キャリア採用人材とその周囲が即戦力化を一緒に目指すプラン

１回目：中途（出向）社員向け導入研修　まず上司と話し合う５つのこと（１日間）

これまで所属した組織で培ったスキルや知識を新しい組織の中でどのように活用できるのか、部署の方針を受けていかにそれを変化させていくのかを、着任してすぐに上席者と面談ですり合わせられるようになることを目的とした研修です。自らの強みや仕事へのこだわりを明らかにし、さらに転職経験をプラスにとらえる意識の持ち方をお伝えします。

２回目：（成長企業向け）中途採用１年目研修 ～即戦力として活躍する（１日間）

業務の全体像を早く捉えるためにフローで理解すること、自立して仕事を進めるための周囲メンバーとのコミュニケーションの取り方、他メンバーよりも生産性高く働くための時間の使い方を身につけるための中途採用者向けプログラムです。自身の指導者となる人に頼りすぎることなく、「効率よく」チームとチームの仕事に慣れるヒントをつかみます。

１回目：（成長企業・管理職向け）離職防止研修～採用者の早期活躍を支援する（１日間）

採用者が職場で期待とのギャップを感じたとしても、すぐに「辞める」という判断を下してしまわないように、受け入れの心構えから本人への仕事の任せ方、面談の仕方、日頃のコミュニケーションの取り方を学ぶ研修です。人事部から共有される採用面接時の情報を鵜呑みにせず、また中途社員だからと放ってしまわないことの重要性を冒頭で丁寧に解説します。仮設定した育成計画に準じて指導を進めつつも、どのくらいできるかを冷静に突き合わせて都度修正をはかり調整するポイントを習得します。

２回目：フィードバック研修～助言と対話を活用し、部下・後輩をサポートする（１日間）

一定期間の中途採用者の行動や成果を踏まえて、今後具体的に取り組むべきことや改善点を対話をしながらフィードバックする力を磨く研修です。自組織にふさわしい行動が定着してきた段階で能力をほめる、自己効力感を高める問いかけをするといったことのほか、経験学習サイクルの活用についても言及します。

１回目：（成長企業・人事担当者向け）離職防止研修～採用者の職場定着を支援する（半日間）

きちんと採用手続きまで済ませたらそれで終わり、あとは現場にお任せということでは、真に人事採用の仕事を全うしたとは言えません。組織力を上げるには、人材をうまく定着させることが肝要です。自組織における過去の離職原因を徹底的に洗い出して対策を考えること、採用者をフォローし配属先の現場指導者との適切な連携を図れる体制を構築することを学ぶ短時間研修です。

２回目：（成長企業向け）人材活躍を考えるワークショップ～働く楽しさは自分たちでつくっていく（半日間）

すでに組織に所属しているメンバーに対し、「働く職場をよくするために」「長く活躍できる組織の在り方」についてざっくばらんな意見交換の機会を定期的に持ってもらうことを目的とした、人事部が主催となるワークショップです。仕事の面白さや働きやすさは働いている自分たち自身でつくっていくものであることを自覚させ、新たに組織に加わる中途採用者に誰もが関心をもち、うまく定着させるナビゲート役を買って出るような人材を増やします。