PMBOK(R)ガイド第6版差分セミナー　～PMBOK(R)ガイド第6版（日本語版）付き～

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. PJ394

24/02/26 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
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対象者target

PMBOK(R)ガイド第5版の知識をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

PMBOK(R)ガイド第6版の日本語版監訳者が、第5版から第6版へどのような点が変更されたかについて解説します。

到達目標goal

・PMBOK(R)ガイド第5版と第6版の差分を説明できる。
・PMBOK(R)ガイド第6版で変更された点の特徴を説明できる。

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
AM	1．主な変更点 2．第1章はじめに 3．第2章プロジェクトの運営環境 4．第3章プロジェクト・マネジャーの役割 5．第4章統合マネジメント 6．グループ演習１：プロジェクト実行中に獲得した知識の展開について 7．第5章スコープ・マネジメント 8．第6章スケジュール・マネジメント
PM	9．第7章コスト・マネジメント 10．第8章品質マネジメント 11．第9章資源マネジメント 12．第10章コミュニケーション・マネジメント 13．第11章リスク・マネジメント 14．第12章調達マネジメント 15．第13章ステークホルダー・マネジメント 16．グループ演習2：プロジェクトのリスク対策について

内容

1．主な変更点
2．第1章はじめに
3．第2章プロジェクトの運営環境
4．第3章プロジェクト・マネジャーの役割
5．第4章統合マネジメント
6．グループ演習１：プロジェクト実行中に獲得した知識の展開について
7．第5章スコープ・マネジメント
8．第6章スケジュール・マネジメント

9．第7章コスト・マネジメント
10．第8章品質マネジメント
11．第9章資源マネジメント
12．第10章コミュニケーション・マネジメント
13．第11章リスク・マネジメント
14．第12章調達マネジメント
15．第13章ステークホルダー・マネジメント
16．グループ演習2：プロジェクトのリスク対策について

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・PMBOK(R)ガイド第6版について、第5版からの差分を紹介するコースです。
・本コースは、PDU対象コース(7PDU)(サブカテゴリー：テクニカル・プロジェクトマネジメント)です。
・本コース受講により、「7時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
・弊発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。