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オーナーシップ研修（非管理職ベテラン向け）～組織に対する当事者意識を高め、率先力を身につける（１日間）

オーナーシップ研修（非管理職ベテラン向け）～組織に対する当事者意識を高め、率先力を身につける（１日間）

ベテランとして必要なオーナーシップについて改めて考え、使命感を持ってチームに貢献する

研修No.B SME312-0400-4986

対象者

  • 中堅層

・ベテラン層（３０代後半～４０代）の非管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 一般社員である期間が長く、停滞感を持っている
  • 管理職ではない立場としてチームへの貢献の仕方を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

組織やチームに長く勤めているベテランメンバーだからこそ、果たせる役割があります。
本研修では非管理職であっても求められるオーナーシップについて学びます。冒頭章のワークを通して改めて使命を考え、オーナーシップを発揮するための動機を自らの中に見出していただきます。
そのうえで、ベテランとしての立ち位置から、部下・後輩の育成、上司の補佐、その道のプロフェッショナルとしての貢献について考えます。

研修のゴールgoal

  • ①改めてオーナーシップの必要性を学ぶ
  • ②率先力を高め、部下・後輩の見本となる
  • ③ベテランとしてのフォロワーシップの発揮の仕方を学ぶ
  • ④プレイヤーとしての組織貢献を考える

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．はじめに　～改めて考える「オーナーシップ」
    （１）多様化する価値観とキャリア・プラトー
    【参考】管理職と一般職の主な違い
    （２）仕事に求められるオーナーシップ
    　①オーナーシップとは何か
    　②オーナーシップのある人の行動
    （３）志（＝使命感）の所在を考える
    【ワーク】求められる人材像、役割を考える
    【参考】偉人に学ぶ志の大切さ
講義
ワーク
  • ２．率先力を発揮し、部下・後輩を育成する
    （１）「率先垂範」を意識する
    　【ワーク】これまで出会った人で「見習いたい」と感じた人の特徴を挙げる
    　①「人が嫌がりそうなこと」をいとわない
    　②部下・後輩と能力で張り合わない
    　③分かりやすく模範を示す
    　④部下・後輩の仕事を取り上げない
    （２）支援型リーダーシップを身につける
    （３）メンバーが活躍できる場を作る
    （４）コーチングで部下・後輩の主体性を引き出す
    【ワーク】部下・後輩が悩んでいるシーンで質問を通して考えを深掘りする
    （５）アサーティブ・コミュニケーションで言いにくいことを言いかえる
講義
ワーク
  • ３．一番の理解者として強力なフォロワーシップを発揮する
    （１）フォロワーシップ発揮に必要な心構え
    　①上司の考えを一番理解できる人になる
    　②豊富な経験を生かして自ら関わる
    　③上司に責任を押し付けない
    （２）年下の上司との接し方
    【ワーク】年下の上司が困っているシーンでどのように対応するか考える
    （３）調整役を買って出る
講義
ワーク
  • ４．その道のプロとして組織に貢献する
    （１）「あなただからお願いしたい」と言われる人になる
    　①強みを最大化する
    　②誰もやっていないことをする
    　③専門性をさらに部分的に深めていく
    （２）自分の資産を整理し、さらに学びを深める
    （３）問題解決力を身につける
    【ワーク】職場や業務内容を振り返り、問題の洗い出しと解決策を考える
講義
ワーク
  • ５．まとめ　～使命感の所在を考える
    【ワーク】本研修を踏まえ、自身に求められる役割（＝使命感）を考え、明日から行うべきことを整理する
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、非管理職のベテランメンバーのモチベーションを高めたいとご要望をいただき、開発いたしました。
多様な働き方が広まっている今の社会だからこそ、管理職へ昇進していく道もあれば、管理職にはならずに専門的スキルを高めていく道や、プライベートを重視して働く道もあります。
組織における１つのキャリアモデルとして、本研修を踏まえて自身のスキルや能力をさらに磨き、チームへの影響力を高めていただければと思います。

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