１年間で次期管理職としての意識・スキルを習得するプラン:現場で使える研修ならインソース

プランの概要

全業界向け
課長補佐・代理～係長などの中堅層（３０代～４０代前半）
１年間

中堅層を次期管理職候補として育成するために「組織を牽引する当事者意識（オーナーシップ）」「成果を出すためのチームマネジメント力・部下指導力」を強化する

課題解決の流れ

現状の課題

このような課題を解決する施策をご提案いたします

【次期管理職候補者がいない】現場のリーダーとして、次世代を担っていくというマインドが中堅層に不足しており、将来の管理職として推薦できない
【チームをまとめ導く動きに欠ける】プレイヤーとして活躍はできているものの、チームをまとめるリーダーとしての動きができない

問題の要因

中堅層に向けた体系的な教育が確立されていない
中堅層の組織をひっぱっていく当事者意識が欠如している
組織やチームの目標設定が曖昧で、適切な進捗管理や業務分配がうまくできない
後進メンバーの価値観や常識が分からないことで、コミュニケーションがうまくいっていない

解決策

課題を解決するソリューション例をご紹介いたします

リーダーとしての当事者意識を高め、自ら上司や部下と積極的に関わることの重要性を理解する
適切なチームの目標設定、その目標達成のための進捗管理法を身につける
部下や若手メンバーの特徴を把握し、一人ひとりに合った指導を学ぶ

プランの具体的な内容（本課題のソリューション例）

本プランでは、①マインド ②マネジメント ③部下指導のテーマに分けて、１年間で３回の研修を実施いたします。

【１回目】

中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける（１日間）

＜研修のポイント＞
自ら積極的に組織に貢献するためには、オーナーシップ（当事者意識）の醸成が重要です。
オーナーシップを高めることで、「上司が忙しそうだから、フォローしたほうがいいかもな」、「部下が困っていそうだから助けないと」などの意識が生まれ、結果的に上司へのフォロワーシップや部下に対するリーダーシップという具体的な行動として現れるためです。
オーナーシップは、今後、広い視点で組織を担っていくリーダーにとって、必要不可欠な要素となります。

【２回目】

チームマネジメント力強化研修（１日間）

＜研修のポイント＞
チームを管理するには、部下指導スキルの向上だけでは不十分です。
チームの目標を明確にし、目標達成までの進捗管理やチームをけん引するリーダーシップが必要です。
管理職になる前に、小規模なチーム運営するマネジメント手法を学ぶことは有効です。

【３回目】

イマドキ世代の若手育成研修（１日間）

＜研修のポイント＞
部下指導がうまくいかない理由として、「お互いの価値観・常識の違い」があるかもしれません。
上司と部下とでは、生まれ育った時代や環境に大きなギャップがあり、仕事に対する思いや考え方に乖離が見られます。
そのため、上司は個性を尊重する部下一人ひとりに合った指導方法を見極め、彼らと友好な関係築く必要があります。

人数・ご予算に応じて、最適な方法・コストになるようプラン内容をご提案いたします

講師

役割認識の研修については、お客さまの業界や受講者の業種・職種に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。スキル研修については、その分野で登壇経験が豊富なプロをおすすめいたします。

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