これならできる！現場が納得し実行できるスケジュールマネジメント

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. PJ319

24/02/27 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
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スケジュール
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対象者target

プロジェクトマネジメントの実務経験をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

スケジュールマネジメントの原理と実践方法を学び、実業務で活用できる能力を修得します。

到達目標goal

・スケジュールマネジメントの原理を説明できる
・スケジュールマネジメントの実践ポイントを把握できる

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	第１章スケジュールマネジメント概論・現実のプロジェクトマネジメントの悩ましさ・スケジュール遅れの原因の考察・スケジュール表は「影」・計画の重要性・スケジュール管理の３レイヤー・日程表の具体化のカスケード・フロントローディングとフィードフォワード・源流化と事前化・ＰＤＣＡ・リスクマネジメント・日程表のライフサイクル
	第２章スケジューリングケース演習１：提案段階で、概要スケジュールの提出を求められた時
	第３章スケジューリングケース演習２：ＷＢＳ展開し、リソースを割り当てて、計画作成する時
2日目	第４章スケジューリングケース演習３：特定の人間の進捗が芳しくないことが分かった時
	第５章スケジューリングケース演習４：仕様が変わった時
	第６章スケジューリングケース演習５：お客様から「納期を前倒しして欲しい」と言われた時

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・本コースは、PDU対象コース(14PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：テクニカル・プロジェクトマネジメント)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
・本コース受講により、「14時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

研修コースマップcourse map

プロジェクトマネジメント: タイムマネジメント

講習日数number of days

2日間

講師からのメッセージtrainer

「計画の見える化」という掛け声はよく聞きますが、実際に「これならできる」というスケジュールを作成し、管理・運用しているところは多くありません。「この納期でやらなければならない」という精神論や、「たぶん、大丈夫でしょう」という楽観論、「やりながら考えるしかない」という思考停止状態に陥っているところが多いようです。
「スケジュールなんて、線を引くだけでしょ」と甘く考えていてはいけません。本講座では、スケジューリングの原理原則と、運用上での悩ましい問題に対しての対応のしかたを、具体例を交えてご紹介いたします。
気合と直感だけのスケジューリングからの脱却をお考えの方にお勧めです。