役職定年者向け
ベテランの元管理職を頼れる水先案内人へと仕立てるプラン
プランNo.456
プランの概要
- 全業界向け
- まもなく役職定年を迎える管理職の方
- 1年間
役職定年を迎える1年ほど前から計3回研修を実施し、一般職になることへの意識づけや複雑な気持ちを切り替える方法を得て、次のステージで輝く準備を開始する
課題解決の流れ
現状の課題
このような課題を解決する施策をご提案いたします
- 【役職定年者の使いどころに常に悩んでいる】役職定年となったとたんにやる気が明らかに下がって仕事への取り組み方が雑になり、他のメンバーに悪影響を与えていて困る
- 【役職定年者本人も気まずさがある】定年者自身は責任ある立場から外され給与も下がるうえ、かつての部下に使われることになるのを頭ではわかっているが、納得して行動できない
- 【かつての上司の扱いが難しい】受け入れ側は忙しいので様々なことを手伝ってほしいが、何かと文句が多く正直やりにくいと感じている。これまでの豊富な経験や社会人としての姿勢を後進に示してほしいのにと思う
問題の要因
- これまで役職定年者に再教育をしてこなかった。管理職の立場にいた人にそんなことをするのは気が引ける、と人事部自体も思ってしまっている
- 組織から見放された感じがある。気持ちを改めたいが元部下にどう思われるのかと思うとやるせない感情がわいて、つい後ろ向きな発言をしてしまう
- 自分はこの先組織にどう貢献していけばよいのかがいまいち整理できていないのに、周りのメンバーはいつもあわただしく業務に邁進していて自分が急に置いていかれている気がする
解決策
課題を解決するソリューション例をご紹介いたします
- 次年度に役職定年となることを控えている管理職に、一般職への再導入研修を実施し、徐々に気持ちを整理させる機会を付与する
- 多忙のために現役管理職やリーダークラスのフォローアップが不足している中堅・若手メンバーのキャリア支援者としてペアリングし、新たな役割を果たしてもらう
プランの具体的な内容(本課題のソリューション例)
初回と2回目の研修はマインドリセット、3回目は若手が頼れる人生の先輩としての活躍を促します。キャリア自律に向けた意識転換、自身のビジネススタイルの見直しを図っていただきます。
1回目:役職定年となる期日の1年ほど前・役職定年となることが決まったタイミング
50代向けキャリアデザイン研修~キャリアシフトに向けた意識変革と計画策定(1日間)
50代は、キャリアの第2ステージの入り口にあたります。あたかも消化試合のような働き方に陥ることなく、キャリア・シフトチェンジという考え方を身につけて、すべての業務工程を自ら完結できる「一人親方」として組織で活躍し続ける計画を立てます。お金の問題や心身の変化とどのように折り合いをつけるのか、そのヒントを得られるプログラムです。
2回目:役職定年となる期日の半年~3カ月前
2回目の研修では、冒頭で受け入れ側のメンバーが自分たちをどのように見ているかという現実を受け入れ、再び部下として職場に溶け込むための心構えや適切なフォロワーシップを改めて学びます。長年の間に身につけてしまった癖を手放し、一人の新人として好ましい立ち居振る舞いができ、仕事を依頼されやすい人になる努力を始めてもらいます。
3回目:役職定年となる直前・直後
キャリア相談員研修~社内相談員としての心構えとスキルを身につける(1日間)
配属先となる部署の現管理職・リーダーは、自分が想像していたよりもずっと多くの難題を抱え、奔走していることが分かってくるでしょう。そしてその先には、多忙な上司やリーダーになかなか業務の相談もできずに、退職を考えてしまう中堅・若手メンバーがいるという状況も少なくありません。
3回目の研修では、入社から現在までに乗り越えてきた多くの困難や習得してきた知見・ノウハウを活かしたキャリア相談員となるために必要なスキルを身につけ、組織の離職防止策の一翼を担えるように導きます。「昔はこうだった・そんな考えは甘い」などと自慢話や批判をせず、若手の話にじっくり耳を傾ける好々爺のような存在を目指します。
研修のプロがお答え 全力Q&A
講師
お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。
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施策の効果を高める +α のソリューション例
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研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの3つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。
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