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2025/3/19更新

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はじめてのLinux研修（２日間）を受けた方へ
～サーバー構築技術とチームワーク力を向上させるコース

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若手層

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ベテラン

初級管理職

中級管理職

上級管理職

クリエイターの想い

サーバー構築の流れを学んだあとに、仕事の軌道にうまく乗るためのポイントを学ぶコースです。チームで仕事をするうえで必要なマインド、相手を動かすコミュニケーションを身に付け準備しておくことで、いつでもスムーズにチームとして働くことができます。

※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

STEP1

はじめてのLinux研修～サーバー設定と管理（２日間）

1．LinuxとOSの基本
2．OSにログインしてみる
3．Linuxの基本的な操作
4．ネットワーク設定
5．サーバー設定と管理
6．ウェブサーバーの設定
7．ウェブアプリケーションの実行環境を用意する
8．セキュリティー対策を行う

STEP2

コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する

1．ビジネスにおけるコミュニケーションの悩み
2．コミュニケーションを構成する３つの要素
3．「エトス」～入り口で拒絶されないために
4．「パトス」　～自分の「本気度」を相手に伝えるために
5．「ロゴス」　～シンプルに肚落ちさせるために
6．本日の研修を振り返って

STEP3

チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント

1．チームワークがよい状態とは？
2．勇気をもって自分を開示し「信頼」を引き寄せる
3．自らリーダーになり「責任」をもってチームを支える
4．共通目標を持ち達成に向けて「疾走」する
5．チーム全員で「勝利」を目指す
6．まとめ

STEP1

はじめてのLinux研修～サーバー設定と管理（２日間）

はじめてのLinuxサーバー構築。実践しながら仕組みを学び、ウェブサーバーを立ち上げよう

カリキュラム

１．LinuxとOSの基本
（１）Linuxとは何か
（２）カーネルとディストリビューション
（３）カーネルとソフトウェア
（４）主なサーバーソフトウェア

２．OSにログインしてみる
（１）VirtualBoxから仮想マシンに接続する
（２）テキストエディタ（vim）を使う練習
（３）SSHを使う準備をする
（４）SSHクライアントを使いサーバーに接続する

３．Linuxの基本的な操作
（１）コマンド操作に慣れる
（２）シェルの状態や設定値を保存する環境変数
（３）ファイルとディレクトリの操作
（４）ファイルの所有ユーザやアクセス制限を管理する

４．ネットワーク設定
（１）サーバー管理に関係するネットワークの基本知識
（２）ネットワーク設定
　　　①ネットワークインターフェースの情報を確認する
　　　②ホスト名の変更
　　　③IPアドレスの設定
　　　④疎通確認

５．サーバー設定と管理
（１）サーバー構築の流れ
（２）管理者ユーザーと一般ユーザー
（３）システムを終了したり再起動をする
（４）パッケージ管理システムを使ってソフトウェアをインストールする
（５）サーバーの稼働状況を確認する
（６）サーバー管理の基本
　　　①サービスの管理
　　　②定期的にプログラムを実行する設定をする
　　　③時刻の設定をする

６．ウェブサーバーの設定
（１）ウェブサーバー（Apache）のインストール
（２）Apacheの仕組みと基本設定
（３）ファイヤーウォールの設定を変更する
（４）パスワード認証の設定をする
（５）アクセスログを確認する

７．ウェブアプリケーションの実行環境を用意する
（１）ウェブアプリケーションサーバーの構成
（２）データベース管理システムをインストールする（MariaDB）
（３）プログラミング言語の実行環境をインストールする（PHP）
（４）データベースを準備する
（５）コンテンツ管理システム（CMS）をインストールする（WordPress）
（６）WordPressのバックアップを取る

８．セキュリティー対策を行う
（１）セキュリティー対策のためのサーバーの管理方法
（２）ファイヤーウォールを管理する
（３）ＳＳＨの仕組みと設定
（４）ファイル転送をする（SCP）

【参考】コンテナ管理（Docker）の概要

＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

STEP2

コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する

エトス(信頼性)・パトス(共感性)・ロゴス(論理性)の３つの要素を理解し、コミュニケーション力を高める

カリキュラム

１．ビジネスにおけるコミュニケーションの悩み

２．コミュニケーションを構成する３つの要素
（１）自分のコミュニケーションのクセを測る
【ワーク】２０問程度の質問に答え、信頼性（エトス）、共感性（パトス）、論理性（ロゴス）の３つのスコアで見た時の自身の強みと弱みを評価する
（２）コミュニケーションは単なる情報伝達ではない
（３）エトス・パトス・ロゴスに分けて課題を特定する
（４）「エトス」「パトス」「ロゴス」の順番が大事

３．「エトス」～入り口で拒絶されないために
（１）人は何を基準にコミュニケーションの是非を決めるのか
【ワーク】あなたが初対面で「この人とはあまり話をしたくないな」と思う人を思い浮かべ、その人の特徴を具体的に挙げる
（２）信頼できない人とのコミュニケーションはストレスが大きい
（３）改めて考えるマナーの大切さ
（４）自己開示の重要性
（５）最終的には人格がものをいう
【ワーク】相手に信頼感を与えられるような自己紹介をし、お互いのプラスの点とマイナスの点を一つずつフィードバックする

４．「パトス」　～自分の「本気度」を相手に伝えるために
（１）「ちゃんと聴こう」と思える話にあるものとは
【ワーク】人から面倒な依頼を受けた時、どんな頼まれ方だと引き受けようと思うかを考える
（２）人が話を「聴く」のは話し手の気持ちとシンクロした時
（３）心を動かす上で欠かせない「相手からの視点」
（４）相手に聴いてもらいたいならまず自分が「聴く」
（５）感情を上手く乗せて情報伝達する
【ワーク】相手の気持ちに共感を示しつつ、提案を相手に受け入れてもらえるような伝え方の練習をする

５．「ロゴス」　～シンプルに肚落ちさせるために
（１）理屈が通っていれば人は本当に納得するのか
【ワーク】過去に経験した、「理屈としては分かるけどどうも納得できない」と感じる話について、グループ内で共有する
（２）理屈に客観性が伴って初めて人は納得する
（３）ロジカルであるとはどういうことか
（４）シンプルな論理性が人を動かす
（５）理詰めの話はタイミングも大事

６．本日の研修を振り返って
【ワーク】あらためて、「エトス」「パトス」「ロゴス」の３つの視点から自身のコミュニケーションスキルの改善点を書き出し、明日からのアクションプランに落とし込む

スケジュール・お申込み

＞＞来場型日程、その他詳細はこちら

STEP3

チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント

信頼・責任・疾走・勝利でエンゲージメントを高め、チームに関与し自ら働きがいのあるチームをつくる

カリキュラム

１．チームワークがよい状態とは？
【ワーク】イメージするチームワークがよい状態を言葉にする
（１）従業員エンゲージメント向上に向けて
（２）チームワークの原則は、「信頼」「責任」「疾走」「勝利」
（３）チームワークによる勝利はビジネスの醍醐味

２．勇気をもって自分を開示し「信頼」を引き寄せる
（１）心理的安全性を高め信頼をつくる
【ワーク】メンバーとの関係の質について、現在の状況を整理する
（２）信頼関係の土台を築く日常のコミュニケーション
（３）自己開示で深める関係の質
【ワーク】歴代の上司や先輩が話してくれたエピソードで親近感が沸いたもの、聞くことができて良かったものを共有する
【ワーク】メンバーに話したいエピソードを洗い出す
【ワーク】働きやすさを実現するうえで、上司や先輩、メンバーに伝えておきたいことを洗い出す
（４）意見発信・受信の心得

３．自らリーダーになり「責任」をもってチームを支える
（１）チームに不可欠な存在となる
【ワーク】これまでに獲得したスキル・経験・知識を棚卸しする
【ワーク】自分の性格・能力について整理する
（２）強みを活かしリーダーを目指す　～使命感で高まる働きがい
【ワーク】自部署（チーム）の組織に貢献しながら、自分の強みを活かせそうなことを書き出す
（３）リーダーになる最初の一歩　～宣言して、夢を共有する仲間をつくる

４．共通目標を持ち達成に向けて「疾走」する
（１）ビジョンを共有したチームは速くて強い
（２）共通言語をもち、チームワークを高める
　①組織の方針、経営計画を確認する
【ワーク】組織の方針を確認する
　②部署の方針と役割を理解する
【ワーク】自部署の方針と役割を考える
　③自チームのあるべき姿・方向性
【ワーク】「自チームで重視したい価値観」を整理する
　④ビジョンは業務を通してすり合わせる
（３）スピードと集中で高める疾走感
【ワーク】「集中」と「スピード」を用いて、自チームで行うことを１つ考える

５．チーム全員で「勝利」を目指す
（１）チームの小さな勝利を見つける
（２）大きな勝利を小さな勝利の蓄積に置き換える
【ワーク】今期の目標について、測定可能な目標になっているか確認する
【ワーク】数値化できない目標を書き出し、サブ目標を作成する
（３）日々の「勝利」をつくるのは自分自身

６．まとめ
【ワーク】本研修の内容を踏まえ、明日から取り組むことを発表する

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