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・これから１対１面談を実施する現場リーダー、管理職の方
・部下との面談に課題を感じていらっしゃる現場リーダー、管理職の方
・「個を見る」ことは大事と思いながら、具体的な手法がわからない現場リーダー、管理職の方
１対１面談研修～部下のキャリア開発支援編（１日間）
本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください
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対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- リモートワーク推進を契機に１対１面談を導入するが、どのように進めていけばよいか分からない
- そもそもリモートワークの状況下で面談を上手にできるか分からない
- 面談を通して育成力をさらに高めていきたい
研修内容・特徴outline・feature
社員の価値観が多様化したことにより、現場では社員１人ひとりの価値観を尊重しながらキャリア開発を支援することが求められています。また、ウィズコロナ／アフターコロナ時代にあって、働き方もさらに多様化し、リモートワーク、在宅ワークの活用が急速に拡大しています。 その中で、管理職としては、部下の特徴・キャリア志向や日々のモチベーションをよく観察、理解することが不可欠です。
本研修は、実際に面談をする管理職・リーダーが、１対１面談でどのように部下の特徴・キャリア志向を把握していくか、フレームワークをお伝えしていきます。オンラインで実施しますので、グループワークやロールプレイも、現在のリモートワーク環境と全く同じ状態で体感することができます。ウィズコロナ／アフターコロナ時代時代の管理職に求められるマネジメントスキルを学び取ることができます。
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
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ワーク | |
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2023年2月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
88.9%講師：大変良かった・良かった
88.9% - 参加者の声
- 褒めることと肯定することの違い、部下に寄り添うことを学んだので、面談で活かします。コミュニケーションを通して個人のインサイトを発掘し、一人ひとりが活躍できる場を作ります。
- 部下の価値観を知ることを意識します。日頃から相手に関心を持ち、傾聴を重ねます。
- 信頼関係を築くことが大事だと思った。フレームワークを活用しながら、相手をよく知るように努める。
- 今後、チームとして成果を出すという同じ方向に向かって、メンバーが進んでいけるようにする。各々のキャリア・アンカーとキャリア志向を把握し、１対１面談をする。
- 実施、実施対象
- 2021年11月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった83.3%
- 参加者の声
- １対１面談で上司・部下間のギャップを埋め、部下のモチベーションを高めるように努めます。自分から話し過ぎずに部下の話を傾聴します。
- 今までと違う視点での見方があることに気づかされました。相手の話を聞くことを第一に考え、質問に徹するよう意識します。
- 部下がキャリアを考えるうえで、ＷｉｌｌＤｏではなくＷｉｌｌＢｅを大切にするよう伝えます。
- 面談の際、相手が何を考えているのかを誘導や押しつけにならずに聞き出せるよう、相手発信ということに留意します。
- 実施、実施対象
- 2021年5月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- キャリア・アンカー等の面談フレームワークは今まで自分になかった視点だったので、部下のキャリアアップに活かします。
- 部下のキャリアプランを考えるうえでの事前準備が足りないことを実感しました。教わったフレームワークを活用して部下一人一人の現状を整理し、キャリアプラン面談を推進します。
- 面談前の準備の重要性を実感しました。面談は、部下の成長の時間であり、テクニックより気持ちという点を周りの上位職すべてに伝えたいです。
- 部下とのコミュニケーションから要望・価値観を感じ取りモチベーションアップに繋げたい。雑談から部下の興味関心やメンタルの状況を把握する。
- 実施、実施対象
- 2021年3月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 本人のこだわりを尊重することを意識して面談を行います。テレワークにより面談の機会が増えているため、この研修で学んだことを役立てます。
- しっかりと関心を持ちながら部下の話をきいて、皆が気持ちよく仕事をする環境づくりにつなげます。
- キャリア・アンカーとキャリア志向を探るためにワーク部分をキーワードで選んでディスカッションする、重要視する行動指針を考えるということを部下との面談に使っていきます。
- １対１面談の重要性及び必要性が学べとても参考になりました。面談の最初にほめ、仕事の内容を認めることで面談もスムーズに進むことがわかりました。
- 面談は、お互いの気持ちのやり取りだということが理解できたので、相手への感謝と敬意を忘れないようにします。日々の部下への接し方にも活かせる内容でした。
- 実施、実施対象
- 2020年8月 18名
- 参加者の声
-
- 行動記録をもとにした部下との面談。まずは「傾聴」を心がけ、部下とともに成長を楽しむことを意識したい。部下の育成について不安が多かったが、考えが整理できてよかった。
- 面談だけでなく日常業務面において自分と対比してしまうために「聴く姿勢」が足りていないため、個々のレベル、目標に寄り添った姿勢に改める。会社でなく自宅でのオンライン研修は、最初は不安だったが、他の仕事も完全にシャットダウンでき、受講に想定以上に集中できた。
- 成長意欲を高めるフィードバックを行いたい。部下と一緒になって目標とのギャップを考えていきたい。「育成を通じて目標を達成させること」を意識する。
- 面談機会が非常に多いため、行動記録・週報の情報をしっかりと文字に起して記録することで、お互いの認識のズレがギャップを無くすとともに、自分自身が期末効果やハロー効果に陥ることなく、正しく判断しコミュニケーション・及び人材育成に繋げたいと思います。
- 評価の時期が来たら記憶を掘り起こして評価するのではなく行動記録を適時記録して評価に備えることが大切だと感じました。また気づいた時点で修正してほしいところがあれば中間の面談で本人に理由を聞いた上で対応を考える点も実践したいと考えます。週報が行動記録になるという発想がこれまでなかったので、今後一部課員には課員の行動記録の意味合いもかねて提出してもらおうと思います。
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