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多様なメンバーを抱えるワーキングマザーとして部下に受けさせたい研修
私は商品開発を行う部署でマネージャーとして働いています。
部下は皆クリエイターで、プロダクトアウト、マーケットインの商品開発を日々行います。部下のほとんどが私より年上で人生の先輩です。
雇用形態、年代、特性は様々で、ゆとり、シニア、育児中、介護中、障がいを持つ方、うつ抜けの方など、まさにダイバーシティを地でいく部署です。
そして私自身も５歳の娘を育てながら働くワーキングマザー。多様な価値観と事情をもったメンバーに、生産性高く、組織の成長を支える仕事をしてもらうため、以下の研修を挙げます。
そんな私が部下に受けさせたい研修
タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ
全クリエイターに受けさせたい
個人で自律して業務管理することが必要な部署だからこそ、時間の使い方を意識してほしいです。自分がやるべき仕事か、改善できる点はないかを考え、余剰の時間は新しいことやプラスオンの仕事に割いてほしいと考えています。
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生産性向上研修～仕事の見える化でムダなく成果につなげる
商品開発メンバーに受けさせたい
丁寧なものづくりは大切です。しかし過剰に手をかけすぎて、必要性の高くない微修正をいつまでも続けるのはやめてもらいたいです。仕事の本来の目的を確認し、ムダを減らして、生産性をあげていく思考をもってほしいと思っています。生み出した余剰でもっといろいろできる（＝楽しい！）ことを知ってほしいです。
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リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ
管理職に受けさせたい
「ちょっとしたミス」や「確認不足」が、お客さまへご迷惑をおかけする可能性があります。繁忙時のミス・トラブルを振り返るだけでなく、本質的な視点で部のリスクを考え、安定・安心の業務稼働を続ける仕組みをつくってほしいです。また機会の損失や利益・コストの点からも新しいことをしないリスクを考える習慣を持ってもらいたいです。
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（若手向け）営業基礎研修～営業のいろはを知り、営業活動の流れを学ぶ
商品開発メンバーに受けさせたい
商品はつくっただけでは絶対に売れません。確率論の営業活動を理解して、露出を増やす努力を習慣化したいです。セールスマインドをもって、WEB原稿の作成や、WEBの手入れを主体的に提案できるようになってほしいと考えています。他部署との連携も営業活動だと思ってもらいたいです。
また、本研修を通して汗を流して商品を売ってきた営業メンバーを理解してほしいです。「これだから営業はだめだ」と見切るのでなく、育成の気持ちをもって寛大に案件に関わる中で、指導してもらいたいです。（その方が仕事も楽しめます）。営業プロセスがわかると、営業アシストもより効果的にできるようになるのではないかと考えます。
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