私は、企画開発、コンサルティング、販売促進などを行う部署に所属しているシニアコンサルタント（専門職）です。
共に働くメンバーは部署内外のクリエイターだけでなく、支社営業担当者など様々な職種です。
若手管理職に求めるのは、「任せる・育てる・成果を出す」ことです。
この基本がバランスよくできれば、必ず組織に貢献できるはずです。
「任せる仕組み作り」「部下育成」「目標達成」について学び、組織の牽引、活性化を目指して、存分に手腕を発揮してほしいと考えています。
そんな私が部下に受けさせたい研修
段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する
管理職の基礎を学ばせたい
業務の性格上、お客様への説明はもちろん、社内のメンバーとのやり取りにおいても、簡潔に分かりやすく伝える技術が求められる。キャリアや年齢に関係なく、どう説明すれば相手にわかってもらいやすいかを虚心坦懐に学んできてほしい。
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仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す
「任せ方」を学ばせたい
デキる管理職は、自分のやってきた仕事を部下に任せ、新しい仕事にチャレンジする時間を作ります。部下への期待を伝え、やりがいを感じてもらう任せ方を会得してほしいです。
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チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ
「任せる仕組み作り」を学ばせたい
管理職は、メンバーである部下の一人ひとりの個性を理解し、適材適所に配し、業務を分担させてチームを機能させなければなりません。チームを率いる推進力を高めてほしいです。
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部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方
「育てる」ためのコミュニケーションを学ばせたい
管理職は、部下を育てて独り立ちさせることが使命です。いろいろなタイプの部下に関心を持ち、理解するための基本となるコミュニケーション力を必要としています。
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部下モチベーション向上研修
「育てる」ための環境作りを学ばせたい
管理職は、部下のやる気を引き出し、能力の120％を出せる環境を作らなければなりません。部下が話しやすいような聞き方、やる気の出るほめ方、能力発揮できる業務分担を期待しています。
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目標管理研修
「成果を出す」ための目標管理を学ばせたい
管理職は、組織と部下の目標を適切に設定し、目標達成に向けて日々、進捗管理、指導を繰り返します。部下の適性を知り、ゴールに導く手法を身につけてほしいです。
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組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す
「成果を出す」ためのタイムマネジメントを学ばせたい
管理職は、目標の数字達成を求められますが、残業続きでは誰もついてきません。成果の上がる組織を作るには、時間削減が重要です。業務改善、可視化、権限移譲の手法を習得してほしいです。
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