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ウィズコロナ時代の事業継続マネジメント研修～BCP作成とBCM実践を学ぶ（１日間）

ウィズコロナ時代の事業継続マネジメント研修～BCP作成とBCM実践を学ぶ（１日間）

事業継続を困難にする危機的状況に対する「事業継続計画」作成の基礎・本質を習得する

研修No.B RSK140-0200-4237

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・管理職層
・部長・経営層
・危機的状況を見越した、事業継続計画の作成スキルを身につけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • BCPは作成してあったが、今回の感染症では機能しなかった
  • 緊急事態への初動の見直しをしたい

研修内容・特徴outline・feature

昨今、新型ウイルス感染症、大規模な地震・ゲリラ豪雨、大規模停電といった想定外の天災・人災により事業継続が困難になるケースがあります。そこで、事業継続を困難にする危機的状況への対応として、「事業継続計画」（BCP ：Business Continuity Planning）の作成・見直しに注目が集まっています。本研修では、「事業継続計画」作成の基礎・本質を、日常的かつ実践的なレベルで習得していただきます。

研修のゴールgoal

  • ①アフターコロナにおける、「事業継続計画」（BCP ：Business Continuity Planning）の作成・見直しの重要性を理解する
  • ②「事業継続計画」（BCP ：Business Continuity Planning）の作成の基本手法を習得する
  • ③作成した「事業継続計画」（BCP ：Business Continuity Planning）が現場で機能するよう、実践性の高いケーススタディを通じて、具体的手法と考え方を身につける

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．BCP・BCMとは
    （１）背景
    （２）事業継続計画（BCP）とは
    【ワーク】BCPの効果について考える
    （３）事業継続マネジメント（BCM）とは
    （４）感染症によるパンデミックのBCPの特徴
    【ワーク】感染症によるパンデミックと自然災害におけるBCPの違いを考える
 講義
ワーク
  • ２．事業継続計画（BCP）作成の基本
    ■事業継続計画（BCP）作成の流れ～リソース型BCP
    （１）BCP策定チームの編成
    （２）基本方針の作成
    ①中核事業（郵船事業）の特定
    ②BCP発動後の推進体制
    （３）重要業務の選定
    ■重要業務の洗い出しのヒント
    【ワーク】あなたの部署（職場）で最も重要な業務を挙げてください
    （４）目標復旧時間（RTO）の設定
    　※RTO:Recovery Time Objective
    ①重要業務が停止した場合の影響度を測る
    ②復旧目標の設定⇒トップが最終的に定める
    ③重要業務の経営資源（リソース）を推定
    【ワーク】3.11の経験を踏まえ、震度6の地震発生を想定し、重要業務におけるリソース毎に、リスクを洗い出す
    （５）リスク分析・ボトルネックの把握
    ①リスクの洗い出し
    ②リスクシナリオの作成
    ③ボトルネックの把握　被害の大きさ×事前準備の度合い
    （６）事業継続計画（BCP）の決定
 講義
ワーク
  • ３．事業継続マネジメント（ＢＣＭ）の実際
    （１）事業継続マネジメント（ＢＣＭ）の12のポイント
    （２）災害対応用品として有効なものは何か
    （３）首都直下地震に遭遇したら～初動を考え携帯カードを作ろう
    【ワーク①】携帯カードの掲載内容を検討する
    【ワーク②】携帯カードの個人情報に関連した問題点を考える
    【ワーク③】携帯カードのメンテナンス方法を考える
 講義
ワーク
  • ４．総合演習
    （１）ゲリラ豪雨により洪水が起きたら
    （２）大規模停電が起きたら
    （３）強毒性の感染症が起きたら

    付録１．確認テスト
    付録２．専門用語集
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
 ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「事業継続計画（ＢＣＰ）」をマネジメントするのは、経営者プロパーの問題なので、社員・職員の権限ではないと考えられる方もいらっしゃるかもしれません。権限と責任でいえばそうかもしれません。しかし、組織を本当に担っているのは、ミドルマネージャーをはじめとする実務を担っている皆様ではないかと、当社は考えております。ミドルマネージャーのレベルアップのためぜひ当研修をご検討ください。

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