階層別テスト　初級管理職:研修会社インソース～講師派遣研修／公開講座の研修

０．階層別テスト（初級管理職向け）とは

アセスメントの内容・構成について
申込方法について
よくあるご質問
テスト後のおすすめ研修
全力Q＆A

１．サービス内容について

「階層別テスト」では、当社がこれまで実施してきた研修・コンサルティング・アセスメント等に基づき、初級管理職の社員に求められるスキルを洗い出し、以下のカテゴリを作成しました。

※本サービスでは、初級管理職を「課長以上～部長未満」の社員と想定しております。

カテゴリ	スキル
①プロジェクトマネジメント	判断力／業務改善／チームマネジメント／業務遂行
②経営戦略	ＡＩ知識／時事知識／イノベーション／マーケティング／法務判断
③人材マネジメント	ダイバーシティ／人材育成／人事評価／部下指導
④リスクマネジメント	クレーム対応／コンプライアンス／リスクマネジメント／個人情報保護／品質管理／ハラスメント
⑤コストマネジメント	労務管理／財務知識

本テストではこれらのカテゴリ・スキルについて、ビジネス場面で必要な「知識」を問うとともに、ケーススタディなどを通じてそれを「活用できる力（活用力）」を有しているかどうかを測定します。また、各階層に求められる役割に応じて配点も異なり、「若手」は知識の配点が高く、階層が上がるにつれて活用力の配点が高くなっています。

①知識	多くの場面で使える知識を持っている＜例＞報告・連絡・相談の知識ＰＤＣＡの要素と意味財務に関する基礎知識
②活用力	ケースに応じて知識を活用することができる＜例＞欠員が出た際のチームマネジメント（⇔通常時のチームマネジメント）トラブル発生時のお客さま対応（⇔通常時のお客さま対応）プロジェクトの進捗に遅れが出た場合の管理（⇔通常時の進捗管理）

①知識

多くの場面で使える知識を持っている

＜例＞報告・連絡・相談の知識
ＰＤＣＡの要素と意味
財務に関する基礎知識

②活用力

ケースに応じて知識を活用することができる

＜例＞欠員が出た際のチームマネジメント（⇔通常時のチームマネジメント）
トラブル発生時のお客さま対応（⇔通常時のお客さま対応）
プロジェクトの進捗に遅れが出た場合の管理（⇔通常時の進捗管理）

■「階層別テスト」の料金


若手向け	中堅向け	ベテラン向け	初級管理職向け	上級管理職向け
2,750円／名	4,950円/名	5,500円／名	6,050円/名	11,000円/名

※利用料金は税込です。
※利用料は、利用開始ご案内月末締め、翌月未支払いにてご請求いたします。
※銀行振込（振込手数料お客さま負担）となります。
※上記の料金で、回答可能期間内に１回のみ回答ができます。

※本サービスは、法人のお客さま限定のサービスです。個人・個人事業主の方からのお申込みは、お受けできませんので、ご了承ください。

■技術系マネジメント力追加版

技術系管理職が実務で直面する場面を想定したケーススタディを４題追加します。
プロジェクト推進、リスクマネジメント、経営戦略の観点で、マネジメント力を測ります。
初級管理職、上級管理職向けの２階層についての設問追加版です。


	若手向け	中堅向け	ベテラン向け	初級管理職向け	上級管理職向け
スタンダード	2,750円／名	4,950円／名	5,500円／名	6,050円／名	11,000／名
技術系マネジメント力追加版				8,250円／名	13,200円／名

※利用料金は税込となります。
※利用料は、利用開始ご案内月末締め、翌月未支払いにてご請求させていただきます。
※銀行振込（振込手数料お客さま負担）となります。
※上記の料金で、回答可能期間内に１回のみ回答ができます。

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２．アセスメントの内容・構成について

【設問イメージ】

設問数

全２４問...知識１０問（３０点）、活用力１４問（７０点）

設問例

あなたはある中堅メーカーに企画課長として勤めています。来期は全社情報システムを再構築するにあたって、外部のシステム開発業者に委託することが決まっており、部下であるＢ係長を中心に検討を進めてきました。
その中で、あなたはＢ係長から「システム開発業者の提案内容をもとに３社まで絞り込んだが、それぞれ一長一短あって１社を選ぶことができない」という相談を受けました。Ｂ係長は入社以来システム畑を歩み、知識は豊富なのですが決断できないところがあります。
一方、あなたはマーケティング分野には強いのですが、これまで情報システム関係の仕事には携わったことがなく、十分な知識はありません。実際、Ｂ係長が作った各社提案の要旨を取りまとめた詳細な資料を見せてもらいましたが、専門用語が多くてよくわからない状況です。

この場面で、あなたはＢ係長からの相談にどのように対応しますか。最も適切なものを１つ選んで下さい。

１．別の部署に勤務しているK係長が情報システムに社内で最も精通しているため、知識が不十分な自分が判断するよりもＫ係長が良いと思うものに決める。そして、Ｋ係長には自分の上司である企画部長に説明するための資料を作成するように依頼する。このように、社内リソースをうまく活用することが、より良い判断を導くことにつながる。

２．各社からの提案を比較できる形式にするため、QCD（品質、コスト、納期）およびリスクの観点から資料をまとめるようＢ係長に指示する。そして、その資料を用いて上司である企画部長も交えた話し合いの場を設ける。たとえ専門的な知識を要する課題・問題であったとしても、多くの人が理解・比較できる形式で資料を作成することが、判断を助けることになる。

３．知識が不十分な自分が判断すると選択を誤る恐れがあるため、Ｂ係長に判断を任せる。ただし、プロジェクトを進める上ではコストが最も重要な要素であるため、委託にかかる費用の点については自分で判断してコストダウンに努める。専門知識を持たない場合には、詳しい者に判断を任せることがマネジメントにおいて重要である。

４．あなた自身に判断する責任があるため、多少の期日を要してでも、専門用語を調べたり、Ｂ係長に質問しながら内容を理解した上で決定する。専門知識が必要なプロジェクトを進める上では、勉強して全て自分で説明できるようになることが最も重要である。また、今回のケースでは期日を守ることよりも選択を誤らないことの方が重要であるため、適切な知識を身につけることが優先される。