・業種、職種にかかわらず管理職・幹部候補の方
・自社や自部門の環境分析や戦略を立てる手法を身につけたい方
・経営会議などの重要な会議での資料作成や説明する力を高めたい
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研修No.B EXE326-0000-4594
・業種、職種にかかわらず管理職・幹部候補の方
・自社や自部門の環境分析や戦略を立てる手法を身につけたい方
・経営会議などの重要な会議での資料作成や説明する力を高めたい
2日間の研修を通して、環境分析のスキルを強化するとともに、分析した内容に基づき施策を考えることで経営視点を強化し、分析を通して施策をより根拠のしっかりした効果的なものとする研修です、また、経営会議などのトップ・経営層への発表資料の具体性、根拠の強化と新規事業・サービスの構想力の強化を図る目的もあります。
1日目は、環境分析のフレームや分析の仕方を習得し、分析を通して課題(イシュー)の設定と実行プラン(施策)を考えられるようになっていただきます。2日目には、財務の安全性、収益性、成長性、生産性など、様々な視点からの経営分析手法を習得していただきます。研修の最後には、2日間の総括としてSWOT分析を通した戦略策定と経営戦略を踏まえた自部門の課題を具体化します
内容 | 手法 | |
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
業種、職種にかかわらず管理職・幹部候補の方向けの研修です。研修では、PEST分析、SWOT分析などの手法の理解や、財務の効率性、安全性、収益性など、様々な視点からの財務分析ができるようになり、分析を踏まえ、施策の策定と具体的な行動計画を立てることができるようになっていただくことを目的としています。
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