サクセッションプランをステップごとに支援するプラン

【ステップ２：ポストに就くために必要なコンピテンシーを決める】

コンピテンシーモデル構築支援

貴組織の経営理念や従業員行動規範などに基づき、求められる行動・思考特性を定める「基本能力面のコンピテンシーシート」と、部門特有の職務遂行スキルを挙げた「職務遂行面のコンピテンシーシート」の２種類の作成を支援します。経営層や現在の主要ポストに就いている方・高い成果を上げているメンバーへのヒアリングや意見交換などを通して言葉にしていきます。

【ステップ４：ポストの候補者を選定する】

上級管理職向け階層別テスト（階層に必要なスキルを身につけているかを確認）

アセスメントサービスをステップ４のポストの候補者の選定に活用します。上級管理職としての適性を診断するもの・経営シミュレーション型のアセスメントの２種類があります。

下記の５つの項目でアセスメントを実施し、ポストに必要な知識やスキルを有しているかを分析します。
・プロジェクトマネジメント力（業務遂行／チームマネジメント／進捗管理）
・経営戦略（マーケティング／情報判断／ＡＩ活用／法務判断）
・人材マネジメント力（部下指導／人事評価／人材配置／ダイバーシティ）
・リスクマネジメント力 （コンプライアンス／ＣＳＲ／品質管理／ハラスメント）
・コストマネジメント力（財務知識／労務管理／法律知識）

経営シミュレーション型ｅラーニングＢｉｚ―Ｅｘ（ビジックス）

会社の現状を分析して経営計画を立てる、経営の意思決定をして結果を振り返る、株主や社内のステークホルダーから情報収集するなど、６年間分の会社経営を疑似体験するシミュレーション型ｅラーニングです。戦略・財務・マーケティングや心理学など幅広い視点で学べ、ビジネスリーダーに求められる１５の能力要素の中の自身の強み・弱みを分析します。

【ステップ６：モニタリング・育成計画の振り返り・継続】

①育成研修の実施

役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）

上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）

異業種交流型の公開講座に参加いただき、他組織の同じような立場にある方とともに、自身が今後果たすべきことへの理解を深めます。経営者の視点で投資対効果を考え、時代の流れや社会的責任などを踏まえた判断軸を持てるようになるプログラム、あるいは事業環境分析と経営戦略、組織・人・カネ・業務のマネジメントスキルをもれなく習得する研修のどちらかもしくは両方を受講してもらいます。

②タレントマネジメントシステム「Ｌｅａｆ」の導入

ＬＭＳ・教育管理システム「Ｌｅａｆ」

誰にどのタイミングでどのような教育を施してきたかなどの履歴管理や、動画教材・ｅラーニングのためのＬＭＳの機能を兼ね備えた、インソースが開発した人事教育部門向けサポートシステムです。細かく受講管理したい・アンケート回答の催促が面倒といった課題を解決できる、かゆいところに手が届くフォローアップ機能が満載です。煩雑な教育管理から担当部署を開放し、効果的な企画を検討する時間を捻出します。