公開講座で一変した世界でも成果を出す管理職育成プラン

ＶＵＣＡ時代、ＤＸ推進、withコロナの考え方など、変化の激しい時代ならではの「現代の課長・管理職・リーダー」として成果を上げるために必須の６講座を受講します。
すべてオンラインで開催しているプログラムのため、移動・宿泊も不要でコストも抑えられ、なおかつ全国の受講者と他流試合ができるためインプットの幅が広がります。
※６種類の講座は、どれから受講いただいてもかまいません。ご都合のよい日程のものから順次ご受講ください

第１回：役割認識

現場の耐久力を高めるメンタルヘルス・残業対策、生産性を最大化するための業務の見極め方と采配方法、チャレンジマインド醸成と支援による部下育成など、チームマネジメントと部下指導の基本を学ぶベーシックプログラムです。

中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編

第２回：突破力

「実務統括の責任者」である課長・管理職の職務で最も重要なのは、担当部署におけるＰＤＣＡサイクルを回しミッションを完遂することです。「突破力（＝スピードと集中）」と「ＰＤＣＡ」を軸に、目標達成と業績向上への執着心を醸成させ、適切なリスク管理、イノベーションへの挑戦について理解を深めます。

中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編

第３回：数字力

経営者視点のマネジメントスキルを養うためには、まず「数字」に強くなければなりません。経営トップの事業戦略や意思決定基準が財務諸表とどのようにリンクしているか、その関係を掴み、生きた経営感覚を手に入れることを目的としています。

（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える

第４回：課題設定と問題解決

目の前に立ち現れる問題に対して、合理性の高い解決策を導き出し、それをまわりの人に納得してもらったうえで改善を進めるためには「論理的思考力」が欠かせません。職場でよくあるトラブル事例を用いて、ロジカルシンキングの実践的な使い方の体得を目指します。

ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決

第５回：リモートワーク対応

リモートワーク・テレワークにおけるマネジメントとコミュニケーションの課題を解決します。新しい働き方の利点をふまえて生産性を最大化する実践的なノウハウの習得を目指します。

テレワーク時代のリーダーコミュニケーション研修～「会えない」「見えない」「伝わらない」を解決する

第６回：ＤＸ推進

システムを実際に開発するＳＥではなく、システム開発を依頼する側の立場として知っておくべきＩＴの基礎とシステム開発のポイント・手順を学びます。下位職メンバーに先駆けてＤＸを推進していく立場として、必要最低限の知識を身につけます。

システム・ＩＴ理解研修