「人によって評価がバラバラ!」「評価指標が分かりにくい!」
管理職からの不平不満にお悩みの、人事・教育ご担当者様。
インソースの人事考課・評価見直しセミナーがおすすめです。
人事考課・評価見直しセミナーができたわけ
本セミナーは、お客様のお悩みから企画されました。
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評価制度はあるけど、形ばかり。
目標管理は期末の慣例行事になっています。
評価してもやりっぱなしで、正直どう部下育成につなげたらいいか分かりません。
現場からは、分かりにくいと不満がくるし・・・。
評価制度を見直すには、どうしたらいいでしょうか?
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実は、こういったお悩み、多くのお客様からいただいています。
人事考課・評価とは?
評価は「人材育成のツール」です。評価制度が上手く運用されなければ、組織の成長スピードは遅くなります。それは、評価する管理職にとっては「負担」、評価される部下にとっては「不安」の素でしかありません。
インソースの人事考課・評価見直しセミナーでは、評価制度を見直し、現場の育成に活かす、人事評価の運用法が分かります。
人事考課・評価セミナーのメリット
1.人事評価制度の基本が分かる
2.自社の評価制度を見直すポイントが分かる
3.評価を、現場の部下育成に活用する方法が分かる
評価者・考課者研修、人事評価制度支援コンサルティングで豊富な実績をもつインソースのノウハウを、お悩みの多いところに重点をおいて、分かりやすくお伝えします。
本セミナーで参考になったところはどのようなところですか?
評価制度のポイントを確認でき、今一度改定してた評価制度を見直してみたいと思います。
社員向け説明会に向けてポイントを再確認できました。人事評価と人材育成のつながりの重要性を感じました。細かいポイントシートの活用も、ぜひ考えていきたいと思います。
評価制度の運用について大切なことを学ぶことができた。
・管理職がキーパーソンであること
・組織目標を確認し、トータルで制度を考えること
・具体的な項目の必要性 など
制度構築が参考となった。(今年度、試行から本格運用になるが、改めてシート等項目を設定する上で参考になった。)
「どこ」というふうには書けませんが...
話し全体をお聞きして、当初の人事評価制度をもう一度見かえす(見直す)きっかけになりました。
個人的には、職場に戻ったら「全職員への評価制度についての理解・周知」を図るための説明会など、もう一度検討してみようと思いました。
人事評価について改めて見直す良い機会となりました。特に、課題・問題点・ポイントを分かりやすく説明していただいて、よかったです。
考えていた課題を明確にしていただいたので、自分の中で少し整理できた気がしました。人事評価制度を今年度中に見直す予定になっているので、今後の参考になりました。
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