１年間でメンター制度を導入から定着まで進めるプラン

【公開講座】（人事担当者向け）メンター制度導入による社員育成を考える研修

メンター制度の導入を検討されている、またはメンター制度に課題を感じている人事ご担当者様を対象とした、メンター制度を成功させるためのポイントと具体的な手順を学んでいただく研修です。メンター制度における基本的知識や導入事例を押さえたうえで、自組織における課題を明確にしていただけます。

１．アセスメントツールgiraffe〔ジラフ〕の受検

メンター制度を円滑に運用していくために、人事はどの先輩社員をメンターとして選定するか、どの後輩社員をどのメンターとペアリングするかを考える必要があります。そして、メンターとして選ばれた先輩社員には、メンティの性格や特性を理解したうえで、面談や支援のあり方を考え、それを実践していくことが求められます。giraffeを受検いただき、メンター・メンティのミスマッチの防止や関係構築に活用いただきます。

giraffeが見える化する項目

キャリアタイプ ／ 逆境力（レジリエンス） ／ 性格傾向 ／ 他者に対する興味・関心および共感力
曖昧な状況への耐性／ 完遂力 ／ 自信 ／ ダイバーシティに対する柔軟性・許容性
パフォーマンスを発揮しやすい環境 ／判断志向 ／ モチベーションの源 ／ 自社に対して満足している要素・項目 　など計40項目

ＳＴＥＰ１：メンター・メンティの受検
ＳＴＥＰ２：人事担当者よりメンターへ結果の共有（メンティに許可を得た場合のみ）
ＳＴＥＰ３：メンターが結果を確認したうえで、日々のメンタリング活動に活用

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント

２．研修の実施①

メンター研修（１日間）

本研修では、新入社員のよき相談相手となるべく、心構えから認識することによりメンター同士でベクトル共有を行います。また、傾聴力や質問力のポイントを具体的に捉えることで、コミュニケーション能力を向上させます。

研修の実施②フォローアップ

メンターフォローアップ研修 (半日間）

本研修では、メンター同士でメンタリングの実施状況について意見交換を行い、メンタリングにおける有効な事例の共有と、課題解決について考えていただきます。そのうえで、若手社員の離職防止を実現するために必要な「メンターの心構え３カ条」をグループごとに作成し、現場での実践につなげます。

フォローアップ研修で考えた内容を集め、来年度の制度運用に活用していきます。マニュアルやスライドとして、形にすることも可能です。

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