企業活動を予測し、計画策定ができる人材を育成するプラン

経営層・管理職向けに半年間で３回の研修を実施します。はじめに、財務を学ぶことで組織の基盤を数字で理解できるようになります。そのうえで、経営計画における予算の重要性や予算管理の手法、実際に中期経営計画の立て方を学び、企業活動の予測から経営計画の策定までのスキルを習得します。

経営数字を活用して組織の活動を予測する

財務研修～管理会計編（１日間）

「財務」を知るということは組織の基盤を数字で理解することです。数字＝データから組織の活動を予測し、もたらす結果を正確に捉える力を身につけます。経営・財務計画を理解し、企業の経営にどのように活かしていくかを考えられるように導きます。

計画達成に必要な予算管理を学ぶ

管理職研修～予算管理強化編（１日間）

本研修では、経営における予算の位置づけとその重要性を学びます。そのうえで、経営計画の実行責任者である管理職に求められる、予算に基づく活動管理のあるべき姿を捉えます。

経営数字から中期経営計画を立案する

中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ（１日間）

中期経営計画の役割と策定の意義を体得し、調査・分析から、全社計画の策定、事業別計画の立案、実行と進捗管理までを学習します。達成すべき目標から逆算した活動や数値目標を決めるＫＰＩ設定ワークや、中計の方針と全社・事業別の目標を提示するマネジメントレター作成のワークなど、実効性に重点を置いた演習にチャレンジします。