他社交流型の公開講座で次期管理職を育成するプラン

ＶＵＣＡ時代ともいわれる変化の激しい現代では、管理職層とともにチームを率いる次世代リーダーの存在が欠かせません。５つの公開講座ご受講で、次期管理職候補に望まれるマインドとテクニカルスキルの習得を目指します。
すべての研修がオンラインで開催しているため、移動・宿泊も不要でコストも抑えられ、なおかつ全国の受講者と他流試合ができるためインプットの幅が広がります。

第１回：役割認識

多様な価値観を持ったメンバーのポテンシャルを引き出し、一つのチームとしてまとめあげるリーダーの在り方と必須スキルを学びます。自身の感情を安定させるコントロール法・適切な判断を下すための考え方・自律した部下を育成するポイントをお伝えします。

次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける

第２回：数字力

管理職層の経営者視点のマネジメントを理解し、それらを下層メンバーに伝える役割を担うのが次世代リーダーです。組織の戦略、上席者の意思決定と財務諸表の関係をつかむには、やはり「数字」に強くなければなりません。生きた経営感覚を取り込み、センスを養います。

（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える

第３回：課題設定と問題解決

100%の情報が出そろわない状況で、的確な捉え方・課題設定・解決策の策定ができる思考力を学びます。ロジカルに原因を分析・追求し、効果の高い対策を導き出すコツをつかみます。

ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決

第４回：リスクマネジメント

優れた次世代リーダーには、管理職を補佐しながらチームを運営していくにあたって「現場で発生するリスクを未然に防止する」というマネジメント力も必要です。 リスクマネジメントに関する視野を広げ、あらゆる角度から自社のリスクをとらえたうえで適切な対策をどのように講じるかといった基礎知識とノウハウを習得します。

リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ

第５回：ＤＸ推進

システムを実際に開発するＳＥではなく、システム開発を依頼する側として、知っておくべきＩＴ知識とシステム開発のポイント・手順を学びます。本プログラムでは「経費精算のシステム化」を事例に、システム開発の一連のプロセスに沿って解説していきます。

システム・ＩＴ理解研修