ウィズコロナ時代の組織を導く強いリーダー育成プラン

管理職向け意識調査

インソースの管理職向け意識調査では、課題発見・戦略思考・部下育成など、管理職層に必要な１０のスキルの意識レベルを自己評価によって見える化します。

調査項目

①環境分析　②課題発見　③戦略思考　④計画立案　⑤進捗管理
⑥部下指導　⑦部下育成　⑧リスク管理　⑨リーダーシップ　⑩関係構築

結果画面のイメージ

【公開講座】リーダーシップ研修～危機対応の３つのフェーズを乗り越える力を身に付ける

安定した平時における組織運営とは異なる、変化の激しい非常時におけるリーダーシップのあり方を学習します。危機の最中・危機の直後・危機後の新たな未来という３つのフェーズに分けて、それぞれ異なるミッションを果たすために、どんな能力やマインドが求められ、またどのような環境整備が必要となるのかを考えます。またワークを通じて、危機に際しての判断の難しさや、事業の立て直しにおける再建計画のシビアさなどを具体的に体感できるため、リーダーとしての意識を高められます。

１の意識調査の結果をもとに、足りない視点やスキルを強化いたします。ポストコロナ・ウィズコロナ時代を生き抜くためのスキル講座を多数ご用意しております。

経営戦略

ウィズコロナ時代の経営戦略研修

コロナを通じて突き付けられた、デジタル対応の遅れや過度なグローバル依存がもたらす経営リスクをふまえ、一変した経営環境の下で、どのように事業を立て直していくかを考える研修です。既存事業は８割までしか戻らないという前提で、新たな収益事業をどのように作り上げていくか、そのための組織体制や人材活用はどうあるべきかを、同様の課題を持つ受講者同士で討議します。

組織の体制・チームのあり方

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」について学びます。ＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げます。

本研修におけるＯＯＤＡループは、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。

危機察知力

リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ

自社を取り巻くリスクについて、内部・外部に存在する様々なリスクを洗い出し、対策の優先度を実際に評価します。リスクが顕在化した後の取り組みや、リスク管理を行う際に組織全体で気を付けるべきことなども合わせて学び、すぐに現場に持ち帰って活用できます。

素早い判断力・決断力

判断力強化研修

判断における考慮すべき観点と注意点を学び、現場で適切な判断ができる力を身に付けます。判断軸と判断プロセスを確立・体得し、意思決定ができる管理職になることを目指します。また、時には自身の基準によって判断することが求められるケースもあります。その際に、自分が責任を負うという覚悟を持って、決断する力も高めます。

計画・立案・推進力

変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する

変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を修得します。 経営者や未来という高い目線をふまえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

業務の標準化・管理

ウィズコロナ時代のマネジメント研修～業務の標準化とディレクションの手法を学ぶ

業務のプロセス分解と可視化、業務内容の標準化と明文化、管理指標の設定とオペレーション方法の確立、さらには部下に合わせた業務のアサインメントの仕方など、在宅勤務を生産的なものにする上で不可欠なスキルを向上させます。