１年間でパワーハラスメントを撲滅し職場改善を行うプラン

職場風土を変革させ、ハラスメントを撲滅するために、以下の職場改善プログラム（１年間）を構築いたします。
はじめに、全社員を対象にｅラーニングでハラスメント防止に関する基礎知識を習得いただきます。そのうえで、役員を対象に、組織マネジメントの観点から今後の組織のあり方を検討いただきます。
その後、管理職と一般社員を対象に、パワーハラスメントのグレーゾーンや対処法についてあらためて学びます。基礎知識の習得後、各階層に対して職場環境を改善するプログラムを各３回ずつ実施いたします。

※プログラム内容やスケジュールについては、ご相談のうえ、調整させていただきます。

全員対象

ｅラーニング「ハラスメント防止講座」

ハラスメントの中でもセクハラ・パワハラにスポットをあて、それぞれの定義と対応方法について学びます。 ​また、ハラスメントが個人・組織にもたらす影響をケースを通じて学び、危機意識を醸成します。

役員対象

役員向けハラスメント防止研修（半日間）

本研修では、根本的にパワハラを防止するために、「パワハラ行為を誘発しない組織マネジメント力の強化」について学びます。さらに、パワハラを防止するだけでなく、マネジメント力向上による組織の活性化や業績向上にもつながります。

管理職、一般社員対象

パワーハラスメント防止研修～アドラー心理学を活用し、ハラスメント予防のコミュニケーションをとる（半日間）

本研修では、パワーハラスメントに関する正しい知識を身につけることで、組織的な防止対策ができるようになることを目指します。具体的には、パワハラの範囲や加害者、被害者などについての理解を深めます。そのうえでパワハラを起こさないコミュニケーションや部下指導のやり方を知り、職場環境の改善につなげます。

管理職対象

１回目

怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う（１日間）

本研修では、自身の怒りの感情をコントロールするスキル（アンガーマネジメント）を身につけていただきます。自分の怒りのサインに気づき、セルフコントロールできるようになることで、怒りの感情に振り回されずに適切な部下指導ができるようになります。

２回目

管理職研修　「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編（１日間）

本研修では、組織として安定した労働力を確保するためにも、「風通しのよい職場づくり」を通じて、メンバーが健康的に、かつ長期的にやりがいを持って働けるよう、管理職として必要な意識や取り組みについて理解を深めていただきます。

３回目

部下とのコミュニケーション実践研修　多様化する部下への関わり方（１日間）

本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

一般社員対象

１回目

レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける（１日間）

本研修では、レジリエンスを向上させるために、自分と向き合いながら感情コントロールの仕方や自尊感情・自己効力感の高め方を学んでいただきます。

２回目

チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント（１日間）

チームワークは、働きがいやエンゲージメントを高めるうえで欠かせない要素です。本研修は、「信頼」「責任」「疾走」「勝利」をキーワードにチームへの関わり方を学びます。仕事における充実感と達成感を、受け身に待つのでなく、主体的に高めるスキルを習得いただきます。

３回目

アサーティブコミュニケーション研修（１日間）

本研修では、相手の状況・気持ちを尊重しながら、自分の主張を正直に伝えるアサーティブであるための心の持ち方と、伝えにくいことを伝えるための具体的な手法を、講義とワークを通じて身につけます。