管理職が経営者視点を身につけるための１年間の研修プラン

管理職研修 ～マネジメントへの深い理解編（１．５日間）

本研修は、管理職として持つべき行動基準と、「組織」「業務」「カネ」「ヒト」を適切にマネジメントするうえでのポイントを学び、身につけていただくことを目指します。

経営数字力強化研修～財務諸表を経営に活かす編（１日間）

経営数字の見方・捉え方を学ぶことで、業績拡大・業務改善を考えるうえでのヒントを得ていただくことを目指す研修です。決算書（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー）の読み方を、自組織とそのライバルの決算書を使用した比較の演習を通じて、実践的に身につけていきます。

管理職研修～経営戦略策定編（１日間）

管理職には、これまでの職位では求められなかった経営的視点での発想が求められます。環境分析を通じた戦略の策定、その戦略に基づく自部門の施策への落としこみとそのスケジュール化など求められる能力を一連の流れを通して身につけることができる研修です。

マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り（１日間）

本研修では、マーケティングの基礎知識やフレームワークを学びます。そして、その手法を活用した販売戦略の策定を考えていただきます。

管理職向け生産性向上研修～自部門のコストダウンとバリューアップを検討する編（１日間）

本研修では「コストダウン」に焦点をあてて、組織のために大きく仕組み・仕事を変える動きができるような視点を持ち、また生産性を上げる管理職としてのコミュニケーションを円滑にする術を学びます。

業務改善研修～標準編（１日間）

本研修では、業務改善の流れを９つのステップに分け、それぞれのポイントを学ぶことで、確実に業務改善を実行し成功させるためのスキルを習得します。

ウィズコロナ時代の事業継続マネジメント研修～BCP作成とBCM実践を学ぶ（１日間）

昨今、新型ウイルス感染症、規模な地震・ゲリラ豪雨、大規模停電といった想定外の天災・人災により事業継続が困難になるケースがあります。そこで、事業継続を困難にする危機的状況への対応として、「事業継続計画」（BCP ：Business Continuity Planning）の作成・見直しに注目が集まっています。本研修では、「事業継続計画」作成の基礎・本質を、日常的かつ実践的なレベルで習得していただきます。