新任管理職、次期管理職向け

アセスメントとWSで管理職の意識・スキルを固めるプラン

プランNo.316

プランの概要

  • 全業種向け
  • 新任管理職、次期管理職
  • 1年間

新任管理職の意識向上のために、アセスメントで現状の課題を認識させ、ワークショップ(WS)でビジョンを共有する。その上で、研修を通じスキル強化をはかる

課題解決の流れ

現状の課題

このような課題を解決する施策をご提案いたします

  • 【管理職の危機感が薄い】組織を運営している管理職という自覚がなく、外部環境の変化に対する危機感が感じられない
  • 【教育体系が整備されていない】管理職に求められるスキルが組織の中でもあまり明確になっていない

問題の要因

  • プロパー社員が多く、自組織の存在意義や価値を客観的に考える機会が少ない。そのため同業他社との差別化をはかり、競争に打ち勝たなければという意識が低い
  • 管理職自身が管理職に必要なスキルがどのようなものかを理解できておらず、現状それらのスキルがどの程度備わっているのかも把握していない
  • 創業からあまり時間が経たないうちに従業員数が増加したため、役職に応じた研修体系の構築が間に合っていない

解決策

課題を解決するソリューション例をご紹介いたします

  • アセスメントテストを実施し、一般的な管理職に求められる知識とスキルをどの程度理解・保有・活用できているかを把握する
  • ビジョン構築ワークショップで、メンバー全員で組織・チームのあるべき未来を1つの作品に投影し、目標を共有する
  • 研修で、組織を担う管理職に必要とされている基礎的なスキルを習得する。アセスメントテストの結果とワークショップで得た共通目標をもとに、さらに強化したいスキルを個人が研修受講で得る

プランの具体的な内容(本課題のソリューション例)

教育体系構築が不十分な組織や、プロパー社員が多く挑戦意欲や他社との競争意識が低いというお悩みがある組織向けの管理職育成プランです。まずは階層別テストを活用して、対象者の現状のスキルを数値化します。その後、レゴ®ブロックで組織の目指すべき姿をメンバー全員で共有し、管理職に必要最低限のスキルを講師派遣型研修で学びます。最後に、対象者毎に強化したい公開講座を個別に受講し、管理職としての自覚を高めます。

プランの概要

フェーズ1

階層別アセスメント(スキル調査)

初級管理職向けテスト

ビジネス場面で必要な知識を問うとともに、ケーススタディなどを通じてそれを活用できる力を有しているかどうかを測定し、個人や集団としての強みや弱みを可視化します。

プランの概要

フェーズ2

ワークショップ(自組織のビジョンの共有)

レゴ®シリアスプレイ®を活用した研修「きづく&つなげる」ワークショップ

LEGO® SERIOUS PLAY®認定ファシリテーターが、ワークショップを進行します。組織・チームの構成員の個々の内発的なモチベーションに働きかけ、エネルギーを生み出すとともに、組織・チーム全体とのつながりを生み出します。

LEGO® SERIOUS PLAY®は、レゴ・グループの登録商標です

プランの概要

フェーズ3

研修実施①(マネジメントスキルの統一)

講師派遣型:段取り研修~管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する(1日間)

管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて確認します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な①部下指導・育成力、②業務管理力(推進・改善・目標管理)、③リスク管理力といった3つのマネジメントスキルを習得します。一般的な組織における管理職に必須のスキルを対象者全員が同時に学ぶことで、業務への落とし込み方法などをお互いに理解できます。

フェーズ4

研修実施②(個々の課題に合ったスキルアップ)

公開講座:管理職向け講座一覧

研修実施①では、管理職に求められる基本の3つのマネジメントスキルを学びました。ここではさらに個人別の階層別アセスメントの結果とワークショップで得た共通目標を鑑みて、自分が特に強化する必要があるテーマについて選定し、異業種交流型の公開講座で受講します。他組織の受講者から大きな刺激を得られる機会をつくります。

フェーズ5

振り返り

本プランの振り返りと来年度以降に向けてのプランニングを行います。

研修のプロがお答え 全力Q&A


                

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

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