コンセプチュアルスキルを体系的に鍛えるプラン

各階層・役割・プロセスごとに適したコンセプチュアルスキルを強化する階層別研修です。
それぞれの階層に対して、３カ年計画で研修を実施します。若手層はコンセプチュアルスキルの基礎をインプット中心に学びます。中堅社員、管理職と階層が上がっていくごとに研修内でアウトプットを求める時間を増やし、現場での実践力を体系的に高めます。

若手社員

求める役割

示された内容や情報を整理し、自身で意見や結論をまとめたうえで相手にわかりやすく伝え、自走できる人材になる

若手層の研修ラインナップのポイント

ロジカルシンキングの基礎からスタートし、論理的思考を「伝える」「書く」といったコミュニケーションで活用する方法、論理的に「数字で示す」ために必要なスキルを学びます。

＜受講研修ラインナップ＞

若手向け研修～ロジカルシンキング基礎（１日間）

財務会計研修～会社の数字の見方編（１日間）

分かりやすい説明の仕方研修（１日間）

論理的で分かりやすい文書の書き方研修

中堅社員

求める役割

部署内の課題の抽出、解決策の提示、実行ができる

中堅社員層の研修ラインナップのポイント

はじめに、リーダーとして現場にひそむ問題の真因の発見と解決策まで考える問題解決の基本的な流れを学び、既存の常識を疑う力や本質な解決策を模索する仮説思考力を強化します。さらには、改善策を上司に効果的に提言するための伝えるスキルを習得します。

＜受講研修ラインナップ＞

問題解決研修（１日間）

クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

仮説構築力向上研修（１日間）

企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

図解思考力研修～情報の本質を理解しわかり易くまとめる編（１日間）

プレゼンテーション研修～分かりやすく伝える力強化編（１日間）

管理職

求める役割

トップや経営陣の方針を汲み取り、変革を推進する

管理職層の研修ラインナップのポイント

管理職には、これまでの職位では求められなかった「経営的視点での発想」が求められます。
環境分析を通じた戦略の策定、その戦略に基づく自部門の施策への落としこみとスケジュール化など、求められる力を身につけます。

＜受講研修ラインナップ＞

管理職研修～経営戦略策定編（１日間）

マーケティング研修～分析に基づいた新規提案（１日間）

事業戦略立案研修～ビジネスモデルキャンバスで戦略を具体化する（１日間）