プロジェクトマネジメント－体験編－

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. PJ136

24/03/07 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
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対象者target

特に問いません。

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトマネジメントの概説とシミュレータによる模擬体験を通して、プロジェクトマネジメントのあり方を修得します。

到達目標goal

・プロジェクトマネジメントに必要な知識と手法を使用できる。

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	第１章プロジェクトマネジメント概説・統合マネジメント・スコープマネジメント・タイムマネジメント・コストマネジメント・品質マネジメント・人的資源マネジメント・コミュニケーションマネジメント・リスクマネジメント・調達マネジメント
	第２章演習課題説明
	第３章シミュレータ操作説明・プロジェクトマネジメントシミュレータ操作手順・メイン画面・リーダ作業
	第４章プロジェクトマネジメント計画立案・マスタースケジュール作成・要員計画作成・推進方針決定
2日目	第５章シミュレータによる演習
2日目	第６章中間報告書作成
3日目	第７章シミュレータによる演習
3日目	第８章プロジェクト完了報告書作成

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。