新着
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スキル
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2024年10月16日 15:16
リーダーとしての上手な話し方・説明の仕方
目次 「おまえの話は分からない」と新人SEの時に言われたが 重要なキーワードが頭に入ってくるのが分かりやすい話し方 1分間に話せる文字数は200字程度 1分間トークの練習を! 資料がある時は文字量の3割を話せば良い~7割は紙に喋らせる 分...
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心得
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2024年10月11日 13:33
新任マネージャーとしてのスタートダッシュ
目次 課題:新しく責任者として着任した時はどうすれば良いか? 一番熱心に働く 小さなルールを一つ作り、メンバーに守ってもらう 職場のあ...
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心得
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2024年10月10日 16:43
理想を捨てる、ゆっくりでも勝てる
目次 すごい人の話を聞くとたいてい絶望しています ステレオタイプの優秀さを追わない 時間を味方にする~スピード勝負と考えないこと 1日...
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経営
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2024年8月27日 11:14
経営サイクルとは~企業経営の基本ステップ
目次 企業経営や営業に特別な才能は必要ない~20年の経験から 経営サイクルを知る~企業経営には重視する順番がある 売上確保~営業は経営者の本業(経営サ...
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経営
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2024年8月23日 11:42
計画を立てるということ
目次 計画を立てる~創業5年目にやっと計画を追えるようになった 計画を立てるのは経営者の仕事 あるべき計画とは? 計画は経営者の意思 ...
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マネジメント
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2024年8月 7日 15:09
マネージャーの仕事(後編)
株式会社インソースの代表を現在まで21年間務める舟橋孝之が考えるマネジメントについてのコラムです。前編ではマネージャーの役割について説明しています。後半では具体的なマネージャーの行動についてお話します。
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記事一覧
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スキル
リーダーとしての上手な話し方・説明の仕方
目次 「おまえの話は分からない」と新人SEの時に言われたが 重要なキーワードが頭に入ってくるのが分かりやすい話し方 1分間に話せる文字数は200字程度 1分間トークの練習を! 資料がある時は文字量の3割を話せば良い~7割は紙に喋らせる 分...
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心得
新任マネージャーとしてのスタートダッシュ
目次 課題:新しく責任者として着任した時はどうすれば良いか? 一番熱心に働く 小さなルールを一つ作り、メンバーに守ってもらう 職場のあ...
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理想を捨てる、ゆっくりでも勝てる
目次 すごい人の話を聞くとたいてい絶望しています ステレオタイプの優秀さを追わない 時間を味方にする~スピード勝負と考えないこと 1日...
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経営
経営サイクルとは~企業経営の基本ステップ
目次 企業経営や営業に特別な才能は必要ない~20年の経験から 経営サイクルを知る~企業経営には重視する順番がある 売上確保~営業は経営者の本業(経営サ...
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経営
計画を立てるということ
目次 計画を立てる~創業5年目にやっと計画を追えるようになった 計画を立てるのは経営者の仕事 あるべき計画とは? 計画は経営者の意思 ...
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マネジメント
マネージャーの仕事(後編)
株式会社インソースの代表を現在まで21年間務める舟橋孝之が考えるマネジメントについてのコラムです。前編ではマネージャーの役割について説明しています。後半では具体的なマネージャーの行動についてお話します。
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マネジメント
マネージャーの仕事(前編)
今回、10年ぶりぐらいに執筆してみようと考え、筆を執りました。自らの経験を振り返り、マネージャーというものについて書いてみたいと思ったからです。私はインソースを創業し、試行錯誤の結果、社会人教育を主な事業とし、従事してまいりました。累計4万5千社に教育サービスを提供し、数千社を訪問して2千回以上の研修に登壇してまいりました。そんな中で、マネージャーとして仕事に邁進しながら考え、悩んでいる方々と出会ってきました。また、自らも経営トップというマネージャーをこれまで21年間務め東証プライム上場企業となった今でも、インソースの業績・ガバナンス・株価・成長戦略など多様な事に日々悩んでいます。
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マネジメント
組織を変革する3つの力
マネージャーというのは平社員から昇進した「地位」ではなく、あらゆる職種、部署に共通する専門職種です。どんな会社に転職しても、どんな部署に行っても、成果の出せるマネージャーが理想です。 外部環境の変化の中、日本を代表する企業の管理...
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