新人を５年間の継続的な教育で、リーダーに育てるプラン

４月

新人８大スキルアセスメントサービス

「新人に求められる８大スキル」を新入社員が実際にどの程度保持していて、何が強みで何が課題なのかを、可視化いたします。自己認識と実際に保有している知識・スキルの差異を確認することで、客観的に自身の課題や強みを理解いただきます。

新入社員研修　～ビジネス基礎「チームで働ける新人になる編」（２日間）

「チームへの貢献」をキーワードに、なぜ業務の進捗状況を上司や先輩に報告しなくてはならないのかなど新人が陥りがちな傾向を見越して業務への取り組み方をガイドしています。名刺交換の仕方、電話応対などはペアを組んで繰り返し練習することで定着をはかります。

９月

仕事の進め方研修（１日間）

創意工夫しながら個人業務に取り組み、上司や先輩へ＋αの配慮・貢献が出来るようになることを目指します。無計画に仕事をしないためのタイムマネジメントスキル、１人で仕事を抱え込まないためのコミュニケーションスキルを学びます。

研修実施後に、研修内で作成したアクションプランシートをもとに、現場で振り返りを行います

4月

若手向け階層別テスト

業務遂行力（ＰＤＣＡ、タイムマネジメント）や論理的思考力（判断力、ロジカルシンキング）、コミュニケーション力（プレゼンテーション、チームワーク）など、若手に求められるスキルをどの程度保持しているのか、テストを通じて確認いたします。

若手向け研修　～主体性発揮編（１日間）

今後の会社の中核を担う社員として、３つの行動スキル（判断、仮説思考とＰＤＣＡ、目標管理）を学びます。また、研修を踏まえて、今後の行動変革を決意していただきます。

9月

会社のしくみを知る研修　経営数字から企業活動を理解する（１日間）

経営の基本となる、「売上・コスト・利益」の関係性を学び、さらに演習を通して「自身の人件費を算出する」など、具体的に個人の貢献感と責任感を想起させることで、仕事への意欲向上をはかります。

研修実施後に、研修内で作成したアクションプランシートをもとに、現場で振り返りを行います

４月

中堅社員向け階層別テスト

生産性向上力（ＰＤＣＡ、タイムマネジメント）やリーダーシップ力（ＯＪＴ、コーチング）、業績拡大（マーケティング）など、中堅に求められるスキルをどの程度保持しているのか、テストを通じて確認いたします。

職場リーダー研修～チームをまとめるリーダーシップ編（１日間）

チームをマネジメントするうえでの必要な能力を認識し、リーダーというポジションではなくリーダーという能力を身につけていただきます。

９月

問題解決研修（１日間）

「６つの視点」によって問題を発見し特定する力、どの問題を優先して解決すべきかを明確にする力、解決に向けて問題の「真の原因（＝真因）」を分析する力を身につけます。

研修実施後に、研修内で作成したアクションプランシートをもとに、現場で振り返りを行います