・管理職、幹部候補の方
・経営会議などの重要な会議で資料作成や説明をする機会が多い方
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研修No.B EXE326-0000-4594
・管理職、幹部候補の方
・経営会議などの重要な会議で資料作成や説明をする機会が多い方
2日間の研修を通して、環境分析のスキルを強化するとともに、分析した内容に基づき施策を考えることで経営視点を強化します。分析を通して施策をより根拠のしっかりした効果的なものとする研修です。また、経営会議などのトップ・経営層への発表資料の具体性、根拠の強化と新規事業・サービスの構想力の強化を図る目的もあります。
1日目は、環境分析のフレームや分析の仕方を習得し、分析を通して課題(イシュー)の設定と実行プラン(施策)を考えます。2日目には、財務の安全性、収益性、成長性、生産性など、様々な視点からの経営分析手法を習得し、研修の最後に、2日間の総括としてSWOT分析を通した戦略策定と経営戦略を踏まえた自部門の課題を具体化します。
<1日目> | ||
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<2日目> | ||
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
業種、職種問わず管理職・幹部候補の方向けの研修です。PEST分析、SWOT分析などの手法を学び、財務の効率性、安全性、収益性など、様々な視点からの財務分析を実施します。その分析を踏まえ施策の策定と具体的な行動計画を立てられるようになるプログラムです。
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適切な分析によって根拠ある効果的な施策を考え、経営視点を養う