年次が高くなるごとに成果物のレベルも上がるのが望まれますが、他者からのフィードバックなどで学び直しの機会がなければ、すぐに自己流になってしまうのが文書作成です。独りよがりなものになっていないかを振り返り、読み手に確実に意図を伝えるスキルを磨きます。

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上司と若手層のパイプ役となる中堅社員は、管理職が考えていることをチームメンバーに伝えるだけでなく、現場の状況や意見を管理職に届けるという大事な役割を果たさなければなりません。必要な情報を吸い上げ、端的に報告する力を磨きます。

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経験をよりどころに業務の判断ができるようになると、客観的な視点がおざなりになることも少なくないのが中堅社員です。改めて組織が提示している数字を分析し、ステークホルダーからどのように見られているかを認識するために、財務の基礎を固めます。

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様々な転機が訪れる中堅層は、公私ともに多くの選択肢があるということを知っているだけで不安を軽減できます。自身の現状を確認したうえで、この先歩みたいキャリアやスキルアップすべき分野を検討します。

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中堅社員は自分の仕事のみならず、チームの仕事の生産性が上がるように常に心を砕く必要があります。計画したとおりに実行できたのかを評価し、見直し・改善をし続けるＰＤＣＡサイクルの回し方を再確認し、よりよい業務にしていきましょう。

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「時間の使い方」の違いは、ビジネスパーソンの成果の差に直結します。なぜなら時間の使い方がうまい人はムダを省いて、成果に直接的につながる仕事をしている時間が長いからです。自分に求められる業務に集中する時間を捻出する方法を学ぶ研修もおすすめです。

【公開】仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 【公開】仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する考え方や行動を取り入れる 【eラン】仕事の任せ方～任せる事前準備と育成につなげるフィードバック 【eラン】仕事の生産性向上講座～「デキる人」に共通する考え方や行動を取り入れる

どの業界においても活用が望まれる人工知能は、発展の余地が大きい分野です。労働人口が少なくなる中でも結果を出さねければならない現代において、ＡＩ技術を組織の中にどのように展開していくかを考えます。

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中堅社員が下す判断は、起こった事実が引き起こす組織全体の利益への影響が十分に考慮されなくてはなりません。また、その場しのぎではなく、中長期に渡ってその判断が適切なものだったと評されるように、多角的な視点でものごとを見る力が必要とされます。

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会社が利益を上げ続けるには、日々の業務の中からムダを削ぎ落とし、発生する様々な問題をチームでスムーズに処理していくための論理的思考を持つことが大事です。中堅クラスには、結果から原因をさかのぼるだけでなく、現状から仮説を立てる力も求められます。

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中堅ともなれば、担当業務に最も詳しいのが自身であることも多いのではないでしょうか。慣れによる慢心を防ぎ、さらなる業務改善を図るうえでも、本質を捉える力が求められます。

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コミュニケーションは自分以外のメンバーともつつがなく仕事を進めるうえで基盤となるスキルです。中堅社員には、相手の行動の背景を慮った配慮ある受け応えをして、良好な関係性を築くことが望まれます。

【公開】アサーティブコミュニケーション研修 【公開】コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く 【eラン】アサーティブコミュニケーション講座 【eラン】コミュニケーション講座～「聴く・訊く・話す」のポイントを学ぶ

チームの代表として他部署の担当者やお客さまと交渉・調整する機会が増えるのも、若手時代と違うところです。行き当たりばったりではなく、しっかりと事前準備をしたうえで相手に働きかけるというプロセスを丁寧に解説します。

【公開】交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる 【公開】調整力発揮研修 【公開】人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 【eラン】交渉力向上講座～ネゴシエーションスキルを上達させる 【eラン】調整力発揮研修～ステークホルダーマネジメントの基礎スキルを習得する （冊子教材・テスト付き）

後輩指導も、中堅社員の大事な役割の一つです。自ら考え動ける自立した人材を早期に育成することを目標に、緻密な育成計画を立て、指導対象者の特性や得意なことを見極めながら成長意欲が高まるように教えていきます。

【公開】ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 【公開】（経験者向け）ＯＪＴ指導者研修～育成方法を振り返り、フィードバック力を高める 【公開】イマドキ世代の育て方研修 【eラン】OJT講座～基本指導スキルの習得で、新人を早期戦力化する 【eラン】フィードバック研修～助言と対話を活用し、部下・後輩をサポートする（冊子教材・テスト付き）

相手の主体性を引き出す指導をしたい場合に、０から１０まで丁寧に教え込むティーチングを使うとかえって逆効果となります。
ＧＲＯＷモデルを使った目標達成の支援法や、相手の意思や意見を引き出す質問の投げかけ方を習得する研修も多数開発しています。

【公開】コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する 【公開】実践！コーチング研修～動機付けとキャリアサポート 【公開】リーダーコミュニケーション研修 【eラン】コーチングの進め方講座 【eラン】コーチング講座～部下・後輩の成長を促す３つのスキル

中堅社員は、自分に割り当てられた業務だけではなく、チーム全体の成果を上げることに意識を傾けなければなりません。周囲を見渡し、積極的に働きかける姿勢が求められるのです。

【公開】中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 【公開】リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する 【eラン】中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる（冊子教材・テスト付き） 【eラン】リーダーシップ研修～部下後輩を支援し、チームとして成果を上げる（冊子教材・テスト付き）

他者と協力して成果を上げるためのチームマネジメントは、目標設定・計画の策定・進捗管理と人材配置がその肝となります。チームワークを機能させるための好ましいコミュニケーションの取り方にも言及します。

【公開】チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ 【公開】次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける 【eラン】チームマネジメント講座～仕組み作りと推進力を学ぶ 【eラン】次世代リーダー講座～安定力・判断力・指導力を身につける

業務を進める中で生じる不便・不備・不満・不平を解消することも、中堅社員の大事な仕事です。手戻りをなくすチェックの仕組みやミスを減らすための業務フローの見直しなどを学びます。

【公開】業務改善研修 【公開】生産性向上研修～仕事の見える化でムダなく成果につなげる 【公開】事務職のための業務改善研修～ファイリング編 【eラン】業務改善講座～改善の基本手順を知り、定着・継続を目指す 【eラン】事務ミス防止講座～未然に防ぐ仕組み・仕掛けを考える

中堅社員が講じるリスクマネジメントは、チームの担当業務の中で「会社にとって起きたら困ること」をつぶさに洗い出すことがスタートです。それらを重要度と発生頻度で評価し、どの項目から提言させていくかを考えます。

【公開】リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ 【公開】（半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 【eラン】リスクマネジメント～トラブルを未然に防ぐための備え・仕組みづくり 【eラン】コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、SNSのリスクを知る（冊子教材・テスト付き）

マーケティングの基本から、ＩＴシステムを用いた現代的な手法までを学びます。配属部署に関わらず、組織の業績拡大に貢献するための知識とスキルを持っていれば、顧客視点が養われます。

【公開】マーケティング研修 【公開】コンテンツマーケティング研修～基本を学び、潜在顧客にアプローチする 【公開】行動経済学（ナッジ理論）活用研修～お客さまの「買いたい」を引き出す仕掛けづくり 【eラン】基礎から学ぶマーケティング講座 【eラン】行動経済学講座～「買いたい！」を引き出す仕掛けづくり編

ダイバーシティを推進できていないことが、組織にとっての大きなリスクになり得る時代です。「お互いさま」の気持ちで制約があるメンバーを助け、自分とは考え方が異なる人ともうまく仕事を進めていくための考え方を身につけます。

【公開】（半日研修）ダイバーシティ推進研修～基本知識を習得し、当事者意識を醸成する 【公開】（半日研修）ダイバーシティ時代のハラスメント防止研修 【公開】（半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える 【eラン】ダイバーシティ＆インクルージョン講座 【eラン】ハラスメントのない職場づくり講座

コンプライアンスは法令遵守と訳されますが、法律さえ守っておけばよいかというとそうではありません。社会やステークホルダーが企業に求めていることの変化を鑑み、自分たちはどのように行動していけばよいのかを考える機会を設けます。

【公開】（半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 【公開】（半日研修）在宅勤務・テレワークのための情報セキュリティ対策研修 【eラン】コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、SNSのリスクを知る（冊子教材・テスト付き） 【eラン】在宅勤務・テレワークのための情報セキュリティ対策講座

契約締結を法務部門に任せっきりにしている状況では、活動スピードは遅くなり、無用な損失を被るなどのリスクを抱えてしまう可能性が高まります。中堅クラスの社員には、契約に関わる必要最低限の法律知識を体系的に理解しておくことが求められます。

【公開】（半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 【公開】（２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 【eラン】仕事の基礎知識講座～企業間取引で発生する契約書の基本 【eラン】【弁護士監修・ドラマで学ぶシリーズ】契約書の一般条項（テスト付き）