階層別テスト　若手向け:研修会社インソース～講師派遣研修／公開講座の研修

０．階層別テスト（若手向け）とは

アセスメントの内容・構成について
申込方法について
よくあるご質問
テスト後のおすすめ研修
全力Q＆A

１．サービス内容について

「階層別テスト」では、当社がこれまで実施してきた研修・コンサルティング・アセスメント等に基づき、若手社員に求められるスキルを洗い出し、以下のカテゴリを作成しました。

※本サービスでは、若手社員を「入社２～４年目」の社員と想定しております。
内定者～１年目社員へのテストをご検討の場合は、「新人８大スキルアセスメント」を
推奨いたします。

カテゴリ	スキル
①ビジネス基礎	ビジネスマナー／ビジネス文書／電話応対／ホウレンソウ／財務知識
②ビジネスマインド	仕事に対する姿勢／自立・規律／営業力
③業務遂行力	ＰＤＣＡ／ＱＣＤＲＳ／タイムマネジメント
④論理的思考力	判断力／ロジカルシンキング
⑤コミュニケーション力	コミュニケーション／プレゼンテーション／チームワーク
⑥リーダーシップ力	指導力・ＯＪＴ
⑦社会常識	ダイバーシティ／ワークライフバランス／コンプライアンス／リスクマネジメント

本テストではこれらのカテゴリ・スキルについて、ビジネス場面で必要な「知識」を問うとともに、ケーススタディなどを通じてそれを「活用できる力（活用力）」を有しているかどうかを測定します。また、各階層に求められる役割に応じて配点も異なり、「若手」は知識の配点が高く、階層が上がるにつれて活用力の配点が高くなっています。

①知識	多くの場面で使える知識を持っている＜例＞報告・連絡・相談の知識ＰＤＣＡの要素と意味財務に関する基礎知識
②活用力	ケースに応じて知識を活用することができる＜例＞欠員が出た際のチームマネジメント（⇔通常時のチームマネジメント）トラブル発生時のお客さま対応（⇔通常時のお客さま対応）プロジェクトの進捗に遅れが出た場合の管理（⇔通常時の進捗管理）

①知識

多くの場面で使える知識を持っている

＜例＞報告・連絡・相談の知識
ＰＤＣＡの要素と意味
財務に関する基礎知識

②活用力

ケースに応じて知識を活用することができる

＜例＞欠員が出た際のチームマネジメント（⇔通常時のチームマネジメント）
トラブル発生時のお客さま対応（⇔通常時のお客さま対応）
プロジェクトの進捗に遅れが出た場合の管理（⇔通常時の進捗管理）

■「階層別テスト」の料金


若手向け	中堅向け	ベテラン向け	初級管理職向け	上級管理職向け
2,750円／名	4,950円/名	5,500円／名	6,050円/名	11,000円/名

※利用料金は税込です。
※利用料は、利用開始ご案内月末締め、翌月未支払いにてご請求いたします。
※銀行振込（振込手数料お客さま負担）となります。
※上記の料金で、回答可能期間内に１回のみ回答ができます。

※本サービスは、法人のお客さま限定のサービスです。個人・個人事業主の方からのお申込みは、お受けできませんので、ご了承ください。

■論理的思考力強化版

WEBテストと相性の良い論理的思考力に関する設問を４題追加します。
分解力、仮説構築力、分析力などの観点で論理的思考力を重点的に測ります。
若手、中堅、ベテラン向けの３階層についての設問追加版です。


	若手向け	中堅向け	ベテラン向け	初級管理職向け	上級管理職向け
スタンダード	2,750円／名	4,950円／名	5,500円／名	6,050円／名	11,000／名
論理的思考力強化版	3,850円／名	6,050円／名	6,600円／名

※利用料金は税込となります。
※利用料は、利用開始ご案内月末締め、翌月未支払いにてご請求させていただきます。
※銀行振込（振込手数料お客さま負担）となります。
※上記の料金で、回答可能期間内に１回のみ回答ができます。

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２．アセスメントの内容・構成について

設問への回答、結果確認は、全てＷＥＢ上で完結します。結果は、ＷＥＢ上で個人レポート（回答者と担当者さまが閲覧可）と全体レポート（担当者さまのみ閲覧可）として出力されます

【設問イメージ】

設問数

全３４問...知識２６問（７０点）、活用力８問（３０点）

設問例

あなたは、Ｂ社に勤務しています。今は午前11：45で、取引先である●●商事のⅩ部長から、あなたの先輩である営業担当のＣ主任に至急連絡をとりたいと電話が入りました。
しかし、Ｃ主任は外回りの営業中で今は留守にしています。Ⅹ部長はとてもお急ぎのようで、なるべく早く折り返し電話が欲しいとおっしゃっています。

この状況におけるあなたの対応として、適切なものを１つ選んでください。

１．Ｃ主任が外出中であることをお伝えすると大変がっかりされたので、誠に申し訳ないと心からお詫びし終話する。

２．Ⅹ部長がお急ぎであることが感じられたので、「すぐにＣに連絡を入れさせます」と電話を切り、Ｃ主任の携帯電話に何度も連絡を入れる。

３．いつまでに折り返しのご連絡を差し上げればよいのかを尋ねる。また、その時間内であれば、お昼休みと想定される時間であったとしても、連絡して良いのかについてもうかがう。

４．お急ぎのようなので、用件がどのようなことかをうかがう前に、Ｃ主任の上席である課長に電話を替わり、対応してもらう。