケーション不足を解消し、チームワークを向上させる

心理的安全性を高め、チームの健全な挑戦を促すプラン

新任管理職を対象とした、約３カ月で心理的安全性を確保してチームの意欲向上・リスク管理・変革意識を向上させるプラン。活気があり成果を上げるチーム作りを叶える

３年でメンバーが「長く働きたくなる」組織をつくるプラン

より長く、より働きがいをもって働ける組織をつくるために、管理職が「現状と目指すべき組織像」を明確にし、部下の頑張りを適正に評価し育てるスキルを学ぶ

セルフマネジメント強化で仕事の効率を高める２階層プラン

職場の生産性向上に向け、上司・部下双方に実践的ノウハウを伝えるプラン。若手～中堅は付加価値を生むエネルギーの投じ方を、管理職には適切な作業分解とアサイン法を学ぶ

新人・若手から段階的にリーダーシップを育むプラン

現場の状況を柔軟にとらえ、素早い判断で成果を上げる「危機に強い」主導者を創出するには、新人のうちから時間をかけて戦略的に「リーダーシップを開発する」ことが大切

増える一方の担当業務を高速で進捗させる術を養うプラン

全３回の研修実施で、大量の仕事を遅滞なく進める力を身につけるプラン。自分だけの生産性向上やこだわりに甘んじることなく、組織に最大の利益を残せる人材へと成長する

業務のオンライン化に伴う、あらゆる課題を解決するプラン

商談や会議、採用面接や社内研修などの各業務を「オンライン化」した際に直面する、それぞれの課題を解決するための研修を実施し、企業活動の最適化を進める

役職者のプロジェクト推進に必要な５つのスキル強化プラン

役職者がプロジェクトを強力に推進するために、必要なスキルを「チームマネジメント・指導力・調整力・戦略立案・リスク管理」の５つに分解して徹底的に強化する

自ら課題を設定し改善を進める力を鍛えるプラン

与えられた業務から一歩進み、自ら問題を設定・解決できる人材を育成する。そのために、「深く考える力」「問題解決する力」「改善を遂行する力」の３つを段階的に鍛える

若手・中堅のためのはじめてのプロジェクトリーダープラン

はじめてプロジェクトリーダーを任された若手・中堅が、部門を横断したプロジェクトの計画や進捗管理などを推進するために、必要なスキルを短期間で一気に身につける

言語・認知力にフォーカスし、指示徹底を確実にするプラン

若手の特性に着目し、自身と対象者との読解力や言語力の差異をふまえて、誰にとっても分かりやすく最後まで取り組める指示の仕方を身につける全５回の研修パッケージ

担当者任せにしない！監督者の心構えと指導術習得プラン

人材育成の部署責任者としての在り方を再確認して改めるとともに、イマドキの若手を成長させる指導・支援スキルを獲得するプラン。指導担当者と連携し、組織力を強化する

キャリア採用人材とその周囲が即戦力化を一緒に目指すプラン

中途採用者が感じるネガティブな気持ちを払拭させて前向きに仕事に取り組むスキルを得るプラン。受け入れ部署の指導力向上と、人事部でのフォローアップ体制構築がカギ

熱意・フィードバック・表現力ＵＰによる指導力強化プラン

伝え方を工夫することで指導力向上を図るプラン。アサーティブコミュニケーション・フィードバックスキル・行動経済学を用いたモチベーション向上方法を学び、指導に活かす

はじめてのチームマネジメント、部下育成力強化プラン

はじめてチームリーダーになった方を対象に、チームで成果を上げる仕組みづくりのため、チームマネジメント・リーダーシップ・部下育成をテーマに計３回の研修を行う

「部下のやる気を引き出す」キャリア支援力強化プラン

管理職に「ティーチング」「コーチング」をベースとした研修を計３回実施し、指導力を磨く。部下のモチベーションを高め、キャリアサポートができるようになることを目指す

１対１面談の時間を捻出し、面談スキルを強化するプラン

管理職が１対１面談のために「自分とチームの時間を捻出するスキル」 「部下のキャリア支援を行う面談スキル」を強化し、長期的に成果の上がる組織をつくる

１年間でメンター制度を導入から定着まで進めるプラン

１年間でメンター制度を導入から運用、定着まで進める。育成の風土づくり、メンティとのミスマッチを防ぐアセスメント、メンターのスキル強化研修など、多方面から支援

管理職も若手も心の余裕をもって指導・成長していくプラン

管理職に「若手に厳しく言いすぎない適切な部下指導・職場づくり」、メンバーには「仕事と上手く向き合うレジリエンス・セルフプロモーション方法」を習得してもらう

評価者同士の認識をすり合わせ、適正評価を導き出すプラン

人事評価シートのＷＥＢ化で被評価者の自己評価・一次評価者の評価の比較を容易にしたうえで、一次評価者と二次評価者の判断のすり合わせを行う

信頼関係を深め挑戦を促す評価面談を実現するプラン

下位評価となった被評価者にその結果を納得させ、消極的な目標に甘んじているメンバーにも前向きな行動変容を促す効果的な評価面談の実現を目指す

双方が納得できる評価に導く日常フィードバック促進プラン

上司は部下に対してまめなフィードバックや行動記録を行い、部下も上司に成果を正確に伝えることで、日常のコミュニケーションを活性化させ、納得感ある評価につなげる

人事評価制度を人財育成ツールとして最大限活用するプラン

評価者へ評価制度の理解を促すとともに、期中のマネジメント方法など必要なスキルを習得してもらう。被評価者にも適切な目標設定方法を学んでもらい、効率的な育成を実現する

評価制度を活用して成果につなげる評価者スキル強化プラン

評価者が「目標管理」「期中のマネジメント」「評価面談」の各場面で部下の成果を上げるスキルを習得する。なお、評価シートは全てWEBに移管し、事務を軽減する

動画とアセスメントで組織戦略の礎となる論理力補強プラン

将来の経営を担う特定の人材だけでなく、階層毎のレベルに即した論理力・経営戦略構築方法を広く全従業員に学ばせる。知識を動画で得て、集合研修で体得し、テストで総復習

これまでと異なる思考法を取り入れ、再成長を図るプラン

アンラーニング・シングルタスク化・メタ思考の考え方を取り入れて、今いるコンフォートゾーンから飛び出す勇気と力をつけるプラン。新たな挑戦をあえて自分に課す

データ分析力を身につけるためのワークアウト型教育プラン

データ収集・分析から社内の課題を抽出し、チームごとに決めたテーマの解決策を検討し、最後には成果発表会まで行う実践的なワークアウト形式のプランです。

新規顧客獲得と売上ＵＰに向け、固定概念を打ち破るプラン

ダイバーシティ＆インクルージョンの観点から新商品開発・売上拡大を目指す組織へと転換を図るプラン。アプローチするターゲットの間口を広げ、組織内の多様化も促す。

コンセプチュアルスキルを体系的に鍛えるプラン

各階層・役割・プロセスごとに適した教育体系を用意することで、本質を捉え、ビジネス上の結果を生み出すコンセプチュアルスキルの向上を目指すプラン

全員の思考力を鍛え、役割に応じた主体的行動を促すプラン

１年間で、全社員が階層に応じた役割認識や必要なスキルを強化する研修を各自が受講するプラン。変化の激しい外部環境に対して危機感を持ち、行動を起こせる人材を育てる

統計と財務リテラシー習得で事業戦略の精度を上げるプラン

全４回の研修で、統計と財務の基本の考え方をビジネス実務へと落とし込み、今後の事業施策の効果を高めるノウハウを獲得。商品開発や営業部門以外のリーダー・管理職も参加

【ミテモ】ＳＤＧｓとデザインを軸にビジネスを創るプラン

チーム対抗で事業開発プロジェクトに取り組み、経営層に向けた最終提案に仕上げるまでをビジネスデザインのプロが伴走支援。手法とマインドセットを実践を通じて体得する

組織を巻き込み半年で変革を実現させるワークアウトプラン

短期間で組織変革を確実に現実のものとすることを目指すプラン。業務改善活動をしているものの、計画が形骸化し実行フェイズでなかなか成果があがらないという組織向け

【ミテモ】デザイン思考を活用した新事業開発力強化プラン

与えられた課題を解くのではなく、顧客の潜在的な課題を見つけイノベーティブなソリューションを創造することを目指すプラン。約３カ月で実現可能な新規事業案を策定する

顧客志向に基づいた発想・企画力を強化するプラン

環境分析、顧客志向に基づいた発想の仕方から企画書作成に至るプロセスで求められるスキルやフレームワークを理解するための研修プラン

現状を疑い現場目線の発想で新規事業開発に挑戦するプラン

若手社員が現状の制約に縛られずにアイデアを創出できるようになるプラン。「もっと〇〇だったらいいのに」と普段感じることを新規事業として企画し、組織の活性化を目指す

半年間で新規事業立案スキルを学び、計画を発表するプラン

管理職の変革意識を醸成するために、半年間で組織のビジョン共有と組織づくり・環境分析・企画発想スキルを強化し、最終成果として新規事業を立案してもらう

マーケティング力を鍛えＳＤＧｓ実現の新事業を生むプラン

１年間でマーケティングの基礎を習得する。加えてＳＤＧｓの考え方を学び、広い視野で新規事業を考えるマインドや問題解決に必要なフレームワークを身につける

深く考え周囲を巻き込み企画を推進するリーダー育成プラン

１年間で「思考力」「企画・提案力」「周囲への説得力」をキーワードに４回の研修を実施し、周囲を巻き込んで主体的に企画を推進できるリーダーへとステップアップする

イノベーションを起こす中核人材を長期的に育成するプラン

３年間で、イノベーション実現に必要なフレームワーク（マーケティング、デザイン思考、企画力など）を学び、外部環境の変化に適応して新規事業を企画できる人材を育成する

個々人の業務で頻繁に作成する文書の精度を上げるプラン

ビジネス文書の基本を押さえたうえで、職種や業種の特性に応じた応用編研修を追加受講するプラン。過去にビジネス文書作成の経験がある方にも、動画で基礎を復習させる

読み手の心に響く資料作成スキルを３カ月で習得するプラン

集合研修と動画教材の視聴で「分かりづらく、つまらない資料」からの脱却を目指す作成力向上プラン。シンプルで論理的、かつ相手を動かす資料づくりを３カ月で学ぶ

文書添削とレベル別研修を組み合わせた伝える力強化プラン

まずは文書添削を行い受講者のレベルを確認する。点数の不十分な受講者に対しては文書研修を、点数の高い受講者に対してはプレゼン研修を実施し、相手に伝える力を強化する

若手の文書力と上司の添削力を向上させる文書力向上プラン

若手社員には文書研修と文書添削を通じて、文書作成力を向上させる。加えて、管理職には添削力を向上させることで、手戻りが少ない文書力の高い職場にする

業績向上のためのラグジュアリー顧客応対力強化プラン

トップセールスが特別対応顧客に対して普段から実践している心構えとノウハウを知り、営業活動の改善を促す。商品に感情的な価値・体験価値を上乗せする方法も学ぶ

コロナ禍における新たな営業・接客方法を身につけるプラン

対面における接遇研修を１回、職種別に非対面の場面での営業・接遇研修を１回行う。対面と非対面、それぞれの状況に相応しい接遇スキルやＣＳを高めるポイントを学ぶ

窓口・電話応対などのＣＳ調査から改善支援まで行うプラン

自組織の電話や窓口応対、接客の品質を独自の評価シートで、ＣＳのプロが調査する。統計的な手法による分析で、必要な改善策を打ち出し、計画的に組織のＣＳ向上を目指す

あらためて全従業員がビジネスマナーを学び直すプラン

「若手の礼儀がなってない」と言われる一方で、「指導者のマナーも見本になってない」という組織向けに、階層・職種別にマナー研修を実施し、全社のスキルを向上させる

全社員を３階層に分けた組織クレーム対応力の強化プラン

３カ月で組織のクレーム対応スキルを徹底的に底上げする。そのために、一次対応を行う新人、顧客対応の中核を担う中堅、二次対応を行う管理者に分け、階層別に研修を行う

現場リーダー主体で組織のＣＳスキルを向上させるプラン

現場リーダーが組織を変革できるレベルまで、ＣＳスキルや部下指導力を鍛える。さらに、マニュアルや映像教材の作成、現場調査も合わせ、組織の継続的なスキル強化を図る

分析・構想スキルＵＰで経営層への説明力を強化するプラン

適切な分析による経営視点の醸成とビジネルモデル構築力、構想力を高めて、トップ・経営層への説明を納得感あるものにする根拠や具体性のある資料作成・施策検討を行う

関係者に効果的に意図を伝え職場の業務効率を高めるプラン

若手・中堅・管理職に求められる役割やスキルに応じた「伝えるスキル」を段階的に鍛えることで、質の高い業務遂行の実現をはかるプラン

３カ月間で実践的な特訓を重ね、社内講師を養成するプラン

研修講師に必要な「研修企画」「インストラクション」「プレゼンテーション」などのスキルを学び、さらに実際の登壇をプロ講師にＦＢしてもらうことで、実践力をつける

行動量と質ＵＰ！既存も新規も取り零さない営業活動プラン

中堅営業向けに２回、若手営業向けに３回営業スキルアップ研修を実施。「成果につながる」案件管理と既存フォロー・新規開拓の要諦をつかむ

営業メンバーの力を最大化する戦略的マネジメントプラン

全３回の研修受講で、自身が率いるチームの営業職の個別スキルを把握し、成果を最大限に高める指導・支援法を体得するプラン。過去の偉人に学び、現代の管理・理論も活用

全体最適・利益確保の視点で営業活動を洗練させるプラン

全４回の研修実施で稼げる営業職への意識転換を促し、実践スキルを養うプラン。自分の責任範囲を狭めがちな若手に、関連部署を巻き込みながら協力を得ることの重要性を説く

ＷＥＢでの営業活動シミュレーションで配属に備えるプラン

ビジネスパーソン・営業職としての基本姿勢やスキルをオンライン上で学び、配属先での即実践を目指すプラン。商談や提案準備の場面をシミュレーションし適切な対応を知る

ＷＥＢ店舗とリアル店舗両方の売上を増やすプラン

オンライン店舗と実店舗、両方の販売チャネルの売上ＵＰを図るプラン。使いやすく魅力的なサイト作り、メルマガやＳＮＳによる非対面の販促、実店舗でのＣＳ向上を目指す

営業・非営業問わず、全社員の営業スキルを強化するプラン

営業以外に非営業部門も営業力向上を目的とした研修を受講することで、営業との意見交換を通じ全社の営業マインドを強化し、全社で売上・利益を上げる組織づくりを目指す

１ヵ月で営業マネージャーの提案型営業力を強化するプラン

１ヵ月で、営業マネージャーがソリューション提案に必要な＜①顧客の課題を発見する②ニーズを深堀りする③効果的に伝える＞の３ステップを具体的な議論を通して習得する

代理店向けアセスメント付階層別教育・営業力強化プラン

階層別テスト受検後に公開講座で階層別スキルを補完し、同時に営業力アセスメント受検とスキル向上講座を受講して、全国の代理店社員にも本部同様の教育機会を付与する

コンサルタントのベースアップを図る仕組づくりプラン

コンサルタントの基本スキルを向上させ、受注の秘訣といったノウハウの共有、マネージャーからの指導を充実させることで、コンサルタントのレベルを上げ、業績向上を目指す

営業プロセス管理～３階層並行教育プラン

マネージャー・リーダー・プレイヤーにソリューション提案力と営業マネジメント力を強化する研修を実施し、各階層のスキルアップと営業活動の考え方の統一を目指す

全拠点の営業力を強化する、３階層に分けた体系教育プラン

営業を若手・リーダー・マネージャーに分けてアセスメントを実施し、各立場に必要なスキルの強化は集合型研修で、個々の課題克服は公開講座でそれぞれ行う。

「オンライン商談」時代の営業・マーケティング変革プラン

ニューノーマル時代で成果を出す、ＷＥＢ／マーケティングとの連動、インサイドセールスの切り分け、オンライン商談力の強化、ＳＦＡ・ＭＡツール導入の総合支援

営業プレイヤーから脱却しマネジメント力を習得するプラン

営業のプレイングマネージャーに、真の管理職に必要なスキルとしてマネジメント・業務改善・交渉スキルなどを身につけさせ、営業プレイヤーからの脱却をはかる

アセスメントと研修で営業スキルを重点的に強化するプラン

自社に最適な営業教育を構築するために、まずはアセスメントで「関係構築は得意だが、ニーズの深堀りは苦手」などの全体傾向を把握する。そのうえで教育内容を企画する

窓口営業が潜在ニーズを引き出すスキルを身につけるプラン

窓口営業の営業スキルを強化し、３カ月でニーズが顕在化した顧客への対応ができるレベルから顧客の潜在ニーズを引き出すことができるレベルにステップアップする

事務職が上司の支援でインサイドセールスへ挑戦するプラン

事務職がストレスの多い「電話」「営業」に安心してチャレンジできるよう、管理職のサポート体制を整える。また、本人への意識づけと営業電話スキル強化をはかる

全５回の営業研修でチームの営業力を強化するプラン

マネージャーは戦略立案からチームのプロセス管理まで、プレイヤーは営業電話やソリューション提案のスキルをそれぞれ学び、最後に全員で成果を出すために意志統一を図る

部下の自発的なキャリア構築と成長を支え後押しするプラン

メンバーの良いところを本人の成長と部署の成果最大化につなげる、適切な支援のあり方を３フェーズで叶えるプラン。面談代行サービス導入で繁忙期のフォローアップも可能に

個人の特性を伸ばす！自律的なキャリア形成支援プラン

若手～中堅ベテラン層のキャリア構築意欲を徐々に高めていくプラン。内省フェーズから標準ＯＡスキルの獲得、最後に個別の課題解消を可能にする教育体制をつくる

社会人の「壁」を乗り越え、モチベーション高く働くプラン

節目となる４つの年齢に応じた集合研修を各１回、計４回実施するプラン。年齢別に陥りやすい悩みや役割の変化を捉え、健全なマインドで活躍し続けるためのスキルを得る

人生100年時代に向けたシニア層の活躍推進実現プラン

ベテラン社員が自身の強み・得意分野を生かした組織貢献の仕方を見出し、定年後もモチベーションを維持しながら働くイメージを持たせるプラン

若手・中堅のキャリアを意識し管理職が支援するプラン

若手・中堅社員には意識高く働き続けるキャリアを考えさせ、管理職にはメンバーのキャリア開発を支援するための面談力を強化することで、前向きな力が溢れる組織に変革する

派遣から直接雇用への転換者に向けたキャリア支援プラン

派遣社員から直接雇用へ変わった社員に転換時と２年目に教育を行い、継続的なサポートを行う。キャリアを考える機会をつくりながら、チームの一員として働くスキルを鍛える

事業にインパクトのある問題を、最後まで解決しきるプラン

全３回の集合研修で、組織経営に大きく影響を及ぼす・将来その可能性がある問題をピックアップし、部署やチームを巻き込みながら確実に解決にまで至らせるノウハウを得る

コスト意識を高め自分ができる改善に取り組む階層別プラン

誰もが費用削減をはじめとした利益拡大施策に参画する必要性があることを理解し、自身の仕事への向き合い方を変えることを目指す。階層別に２つの研修のうち１つを選択する

属人化防止と業務の標準化・自動化で変革を起こすプラン

属人化が組織に及ぼす影響を理解し、それを防止するナレッジマネジメントのあり方と適切なマニュアル・業務フロー作成を学ぶ。ＲＰＡによる自動化を検討し、変革を目指す

ＤＸ推進による、現場の業務プロセス改革プラン

業務効率化を阻む本質的な問題・ＱＣ活動が停滞している原因を明らかにし、ＩＴやデジタルの概念を活用して既存の業務プロセスに変革を起こす

会議の効率化と参加意識向上を両立するスキルアッププラン

ファシリテーションや根回しに必要なスキルを向上させ、会議の効率化を図る。同時に参加者の発言力向上や会議内容を共有化し、全社員が業務に関与できる組織をつくる

情熱を持って標準化を図る生産性向上リーダー育成プラン

ニューノーマル時代のリーダーが「情熱」「標準化」「人材育成力」を強化することで、あらゆるメンバーが今までとは異なる環境や仕事に適応し生産性を向上できるようにする

管理職が事務ミス防止の仕組みを考えるプラン

管理職が自部門の事務ミスを見直し、事業拡大や人員増加しても、事務ミスを防ぐ仕組みづくりについて学ぶ

属人化解消に向け、業務を整理するスキルを習得するプラン

属人化されている業務を解消するために、論理的思考力の強化や、業務フローの見直し・マニュアル作成のポイントを習得する

全階層の業務改善スキルを強化するプラン

「仕組みの改善」や「組織の変革」を目指し、役割に応じた業務改善スキルを習得する

改善活動の歩みを止めさせない、フォローアップ強化プラン

立ちはだかる障害を乗り越えて、掲げた改善計画を最後までやり抜く力を身につけるプラン。周囲を巻き込む改善活動の流れを体得したのちに、個々人の生産性向上にも取り組む

ＲＰＡを使った業務改善活動を社内に定着化させるプラン

一般社員、改善推進担当、ＲＰＡ開発担当の３階層に分けて、各々の立場で必要なＩＴ・ＲＰＡスキルを強化する。全社員を対象とすることで、改善活動の定着化を一気に進める

中堅社員が生産性の高い業務を行うためのスキル強化プラン

中堅社員のスキル強化により、全社の生産性を高めることを目指す。具体的には、１年間で「業務改善力」「業務整理力」「調整力」「仕組みづくり力」などを強化していく

現場管理職のための働き方改革スタートアッププラン

働き方改革を確実に進めるために、１年間で管理職が正しい知識（コンプライアンス遵守、労務管理、ハラスメント防止）と自信をもって、改革を推進するスキルを強化する

「自分の正しさ」を疑い、職場全体のモラルを高めるプラン

日々の活動の中に正しさという価値軸を通すことを目的とした全従業員参加型プラン。この価値観にも他者とは違いがあると認め、成果の最大化と社会倫理を守ることの両立を考える

ＳＤＧｓの観点で組織のコンプライアンスを強化するプラン

人・社会・環境の視点でコンプライアンス推進をとらえて組織活動に取り入れ、持続可能な社会づくりへの貢献を目指すプラン。短時間の動画視聴の後に半日間の集合研修を実施

普段の活動と法令順守を繋げ組織価値向上に寄与するプラン

ダイバーシティ推進を妨げるハラスメントがコンプライアンス違反にもなることを理解し、多様な人材が活躍できる風土づくりに自分たちも参画する意識を高める

不祥事を起こさない、内部統制が働く組織づくりプラン

適切な経営を支える内部統制の実現に欠かせない基本マインドの醸成・事業活動におけるそれぞれの階層に求められる実践のポイント習得を、研修受講と動画視聴で叶える

コンプライアンス遵守・ハラスメント防止の職場改善プラン

全４回で管理職と一般職でコンプライアンス遵守とハラスメント防止が守られる職場づくりを目指す。それぞれ、リスク管理や気持ちの持ち方などの内容も踏まえて研修を行う

リスク管理のレベルを向上させタフな組織をつくるプラン

主に管理職を中心として、今の時代にそれぞれの立場で必要な「リスクマネジメントスキル」を習得してもらい、全社のリスク管理レベルの向上や業績の拡大、安定を目指す

２年間で全社員のコンプライアンス意識を刷新するプラン

１年目は管理職の意識改革・体制づくりから始め、変革の土台をつくる。そして２年目に全社員への教育を階層別教育やｅラーニングで 一気に行い、組織風土全体を変革していく

【ミテモ】組織を内側から変える！コンプラ違反撲滅プラン

内情を知り尽くした社員に、業務に潜むコンプライアンス違反の芽を自分たちで摘める体制づくりに貢献してもらうプラン。「教材開発→研修→気づき」のサイクルを３年間回す

ウェルビーイング人材を増やす、健康促進支援プラン

心身ともに満たされた状態を社員が自ら実現できるよう、健康増進の知識や運動ノウハウを伝え、習慣化させる。個人にそれぞれ学びの機会を与えるほか、集合イベントも企画

カスタマーハラスメントから身を守り前向きさを保つプラン

不当・悪質なクレームに毅然と対応し、お客さまからの心ない発言を真正面から受け止めないスキルや心を守る考え方を学ぶプラン。メンタル不調の早期発見・対処体制を作る

在宅勤務時のメンタル不調を防ぐ考え方とケアを学ぶプラン

一般職と管理職それぞれに、在宅勤務における仕事の進め方とメンタルヘルスマネジメントを学ばせるプラン。自宅受講できるストレスチェックも導入し、運用を容易にする

６カ月で全社員がメンタルヘルス対策を１から学ぶプラン

全社員がメンタルヘルスへの共通認識を持ち、安心できる職場を作る。そのために管理職はラインケアを、一般社員はセルフケアを中心に学び、心の病を抱え込まない組織にする

役員・管理職がハラスメント防止への共通認識を持つプラン

役員と管理職が、ハラスメント防止に対する共通認識を持ち、パワハラにならない適切な指導スキルをあらためて習得する

ハラスメント防止への基礎知識と意識を醸成するプラン

一般社員と管理職が、それぞれの立場で正しいハラスメント防止への知識を習得するために、階層別に分かれて教育を実施する

ストレスチェックを職場改善に活かす研修とのセットプラン

全従業員を対象にメンタルヘルス研修を実施し、意識と知識を向上させる。ストレスチェックを受検後は、分析結果をもとに管理職・一般職それぞれに改善プログラムを実施する

メンタルヘルス対策を仕組みや風土改革から行うプラン

通常のメンタルヘルス研修（ラインケア、セルフケア）に加え、採用面接でのミスマッチ防止や部下への業務采配の仕方なども含め、１年間徹底的にメンタルヘルス改善を行う

１年間でパワーハラスメントを撲滅し職場改善を行うプラン

パワーハラスメント撲滅と職場改善に向け１年間で全社員に教育を行う。全社員が共通の基礎知識を習得のうえ、撲滅に向けたマインド・スキルの継続した教育で変革を推進する

役員メンターとのペアリングによる女性管理職育成プラン

適性検査を通じて、役員のメンターと女性管理職候補のメンティとの最適な組み合わせを導き出し、個々の女性管理職候補の課題に寄り添った育成支援を実現する

現場でのダイバーシティ＆インクルージョン実現プラン

多様な人材が働くチームをうまく機能させるためのリーダーシップと心理的安全性の高い職場づくりを３回の研修受講で習得。研修翌月に動画教材で復習、知識強化を図る

日本式ビジネスの進め方と協働のための考え方を学ぶプラン

外国人社員には、日本における働き方を基礎・応用の２段階に分けて習得させる。受け入れ側には、多様な人材を活躍させるための意識醸成と効果的な支援方法を学ばせる

育児や介護との両立を支援する管理職（イクボス）育成プラン

役職の高いメンバーがイクボスにならなければ、メンバーがいくら頑張っても育児や介護と仕事の両立をすることは難しい。本プランでは、役員と全管理職にイクボス研修を行う

将来のグローバル人材を輩出する組織づくりプラン

グローバルマインドをもった社員の育成と日本人・外国人社員の相互理解の高い職場をつくることで、今後の海外への進出拡大を可能にするグローバル人材を養成する

復職者・シニア社員の成長を促すリカレント教育プラン

復職者やシニア社員が、研修（スキル教育）とeラーニング（資格講座など）で実務スキルを習得・強化するプログラム。合わせて、対象のメンバーを支援する管理職向けの研修も実施

ニューノーマル時代の多様な「人」と「働き方」推進プラン

ニューノーマル時代における企業の継続的な成長には、多様な「人」と「働き方」に適応することが強く求められている。この推進に必要な、意識の順応やスキルの強化を行う

女性がリーダーを目指せる風土を一からつくっていくプラン

１年間で女性がリーダーへのキャリアを考えられる組織風土をつくる。そのために必要なマインドやスキルアップの教育を女性社員と女性部下をもつ管理職の双方に行う

女性社員のキャリア形成を目指す管理職・本人の改革プラン

女性社員の意識変革のための「キャリア形成、各自が苦手なスキル」強化と、管理職が女性のキャリア開発を推進する「キャリア支援、職場づくりスキル」強化を行う

ガラスの天井を打破し、管理職を目指す女性を増やすプラン

３か月で、管理職の立場と女性リーダー候補者・女性社員それぞれの立場から、女性の活躍を阻む「無意識のバイアス」を可視化し、長期的視点でキャリアを考える機会をつくる

研修によるアセスメントで女性管理職候補を選抜するプラン

研修前の意識調査、研修中のアセッサー派遣、研修後の課題レポートにより、 女性社員のスキル強化と合わせて、客観的に納得度の高い女性管理職候補者の選抜を行う。

プログラミング言語でExcel業務を自動化するプラン

業務改善を実現するため、プログラミング言語「Python」を学習しExcel業務を自動化する。アルゴリズム（手順）の考え方も学び、独力で開発できるようになる

テストと動画でイチから学ぶＩＴリテラシー習得プラン

全社員にＩＴの基本知識を問うテストを実施。その後、業務のスキマ時間にいつでも視聴できる動画教材を活用することで、指導負担の軽減とリスキリングを同時に叶える

動画視聴と階層別研修受講で廉価にＩＴ人材を増やすプラン

ＤＸ推進を図るために組織内のＩＴリテラシーを総体的に底上げし、ＩＴを現場で実践・活用する力を階層毎に鍛える。基礎知識を動画教材で学ぶことで育成費用を低減する

転機を活かすマインドセットとＤＸ向上リスキリングプラン

これまでの経歴とは全く異なる部署への異動を命じられた方向けのプラン。転機を前向きに捉えるマインドチェンジと営業基礎やＤＸの入門言語Pythonの知識を習得する

新人・内定者から始める！ＤＸ研修３コース×２週間プラン

デジタルネイティブ世代である内定者・新人・若手を対象に、システム設計・ＡＩプログラム・データサイエンティストの３つのコースに分かれて、短期間でＤＸ人材を育成

ＩＴエンジニアとしての基本知識を２カ月で習得するプラン

新人やＳＥへの職種転換者など、未経験者を対象に、２カ月でＩＴ知識やプログラミング言語を学んでもらう。最後の開発演習はＰＨＰかＪａｖａのいずれかを選択可能

実務のスピード向上に！レベル別ＯＡスキル向上プラン

実務のスピード向上やミス防止で生産性を高めるために、Ｅｘｃｅｌ・ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔなどのＯＡスキルを社員それぞれのレベルや業務内容に応じて強化する

社内人材がシステムデザインスキルを習得するＤＸプラン

システム開発のスピード向上のために、社内人材に要件定義・ＵＩ・画面設計スキルを習得させ、上流工程を担えるシステムデザイナーを短期集中的に育成する

Excel初心者でも始められるデジタル人材育成プラン

Excelの活用力向上をベースに、最終的には各人の業務に特化したＯＡスキル習得を目指すプラン。部署メンバー全員の力を段階的に底上げし、業務効率化を加速させる

社内人材から「データサイエンティスト」を育てるプラン

社内人材から、データ分析が得意なデータアナリストを育てる。さらに、一部のメンバーは、多岐に渡りデータをビジネスに活かすデータサイエンティストを目指す

組織のＤＸを推進するために社内人材を育成する支援プラン

ＤＸ推進に向けた体制づくりから、「全社員へのＤＸ知識付与」「既存業務を整理するＤＸ推進人材の育成」「ＡＩを活用できるスペシャリストの育成」までを長期的に支援する

データドリブンで問題解決を効果的に進めるプラン

データに基づいて問題解決を行えるようになるプラン。問題解決とデータドリブンに必要な知識や考え方を身につけ、PDCAを回しながら業務を改善する