これまでと異なる思考法を取り入れ、再成長を図るプラン

仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る（１日間）

業務に慣れることそのものは良いことですが、経験をつみ、実績を上げてきたことで成果を出すための考え方がパターン化してしまう危険性もあります。初回は、さらなる飛躍を図るためにこれまでに培ったものを整理し、この先も本当に持ち続けたいものだけを選んで、居心地の悪い状況にわざと身を置く・慣れないやり方にチャレンジすることの重要性をお伝えします。学び直しは自身の成長のみならず、組織単位でも改善や変革にも効果を発揮すること実感いただけます。

仕事の生産性向上研修～明日から使えるマルチタスク仕事術（１日間）

あの仕事もこの仕事も時間をおかず次々に自分のもとに落ちてきて、毎日疲労困憊という中堅層・管理職は少なくないでしょう。複数の作業を同時並行で期限までに完了させるコツは、マルチタスクをシングルタスクへと分解することと、スイッチングコスト・タスクシフトの考え方です。まずは自分が担当する業務にこの観点を活用し、メンバーのマネジメントにも応用させる方法を解説します。ビジネスツールの上手な活用法にも言及します。

俯瞰的思考力強化研修～メタ思考により大局的な視点で考える力を養う（１日間）

３回目のプログラムは「視座をこれまでよりも上げる」ことが目的です。いま自分に見えている現場の状況と、経営者や部長職が見ている景色は異なります。主観的な視点から客観的なものの見方へと切り替えるには、クリティカルシンキングが欠かせません。メタ思考の深め方・広げ方をステップに沿って解説します。自分とは異なる意見を持つ他者と積極的に接点を持つことや、上司の仕事に率先して取り組むなど、普段の業務の中でこの思考をどのように習得していくかもご紹介します。