プロジェクトを成功に導くマネジメントのルール

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. PJ954

24/04/22 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
研修コースマップ
スケジュール
お申込後の流れ

対象者target

特に問いません。

研修内容・特徴outline・feature

組織で成果を出していくより良いマネージャーになるためには、QCDを管理していく以外に何が必要かを学習します。

到達目標goal

・マネジメントとは何か、必要なスキルを理解し、スキルを修得するためのポイントを押さえ、マネジメントを遂行できる。

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	第１章マネジメントとは・マネジメントの役割
第２章上司をマネジメントする・上司との関係を構築する
第３章メンバーをマネジメントする・主体性を発揮させる
第４章チームをマネジメントする・チームを変える理論・具体的な実施方法
第５章自分をマネジメントする・思考力と実行力・人間力を高める

内容

1日目

第１章マネジメントとは

・マネジメントの役割

第２章上司をマネジメントする

・上司との関係を構築する

第３章メンバーをマネジメントする

・主体性を発揮させる

第４章チームをマネジメントする

・チームを変える理論
・具体的な実施方法

第５章自分をマネジメントする

・思考力と実行力
・人間力を高める

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。