１年で組織変革を牽引するリーダー・管理職を鍛えるプラン

１回目

変革リーダー研修　人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間）

事業環境が想像以上のスピードで変化する現代において、組織を成長させるリーダーには、 「５年後、１０年後の世界は？」「自分が経営者なら？」という高い目線が求められます。
そこで本研修では、変革を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現すること」と定義し、変革の具体的な進め方をお伝えします。

２回目

部下とのコミュニケーション実践研修　多様化する部下への関わり方（１日間）

本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を身につけるプログラムです。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解し、上司としてどのように対応すべきかを学びます。

３回目

マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り（１日間）

４Ｐ（製品・価格・流通・販売）、ＳＴＰ（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）、ブランド強化などのマーケティングの基本的な考え方をふまえて効果的な戦略を生み出せるようになることを目指す研修です。内部、外部の環境分析を行い、自社の商品やサービスを客観的に見直し、組織の進むべき方向を提案できるように導きます。

４回目

企画力研修　～企画書作成編（１日間）

「通る」企画書を書くために必要なスキルを、講義と企画書作成演習を通じて実践的に学ぶ研修です。改善法・翻訳法・マトリックス法などの発想法や企画を際立たせる目的の明確化、Something Newをつくるといった工夫、企画書の標題のつけ方、数字の使い方などを身につけます。

５回目

プレゼンテーション研修　～基本編（１日間）

プレゼンテーションの目的とは、聞き手に自分の考えを理解してもらい、行動を起こしてもらうことです。本研修ではその前提のもとに、ビジネスの現場でプレゼンテーションを成功させるためのポイントをとらえます。

６回目

成果発表会