リスク管理のレベルを向上させタフな組織をつくるプラン

求められる役割

経営的な視点をもち、社会の変化に応じてリスクマネジメントも適切に変化させていくことができる。有事の際は、第一に判断・実行できるスキルを持つとともに、部下のリスク管理に関する意識や能力向上の責務も持つ

１日目：

リスクマネジメント研修　～ピンチをチャンスに変える攻めのマネジメント編（1日間）

本研修では、「リスクをチャンスに変えるリスクマネジメント」を行ううえで、「事業全体を俯瞰する視点を持つ」「中長期的な損得判断基準を持つ」「リスクをチャンスとして対策を打つ」ポイントを学び、ワーク中心のプログラムを通じて身につけていきます。最後には、研修内容を踏まえて「ピンチをチャンスに変える企画書」を作成し、現場での実践につなげます。

２日目：

『ニューノーマル時代』の事業継続計画・マネジメント （ＢＣＰ・ＢＣＭ）研修（１日間）

これまでも事業継続計画（ＢＣＰ）の必要性は強調されており、地震・噴火・洪水など自然災害の事業継続計画はそれなりに対応してきたにもかかわらず、新型コロナウィルスについての対策は全くと言ってよいほど機能しませんでした。本研修は、自然災害とはどの点が異なるかに留意しパンデミック・クライシスに対応するかを学ぶ研修です。

リスク評価表について、今後のＢＣＰなどでの運用に残るものとして、成果物としてしっかりと作成していく場合は、洗い出しのワークショップや整備なども含めたコンサルティングとしてご支援をさせていただきます。

求められる役割

自部署が置かれている状況を客観的に理解し、現場で必要な、特に「純粋リスク」に対するリスクマネジメントができるようになる。具体的には、洗い出されたリスクについて、日々の業務の中で適切に対策がなされる状況を作っていくことができるようになる

リスクマネジメント研修　～リーダーに求められるリスクマネジメント編

本研修では、組織に潜むリスクの洗い出しのポイントや、防止策のポイント、情報共有の手法の習得を通し、リスクマネジメント能力を備えたリーダーの養成を図ります。

求められる役割

リスクマネジメントの一般的な知識を身に付け、自チームや自分に置き換えて考えることができる。具体的には、自社のリスクについて適切に理解をし、日々の自業務の中で、何がリスクとなりうるかを結び付けて考えていくことができる

リスクマネジメント研修～基本編（１日間）

本研修では、一般的なリスクや事例など外部の視点を学ぶことによって、リスクに対する視野を広げます。また、自社を取り巻くリスクについて、内部・外部に存在する様々なリスクを洗い出し、対策の優先度を実際に評価していただきます。