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ロジカル・ファシリテーション研修～シーン別フレームワークで学ぶ

論理的思考力

ロジカル・ファシリテーション研修～シーン別フレームワークで学ぶ

議論の場でロジカルシンキングを活用し、意見を整理し、結論を導く

No. 2200303 9906105

対象者

  • 新入社員
  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • ロジカルシンキングの理論を学んだので、次は実践したい
  • 会議で出る意見を論理的に整理したい

よくあるお悩み・ニーズ

  • ついつい、議論が脱線してしまう
  • 意見が拡散するばかりで、結論が曖昧になる
  • 話すうちに問題の本質が見えなくなり、議論が空回りする

※ロジシンの手法を学ぶ「ロジカルシンキング研修」と合わせてのご受講がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

論理的思考に基づいて、議論を進行するスキルを身につけるプログラムです。ロジカルシンキングで活用されるフレームワークを、会議や議論の場にどう取り入れるのかを学びます。議論における段階ごとに、シーン別に活用できるフレームワークを使った演習を行います。

到達目標goal

  • ①会議の場に論理性が必要な理由を理解する
  • ②会議の場でのフレームワークの使い方を身に付ける

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．会議にロジカルさが必要なわけ
    【ワーク】「ロジカルじゃない会議あるあるビンゴ」にチェックを入れる
    （１）ロジカルさに欠ける会議の末路
    ①議論が脱線する　②結論が曖昧になる　③問題の本質が見えなくなる
    （２）ロジカルさとは　～ビジネスパーソンの判断軸
    ①バリュー　②コスト　③実施頻度　④実現可能性
講義
ワーク
  • ２．議論の土台を整える
    （１）基本は意見の交通整理
    （２）会議におけるフレームワークの取り入れ方
    ①目的の共有　②自由な意見出し　③フレームワークの提案・活用　④まとめ
    （３）意見出しとフレームワーク使用は分けて行う
講義
ワーク
  • ３．議論の材料を集めたいとき　～アイデア出しとグルーピング
    （１）アイデア出しとグルーピングが有効なシーン
    （２）アイデア出しにおけるグルーピングの進め方
    【ワーク】テーマに沿ってアイデアを出し、グルーピングをする
    ＜テーマ例＞福利厚生の一環で休憩スペースにどんなおやつを置くとよいか
講義
ワーク
  • ４．ややこしい問題を整理したいとき　～特性要因図
    （１）特性要因図が有効なシーン
    ①問題の原因特定　②改善するべきポイントの発見
    （２）議論しながら作る特性要因図の書き方
    【ワーク】意見カードをもとに特性要因図を作る
    ＜テーマ例＞健康経営と福利厚生（おやつ）の両立
講義
ワーク
  • ５．判断・選択をするとき　～Ｐｒｏｓ＆Ｃｏｎｓ表・比較表
    （１）Ｐｒｏｓ＆Ｃｏｎｓ表・比較表が有効なシーン
    ①実施判断（Ｐｒｏｓ＆Ｃｏｎｓ表）　②少数項目の優先順位付け（比較表）
    （２）議論を促進する比較表の書き方
    【ワーク】意見カードをもとに比較表を作る
    ＜テーマ例＞健康×おやつプロジェクトの開始判断
講義
ワーク
  • ６．案が多くて選べないとき　～マトリックス
    （１）マトリックスが有効なシーン
    ①ポジションの視覚化　②複数項目の優先順位付け
    （２）議論しがいのある評価軸の作り方
    【ワーク】評価軸をつくり、意見のポジショニングをする
    ＜テーマ例＞健康経営の方針会議
講義
ワーク
  • ７．人は理屈だけでは納得しない
    （１）フレームワーク活用の落とし穴
    （２）参加の実感が「腹落ち」を導く
    （３）押してダメなら引いてみる　～ユーモアも交えて
講義
  • ８．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

「ロジカルシンキングを学んだものの、実践の場であまり活用できていない」というお悩みを元に開発しました。ロジカルシンキングで取り扱うフレームワークは、一人で考える時だけでなく、出てきた意見を整理し、結論を導くスキルとしても活用できます。ロジカル・ファシリテーションのスキルを身に付け、まとまらない会議に終止符を打ちましょう。

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