組織を巻き込み半年で変革を実現させるワークアウトプラン

変革リーダー研修（１日間）

急激に変化し続ける経営環境において、組織のリーダーたる自身の立場が果たすべき役割を多面的に捉えて認識を改め、業務の枠組みを変えていく必要性があることをしっかりと自分事としてとらえます。その変革の実現に向けて、変革リーダーとしてのあり方やＰＤＣＡサイクルによる進捗管理、人が育つ職場づくりに欠かせない部下育成計画の立て方や日常指導のテクニックをお伝えします。

組織分析研修～外部・内部環境分析・財務分析（２日間）

変革のためのマインドセットと変革プロセスの概要をつかんだ後は、現状の環境を分析し、その結果に基づいた効果ある施策を考える力を身につけます。１日目はＰＥＳＴ分や内部環境分析のフレームを学びます。２日目は収益性や成長性など、財務視点の分析手法を習得します。最後に、２日間の総括としてＳＷＯＴ分析を使った戦略策定と経営戦略をふまえた自部門の課題を具体化します。

日本版ワークアウト実践研修～組織全体で変革を短期間に行う（１日間）

せっかく素晴らしい施策が計画できても、それが実行されなければ意味がありません。本研修では組織横断的に協力を得ながら組織変革を進めていくための、日本版ワークアウトの６つのプロセスを理解します。目的を共有することがいかに大切か、タウンホールミーティングの開催のコツ、変革の詳細をデザインするうえでのメソッドをインプットします。実施に際して想定される反対勢力にどのように対応するかなどの不安を先んじて解消します。
※３回目の研修実施後、およそ３カ月間にわたって自身が企画した変革プランを職場で実行いただきます

ワークアウト終了後、トップ・経営層や実際にワークアウトを体験した変革チームメンバー、その上司などの変革に関連するステークホルダーなどを集め、成果報告会を実施します。成果は報告書などに落とし込み、限られたメンバーだけではなく全従業員に結果を発信し、組織全体の活性化や変革改善意識を喚起させます。