現状維持思考のベテランを鼓舞し、頼れる先輩にするプラン

階層別テストベテラン向け

入社８年目以上の非管理職の社員を想定し、インソースがこれまで実施してきた研修やコンサルティングのノウハウに基づいてベテランの社員に求められるスキルを、上級ビジネス基礎・コミュニケーション力・業務遂行力などの６つの項目でカテゴライズしています。本テストではビジネス場面で必要な知識を問うとともに、ケーススタディでその知識を活用できる力も持ち合わせているかを測定します。初回はこのテスト受検で自身の現在のレベルを見える化します。

オーナーシップ研修（非管理職ベテラン向け）～組織に対する当事者意識を高め、率先力を身につける（１日間）

組織やチームに長く勤めているベテランメンバーだからこそ果たせる役割があります。一般職であっても、若手かそうでないかにかかわらず組織方針を正しく理解し体現するオーナーシップマインドは誰もに共通して必要です。まずはこの点をあらためたうえで、過去の経験から上司の考えを一番理解できる人として代わりに後進を支援したり、専門的な知識を要するレベルの高い業務に従事したりすることで組織に貢献できる存在として成果をあげる重要性をお伝えします。

ベテラン向けマナー研修～キャリアに相応しい配慮が信頼感を高める（１日間）

長く働いているからといって、不躾な態度をとっていいということにはなりません。若手であればお客さまに失礼な発言をしてしまっても大目に見ていただける場合もありますが、ベテランが同じことをすると間違いなく組織の品や信頼を落とします。もちろん社内での様々な活動においても、礼儀正しいことは最強の武器です。周囲から慕われて業務が円滑に進むだけでなく、チームや部署内の心理的安全性を高められます。

本研修では手本となる立ち居振る舞い、安心感と包容力を与えるコミュニケーションの取り方や、時代にふさわしい発言などを学びます。

（ベテラン向け）仕事の進め方研修～得意を活かす仕事術（１日間）

マインドとマナーが整ったところでいよいよ実務の改善に言及します。１回目の階層別テストの結果もふまえ、組織のミッションを遂行するうえで自分にできること・不足していることをここで再度自覚します。

ＰＤＣＡサイクルを活用した仕事の質の高め方、タイムマネジメントのポイントのほか、業務理解を深めることで問題を発見する力を強化する方法などを解説します。生産性アップを求められるものの何をどうしたらいいのかわからない、自分なりの業務の進め方が成果につながりづらくなっているなどのお悩みを解消するプログラムです。