プロジェクトマネジメント－スコープマネジメント実践編－

スコープマネジメントの知識を体系的に学び、円滑なプロジェクト管理方法を身につける。

No. RJPJ95E PJ95E

25/02/27 更新

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研修内容・特徴
到達目標
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対象者target

【前提知識】
・プロジェクトマネジメントの基礎知識、またはプロジェクトマネジメントの実務経験をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトの企画・計画段階におけるスコープマネジメント計画、スコープ定義、WBS作成をはじめとするスコープマネジメントのプロセスをケーススタディによって体系的に修得します。

到達目標goal

・プロジェクトの合否に大きく影響するスコープマネジメント計画書、スコープ記述書、WBSを作成できる。

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
１日目	1．序論 2．スコープマネジメントの概要・スコープマネジメントとは・スコープとは・成果物スコープとプロジェクトスコープの関係・スコープマネジメントの必要性・スコープマネジメントの重要要素・WBSとは・WBSの例・スコープマネジメントのプロセス 3．プロジェクト立上げ・プロジェクト立上げのプロセス・プロジェクト立上げのポイント・プロジェクト企画書 4．ステークホルダ分析・ステークホルダ分析のプロセス・ステークホルダ管理表 5．要求事項定義・要求事項定義のプロセス・要求事項文書・要求事項追跡表 6．スコープマネジメント計画・スコープマネジメント計画のプロセス・スコープマネジメント計画書 7．スコープ定義・スコープ定義のプロセス・要求事項追跡表・スコープ定義のポイント・スコープ記述書 8．演習1.スコープ定義
２日目	9．WBS作成・WBS作成のプロセス・WBS作成のポイント・WBS辞書・WBSの目的と効果・スコープベースライン・標準WBS ・WBS作成チェックリストの例・ＩＴプロジェクトにおけるＷＢＳの作成例 10．スコープコントロール・スコープコントロールのプロセス 11．スコープ検証・スコープ検証のプロセス・スコープ検証のポイント 12．演習2.スコープマネジメント計画 13．演習3.ＷＢＳ・ＷＢＳ辞書作成 14．スコープマネジメントの簡単な例 15．スコープマネジメントの課題と対策

内容

１日目

1．序論
2．スコープマネジメントの概要
・スコープマネジメントとは
・スコープとは
・成果物スコープとプロジェクトスコープの関係
・スコープマネジメントの必要性
・スコープマネジメントの重要要素
・WBSとは
・WBSの例
・スコープマネジメントのプロセス
3．プロジェクト立上げ
・プロジェクト立上げのプロセス
・プロジェクト立上げのポイント
・プロジェクト企画書
4．ステークホルダ分析
・ステークホルダ分析のプロセス
・ステークホルダ管理表
5．要求事項定義
・要求事項定義のプロセス
・要求事項文書
・要求事項追跡表
6．スコープマネジメント計画
・スコープマネジメント計画のプロセス
・スコープマネジメント計画書
7．スコープ定義
・スコープ定義のプロセス
・要求事項追跡表
・スコープ定義のポイント
・スコープ記述書
8．演習1.スコープ定義

２日目

9．WBS作成
・WBS作成のプロセス
・WBS作成のポイント
・WBS辞書
・WBSの目的と効果
・スコープベースライン
・標準WBS
・WBS作成チェックリストの例
・ＩＴプロジェクトにおけるＷＢＳの作成例
10．スコープコントロール
・スコープコントロールのプロセス
11．スコープ検証
・スコープ検証のプロセス
・スコープ検証のポイント
12．演習2.スコープマネジメント計画
13．演習3.ＷＢＳ・ＷＢＳ辞書作成
14．スコープマネジメントの簡単な例
15．スコープマネジメントの課題と対策

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・本コースは、PDU対象コース(14PDU)(サブカテゴリー：Ways Of Working（WoW）)です。

・主催会社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。

■遠隔ライブ受講について■

＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞

お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備
◆遠隔ツール：Zoom
Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアルよりご確認ください。
◆ファイル共有ツール：Microsoft OneDrive
下記OneDrive（テストフォルダ）へのアクセスが可能かどうかご確認のうえお申し込みください。
https://nmpmsg-my.sharepoint.com/:x:/g/personal/azuma01_nmpmsg_onmicrosoft_com/EdlaZrKJDrNHolRaNHrGE6cBUzghRQGeTIkWsQLT9gzZKQ
◆教材：電子教材
研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。
「[開催番号]NECビジネスインテリジェンス　研修サービス　教材／補助資料ダウンロードURL通知」
◆グループワーク：あり